Завдання

2.1 Корпорація впроваджує один із своїх проектів використання сонячних батарей. Розроблено два варіанти проекту відповідно до умов визначеного регіону: "№ 1" і "№2". Прибутковість того, чи іншого проекту використання сонячних батарей залежить від цін на нафту. Імовірність високих цін на нафту – 60 %, дуже високих – 30 %, надто високих – 10 %. Розмір прибутку наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 - Розмір прибутку корпорації

Варіант проекту	Ціни на нафту, грн.
	високі	дуже високі	надто високі
№ 1	45 000	72 000	500 000
№ 2	136 000	100 000	60 000

Використовуючи "дерево" рішень, визначити, який з двох варіантів проекту використання сонячних батарей у Південній Африці забезпечить максимальний прибуток корпорації. Для реалізації першого варіанта проекту необхідна сума у розмірі 20 000 грн., другого - 39 000 грн.

2.2 Підприємство збирається виробляти новий товар, для чого необхідно побудувати новий завод. Після розгляду декількох варіантів були залишені два основних:

а) побудувати завод вартістю 600 000 грн. При цьому варіанті можливі: великий попит із імовірністю 0,7 і низький з імовірністю 0,3. Якщо попит буде більшим, то на протязі 5 років очікується річний прибуток у розмірі 25 000 грн., якщо попит низький, то щорічні збитки з причин великих капіталовкладень складуть 50 000 грн.

б) побудувати малий завод вартістю 35 000 грн. При цьому варіанті можливі: великий попит з імовірністю 0,7, низький попит з імовірністю 0,3. У випадку великого попиту протягом пяти років щорічний прибуток - 150 000 грн. при низькому - 25 000 грн.

Необхідно вибрати найбільш оптимальний варіант, використовуючи "дерево" рішень.

2.3 Підприємство має чотири стратегії виробництва продукції: S1, S2, S3, S4. Залежно від зміни ринкової кон’юнктури у зв’язку з наявними можливостями реалізації варіанти середньорічного прибутку подані у вигляді матриці (табл.2.2).

Таблиця 2.2 - Аналіз стратегії виробництва продукції

Обсяг послуг, тис. грн.	Імовірний розмір прибутку (g) залежно від імовірних коливань попиту, тис. грн.
	570	655	760	855
570 (S1)	300	300	300	300
655 (S2)	255	350	350	350
760 (S3)	210	305	400	400
855 (S4)	165	260	350	450

Обґрунтуйте вибір стратегії підприємства, використовуючи:

1) критерій Вальда;

2) критерій Севіджа;

3) критерій Гурвіца.

Обґрунтуйте остаточний вибір стратегії підприємства, зважуючи переваги і недоліки пріоритетів в окремих методах оцінювання ризику діяльності (методичні вказівки до виконання в додатку А).