2. Управління стратегічним розвитком дп «Бібрське лісове господарство»

Діяльність підприємств в умовах СОТ вимагає від них високого рівня конкурентоспроможності на ринку та оцінки потенційних можливостей конкурентів.

Загальний рівень конкурентоспроможності українських підприємств достатньо низький. В 2012 році Україна піднялася в рейтингу конкурентоспроможності економік на 82 місце. Україна піднялася з 89-го на 82-ге місце у щорічному рейтингу конкурентоспроможності економік Всесвітнього економічного форуму (ВЕФ), розташувавшись між Тринідадом і Тобаго та Намібією.

Конкуренція — це боротьба між продавцями товарів і послуг за найбільш вигідні ринки збуту. Конкуренція виступає тим стимулюючим фактором, який примушує виробників продукції підвищувати її якість і одночасно знижувати затрати на виробництво цієї продукції. Конкуренція є необхідною за умови, коли пропозиція перевищує попит, і зазвичай виникає між товарами, а не підприємствами.

Тому кожне підприємство має чітко визначити:

• які види конкурентної боротьби є на ринку збуту, де вона діє;

• які саме конкуренти представляють той чи інший вид конкуренції.

Проведемо характеристику конкурентної боротьби на ринку лісових ресурсів Львівщини.

Таблиця 1.15.

Загальна характеристика конкурентної боротьби на ринку лісових ресурсів

Класифікаційна ознака	Вид	Характеристика
Форми конкуренції
Залежно від типу товарного ринку	Монополістичної конкуренції	Фірма володіє відносно невеликою часткою ринку, має обмежений контроль над ринковою ціною
Залежно від суб’єктів конкуренції	Між виробниками	Конкурують безпосередньо аналогічні підприємства, які реалізують продукцію власної переробки, тобто без торговельних посередників
Залежно від належності до галузі	Внутрішньогалузева	Лише між представниками деревообробної промисловості
Залежно від ступеня взаємозамінності товарів	Предметна	Конкуруючі підприємства виготовляють та реалізують ідентичну продукцію
Методи конкуренції
Залежно від оголошення рівня цін	Відкрита цінова	Спостерігається встановлення цін, як з боку держави на певні види продукції так і самостійно. Підприємство надає різноманітні знижки: Залежно від обсягів партії; Постійним покупцям; Відповідно до держзамовлення.

Діяльність будь-якої організації незалежно від її розмірів, форми власності, галузі діяльності буде успішною лише в тому разі, якщо продукція цієї організації матиме попит серед споживачів. Оскільки ж на ринку присутні багато підприємств із подібними товарами, які конкурують між собою, ножна зробити висновок про те, що дана продукція повинна мати низку конкурентних переваг.

Для ведення ефективної конкурентної боротьби ДП «Бібрське лісове господарство» може використати такі варіанти бар’єрів входження в галузь, як:

• Великі початкові вкладення;

• Потреба купівлі ліцензії на користування лісовими ресурсами (вирубка деревини) або в іншому варіанті значні затрати на придбання тої ж таки деревини;

• Екологічні норми.

Оскільки дане підприємство є державною власністю, то більшість цих бар’єрів провадиться державою.

Як на кожному ринку, так і на ринку лісових ресурсів, не можливо без конкурентів. Відповідно серед конкурентів ДП «Бібрське лісове господарство» переважно аналогічні державні підприємства.

Основними конкурентами виступають :

• Стрийське державне лісове господарство;

• Бродівське державне лісове господарство.

Отже, наведемо основні сильні та слабкі сторони наших конкурентів.

Стрийське державне лісове господарство:

• Сильною стороною є те, що він давно знаходиться на ринку, добре відомий споживачам і має з ними давні налагодженні зв’язки ;

• Слабкою стороною є більш висока собівартість продукції, що пояснюється більш високою вартістю основної сировини (деревини) і значно більшими затратами на оплату праці.

Бродівське державне лісове господарство:

• Сильною стороною конкурента на ринку є те, що підприємство має власну ресурсну базу та професійно більш кваліфікованих кадрів;

• Слабкою стороною є низький рівень автоматизації, що впливає на якість продукції.

Для того, щоб стабільно підвищувати рівень конкурентоспроможності лісовому господарству необхідно:

1. Визначати та ідентифікувати можливі середовища пошуку джерел конкурентних переваг;

2. ввести стандартний набір критерiїв та показників відповідно до галузевої специфіки;

3. проводити аналiз конкурентних переваг як у статичному, так і у динамiчному розрізах для будь-якого підприємства галузі;

4. проводити ранжування виявлених потенційних конкурентних переваг та їх використання при формуваннi основних положень конкурентної стратегії на перспективу;

5. порiвнювати дані аналiзу в рiзні періоди часу за рахунок єдиного набору параметрів;

Впровадження у господарську діяльність даних заходів для лiсогосподарських пiдприємств дозволить забезпечити всебічну обґрунтованість стратегiчних рішень і створити ефективну систему розробки й реалізації конкурентної стратегії з відповідним контролем за цим процесом.