Завдання

1.1 Які з наведених задач відносяться до стратегічних, а які – до тактичних: активізація бізнесу; формування принципів виходу на ринок (сегмент) з новим товаром; кооперація з іноземною фірмою для виходу на ті ринки, де не вдавалося досі успішно працювати; планування і організація товароруху; вдосконалення організаційної структури управління фірмою; планування й організація реклами та стимулювання продажу відповідно до життєвого циклу кожного товару; організація спільної діяльності з іноземним партнером фірми за кордоном.

1.2 Спроектувати „модель якостей” менеджера-стратега.

Виконання завдання передбачає такі етапи:

1. Необхідно користуючись теоріями лідерства, визначити „ідеальний” перелік особистісних якостей, знань, умінь і навичок, яким має відповідати менеджер-стратег.

2. Розробити анкету для експертного опитування керівників підприємства.

3. Відповісти на питання:

- чим має відрізнятись менеджер-стратег від менеджера-виконавця (зорієнтованого на поточну діяльність)?

- які методи впливу можна здійснювати при формуванні якостей менеджера-стратега?

1.3 Проаналізувати основні етапи поступового переходу до стратегічного менеджменту. Скласти таблицю переліку переваг та недоліків визначених етапів розвитку і форм організації стратегічного менеджменту (табл.1.1). Обґрунтувати можливість використання зазначених підходів у практиці роботи підприємств і організацій України.

Таблиця 1.1 - Етапи еволюції управлінської системи

Етап	Переваги (“Що дає?”)	Недоліки (причини переходу)
Бюджетування (поточне управління “за відхиленням”) 1900-1950 рр.
Довгострокове планування (управління “від досягнутого” на основі екстраполяції) 1951-1960 рр.
Стратегічне планування (управління “за цілями”) 1961-1980 рр.
Стратегічний менеджмент, з 1980-х рр.

2 Стратегічний процес і стратегія

“Той, хто захищає все, не захищає нічого"

(Фердинанд Фош, маршал Франції, “Принципи війни”)

Мета вивчення теми: засвоїти основи процесу стратегічного менеджменту як сукупності послідовних змістових етапів.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• етапи процесу стратегічного менеджменту;

• підходи до визначення суті стратегії;

• сутність “стратегічного набору” і його призначення.

ВМІТИ:

• давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

• складати два документи (“Обґрунтування дій”, “Формулювання майбутнього образу дій”), що обумовлюють необхідність проведення змін в організації.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• із прикладами ефективних та невдалих стратегій бізнесу відомих компаній (за пошуковими матеріалами).

Питання для обговорення

1. Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління? Визначте, які елементи стратегічного управління існують на українських підприємствах, а яких їм бракує та чому? Обґрунтуйте свою відповідь.

2. Прокоментуйте особливості розробки стратегії для таких організацій: велике промислове підприємство; вуз; комерційний банк; невелика фірма.

3. Стратегія складається з великої кількості відповідей на запитання «як?». Назвіть ці запитання.

4. Відомий фахівець зі стратегічного менеджменту І. Ансофф, досліджуючи окремі аспекти формування стратегії, у якості епіграфудо одного з розділів книги «Нова корпоративна стратегія» використав таку фразу: «Стратегія - це коли у тебе закінчилися патрони, але ти продовжуєш стріляти, щоб ворог ні про що не здогадався». Що мав на увазі автор цих слів? Чи погоджуєтеся Ви з таким твердженням? Якщо ні, то чому і які контраргументи можете висунути?

5. Обґрунтуйте сутність стратегічного набору та стратегічної прогалини.

6. Обґрунтуйте чинники вибору стратегії. З якими ризиками стикаються фірми при розробці стратегії?

7. Прокоментуйте особливості і послідовність застосування техніки сценаріїв у системі стратегічного управління.

8. Стратегія, розроблена на більш низькому рівні корпорації, є складовою частиною стратегії, що розробляється на більш високому рівні. При цьому має виконуватися умова взаємозв’язку місії, цілей і стратегій на кожному рівні. Поясніть, чому необхідна ця умова?

9. Стратегія здебільшого формується і розробляється вищим керівництвом. Найчастіше на допомогу менеджерам вищого рівня організація залучає консультантів зі стратегічного планування. На якій стадії процесу стратегічного менеджменту консультанти вийдуть на провідні ролі?

10. Шерон М. Остер зазначив: “Стратегія – це обов’язок діяти так, а не інакше”. Чи погоджуєтеся Ви з таким твердженням? Якщо ні, то чому і які контраргументи можете висунути?

11. Помилки на етапі розробки стратегії не можна виправити тільки раціональними оперативними діями при її реалізації. Чи справедливе таке твердження?

12. Стратегія передбачає прийняття рішень, наслідки яких будуть незмінними протягом тривалого часу. Коротко кажучи, стратегія – це “мистецтво заробляти гроші на постійній основі”. Чи погоджуєтесь Ви з таким твердженням? Відповідь обґрунтуйте.