
- •Практикум
- •7.050201 - Спеціаліст
- •Івано-Франківськ
- •Структура модулів дисципліни та зміст практичних занять
- •1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2 Стратегічний процес і стратегія
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •4 Портфельний аналіз
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5.1 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.1) складу господарського портфеля підприємства необхідно визначити, який із запропонованих товарів є найбільш конкурентоспроможним.
- •5.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.4) проведіть аналіз конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).
- •6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •7 Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •8 Загальні (базові) стратегії розвитку
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •9 Конкурентні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •10 Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •11 Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування
- •Питання для обговорення
- •12 Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13 Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”
- •Порядок проведення гри
- •14 Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Аналіз схеми детермінантів “національного ромба”
- •Продовження додатка б
- •Додаток в Оцінка принадності сзг
- •Додаток д Розрахунок модифікованого показника оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства (ксп)
- •Продовження додатка д
- •Додаток е Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності, заснованого на відносній площі радара
- •Продовження додатка е
- •Додаток ж Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
- •Додаток и Побудова контрольної карти
- •Додаток к Ділова гра
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
Продовження додатка к
значне підвищення попиту на робочу силу в галузі. Отже, збільшиться і ціна робочої сили – зарплата (ЗП).
При випуску 2 тис. шт. продукції ЗП однієї людини дорівнює 10 гр. од. Додаткове залучення кожних 2 тис. ос. підвищує ЗП однієї людини на 5 гр. од.
3. Виходячи з середньої зарплати 1 людини і числа зайнятих розрахуйте суму витрат підприємства на робочу силу:
ВРС = ЗП · Ч. (К.7)
Такі дані передайте в бухгалтерію для розрахунку всіх валових витрат.
4. Отримані з відділу маркетингу дані про ціну продукції при різних обсягах її випуску занесіть в табл. К.3. Розрахуйте дохід, що створюється одним працівником:
ДП = ПП · Ц. (К.8)
Наймати нових людей фірма буде лише в тому випадку, якщо ДП більше зарплати 1 людини.
5. Побудуйте графік залежності ЗП від обсягу виробництва.
Таблиця К.3 - Результати роботи відділу праці
Кількість продукції К, тис.шт. |
Продукти-вність праці ПП, шт./ос. |
Чисельність працівників Ч, тис.ос. |
Ціна одиниці продукції Ц, гр.од. |
Дохід від 1 працівника ДП, гр.од. |
Середня, зарплата 1 ос. ЗП |
Витрати на робочу силу ВРС, тис.гр.од. |
2 |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
|
Контрольні питання для відділу праці:
1 Поясніть чому ВРС ростуть швидше, ніж число зайнятих.
2 При якому обсязі виробництва ДП знижується, а ЗП підвищується настільки, що збільшення чисельності стає збитковим?
3 Поясніть спрямованість побудованого вами графіка.
Продовження додатка к
Збори акціонерів
Перед тим, як спланувати показники роботи фірми на майбутній період, вам необхідно оцінити результати минулого періоду. Кількість випущеної продукції склало 4 тис. шт. при ціні 80 гр. од. за 1 шт.
1. Знайдіть валову виручку (формула (К.2)).
2. Визначте валові витрати, які складаються з витрат на засоби виробництва і витрат на робочу силу. При К = 4 ВРС = 60 тис.гр.од., а ВЗВ = 190 тис.гр.од. Потім розрахуйте прибуток (П):
П = ВВ – С. (К.9)
3. Розрахуйте норму прибутку (НП):
НП = (П / С) • 100 %. (К.10)
Знайдіть частину прибутку, що залишилася після сплати податку державі при ставці податку на прибуток 25 %.
4. На майбутній період умови ринку змінилися, і потрібно визначити оптимальний обсяг виробництва (К), який принесе максимальний прибуток. Для цього запросіть у відділу маркетингу дані про ціни, валову виручку і граничний дохід при різних кількостях продукції, а у бухгалтерії – інформацію про валові та граничні витрати. Виходячи з цього розрахуйте прибутку при різних К. Результати занесіть в табл. К.4. Величину граничного доходу наведено в результатах роботи відділу маркетингу, а граничні витрат - в результатах роботи бухгалтерії.
5. Оберіть оптимальний обсяг випуску продукції (при максимальному прибутку П).
6. Побудуйте два графіка на одному: а) залежність валової виручки від випуску продукції; б) залежність валових витрат від випуску продукції. Область, що знаходиться між цими кривими - це прибуткові обсяги виробництва.
7. Побудуйте наступні два графіка: а) залежність граничних витрат від випуску продукції; б) залежність граничного доходу від випуску продукції.
8. Виходячи з прибутку, отриманого в минулому періоді, та суми вкладень у майбутньому періоді (ця сума дорівнює приросту валових витрат при переході від старого до нового обсягу) визначте