
- •1.2. Место управленческого решения в процессе управления
- •2. Наука об управленческих решениях
- •2.1. Основные трактовки теории принятия решений
- •2.2. Возникновение науки об управленческих решениях
- •2.3. Связь науки об управленческих решениях с другими науками об управлении
- •2.4. Современное состояние науки об управленческих решениях
- •3. Функции и типология управленческих решений
- •3.1. Функции решения в организации процесса управления
- •3.2. Виды управленческих решений
- •XI. По степени сложности могут быть выделены простые и сложные решения.
- •4. Условия и факторы качества управленческих решений
- •4.1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •4.2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •4.2.1. Личностные оценки руководителя
- •4.2.2. Уровень риска
- •4.2.3. Время и изменяющееся окружение
- •4.2.4. Информационные ограничения
- •4.2.5. Структурирование информационной основы принятия решения
- •4.2.6. Поведенческие ограничения
- •4.2.7. Отрицательные последствия и взаимозависимость решений
- •4.3. Принципы принятия управленческих решений
- •5. Методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •5.1. Подходы к принятию решений
- •5.2.1. Выявление действительного наличия проблемы
- •5.2.2. Структурирование проблемы
- •5.2.3. Разработка управленческого решения
- •Генерирование альтернативных вариантов решений
- •Формулировка ограничений и критериев принятия решения
- •Оценка альтернатив
- •5.2.4. Принятие и реализация решения
- •Принятие решения лпр
- •Реализация решения
- •Контроль реализации решения
- •Анализ эффективности решения
- •6. Обнаружение и интерпретация проблем
- •6.1. Особенности этапов выявления, диагностики и структурирования проблем
- •6.2. Методы выявления проблемных ситуаций
- •6.3. Методы оценки критичности проблемных ситуаций
- •6.3.1. Оценка критичности методом экспертного опроса
- •Варианты шкал для лингвистической оценки степени критичности проблем и показателей, их характеризующих
- •6.3.2. Оценка критичности проблем на основе комплексной оценки значений технико-экономических показателей
- •Лингвистические оценочные шкалы, построенные для технико-экономических показателей на основе "правила 3"
- •Шкала соответствия лингвистических оценок и числовых значений
- •6.4. Структурирование и диагностика проблем
- •6.4.1. Структуризация проблем
- •6.4.1.1. Классификация проблем
- •6.4.1.2. Идентификация элементов проблемы
- •6.4.2. Диагностика проблем
- •7. Методы принятия решений
- •7.1. Метод платежной матрицы
- •7.1.1. Платежная матрица без учета вероятностей исходов
- •7.1.2. Платежная матрица с учетом вероятностей исходов
- •7.2. Дерево решений
- •7.3. Метод ранжирования решений
- •8. Принятие решений в условиях неопределенности и риска
- •8.1. Условия неопределенности и риска как факторы принятия управленческого решения
- •8..2. Классификация рисков
- •I. По признаку происхождения риски бывают чистые и спекулятивные.
- •8.3. Риск-менеджмент
- •8.4. Методы оценки риска
- •8.4.1. Использование математического ожидания и стандартного отклонения
- •8..4.2. Шкала полезности
- •Доход за один год
6.4.1.1. Классификация проблем
Первая задача структуризации связана с классификацией проблем по категориям.
На настоящий момент не существует единого подхода к классификации проблемных ситуаций, что объясняется:
во-первых, многообразием самих проблемных ситуаций, возникающих на предприятии и являющихся следствием изменений, происходящих во внешней и внутренней среде организации,
во-вторых, существованием различных способов их описания и,
в-третьих, многообразием точек зрения на методы их разрешения.
Классификационный признак I.
В настоящее время существует несколько общих подходов к классификации проблемных ситуаций, наиболее распространенным и признанным среди которых считается классификация, предложенная Г. Саймоном, по признаку степени структурированности проблем.
Структурированные проблемы, в которых зависимости между элементами проблемы (признаки, проявления, причины, обстоятельства) определены и имеют численные значения.
Слабоструктурированные проблемы, для которых известны преимущественно качественные зависимости между элементами проблемной ситуации, причем информация о части элементов может отсутствовать.
Неструктурированные проблемы, для которых не определены ни количественные, ни качественные зависимости между элементами проблемы, равно как и перечень самих элементов.
В качестве признака деления в данном случае используется количественная и качественная определенность элементов проблемы.
Другим признаком деления проблемных ситуаций на структурированные, слабоструктурированные и неструктурированные является признак степени известности алгоритма их решения.
К структурированным следует отнести такие управленческие ситуации, для которых решения известны, либо для нахождения которых адекватно могут быть использованы известные процедуры поиска решений, модели и методы.
При возникновении слабоструктурированных проблем ЛПР не располагает информацией об отдельных элементах или звеньях процесса принятия решения. Так, ЛПР может затрудняться в определении целевой функции, критериев выбора решений и ограничений, накладываемых на них.
Неструктурированные проблемные ситуации характеризуются отсутствием в распоряжении ЛПР каких-либо алгоритмов поиска возможных решений.
Классификационный признак II.
Следующая классификация проблемных ситуаций связана с таким признаком, как число элементов (показатели, факторы, признаки), рассматриваемых при анализе проблемной ситуации.
Проблемы, в этом случае разбиваются на простые и сложные.
Сложная проблемная ситуация. Если для элементов проблемной ситуации характерны большая размерность (число элементов превышает несколько десятков), сложный характер взаимодействия, наличие случайных факторов и фактора времени.
Простая проблемная ситуация. Если для проблемы характерны небольшая размерность (число элементов составляет менее одного десятка), простой вид взаимосвязей, отсутствие случайных факторов и фактора времени.
Классификационный признак III.
Большое число исследований в области теории принятия решений базируется на классификации проблем в соответствии с признаком информированности лица, принимающего решение, об условиях внешней среды и возможных результатах принятых решений.
Здесь выделяют три класса проблемных ситуаций в соответствии со следующими возможными вариантами условий внешней среды:
условия определенности - им соответствуют детерминированные проблемные ситуации;
условия риска - вероятностные проблемные ситуации;
условия неопределенности - неопределенные проблемные ситуации.
Классификационный признак IV. Признак масштаба или уровня обобщения проблемных ситуаций.
Проблемные ситуации могут быть отнесены:
к отрасли в целом;
к уровню предприятия;
к отдельной функциональной подсистеме предприятия.
Так, проблемная ситуация, характеризующаяся ограниченностью ресурсов сырья, носит достаточно выраженный признак отраслевой принадлежности.
В отличие от ситуации нехватки оборотных средств для нормального функционирования предприятий, которая в большей степени соответствует уровню предприятия.
Классификационный признак V. Значимость проблемы.
Выражается в величине возможных потерь в случае непринятия или несвоевременного принятия решения.
Классификационный признак VI.
Частота возникновения или повторяемость проблемных ситуаций, характеризующая степень их уникальности или типичности.
Так, ситуация, характеризующаяся недостатком оборотных средств для нормального функционирования предприятия, может повторяться ежеквартально, что связано с необходимостью уплаты налогов в бюджет и прочих отчислений.
Проблемы, вызванные высокими темпами инфляции или приватизацией предприятия, будут носить уникальный характер.
Классификационный признак VII. По содержательным характеристикам проблем.
Содержательные характеристики проблем делятся на две группы:
факторы внешней по отношению к предприятию среды
факторы внутренней среды, описываемой организационно-техническими и экономическими параметрами производства.
Среди факторов внешней среды предприятия выделяют две подгруппы:
макроэкономических факторов, определяемых проводимой в стране экономической политикой,
отраслевых факторов, являющихся внутренними для отрасли, но внешними - для предприятия.
Поскольку ни отрасль, ни предприятия не оказывают непосредственного воздействия на формирование макроэкономической ситуации, для организации противодействия ее ухудшению предприятия могут задействовать лишь внутрипроизводственные факторы, во многом формируемые состоянием отрасли.
Некоторые выводы.
Большинство признаков классификации частично дублируют друг друга.
Например, хорошо структурированные проблемные ситуации обычно являются типовыми и характеризуются условиями определенности.
А уникальные проблемные ситуации обычно являются неструктурированными и характеризуются условиями неопределенности внешней среды.
Построение упорядоченной системы классификации представляет собой сложную задачу, так как:
во-первых, между значениями (вариантами) классификационных признаков трудно провести четко определенную границу (например, где заканчиваются сложные проблемы и начинаются простые),
во-вторых, система признаков характеризуется наличием многочисленных пересекающихся связей (например, хорошо структурированные проблемы в большинстве случаев будут простыми и часто повторяющимися)
Что касается распределения удельных весов проблем в соответствии со степенью структурированности, то исследования подтверждают высокий удельный вес (около 90%) слабоструктурированных проблем в общем количестве проблемных ситуаций.
Важнейшая особенность слабоструктурированных проблем состоит в том, что процедура их решения может быть построена только на основании дополнительной информации, получаемой от человека, участвующего в решении проблемы.
Для их решения обычно не могут быть использованы традиционные методы и модели, для которых характерно, как правило, явно заданное на основе количественных значений описание объекта, ограничений, целевой функции и алгоритма решения.