
- •Практикум
- •7.050201 - Спеціаліст
- •Івано-Франківськ
- •Структура модулів дисципліни та зміст практичних занять
- •1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2 Стратегічний процес і стратегія
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •4 Портфельний аналіз
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5.1 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.1) складу господарського портфеля підприємства необхідно визначити, який із запропонованих товарів є найбільш конкурентоспроможним.
- •5.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.4) проведіть аналіз конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).
- •6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •7 Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •8 Загальні (базові) стратегії розвитку
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •9 Конкурентні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •10 Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •11 Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування
- •Питання для обговорення
- •12 Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13 Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”
- •Порядок проведення гри
- •14 Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Аналіз схеми детермінантів “національного ромба”
- •Продовження додатка б
- •Додаток в Оцінка принадності сзг
- •Додаток д Розрахунок модифікованого показника оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства (ксп)
- •Продовження додатка д
- •Додаток е Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності, заснованого на відносній площі радара
- •Продовження додатка е
- •Додаток ж Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
- •Додаток и Побудова контрольної карти
- •Додаток к Ділова гра
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
Продовження додатка к
Контрольні питання для відділу маркетингу:
1. Чи достатньо знати максимальну величину ВВ, щоб визначити найбільш прибутковий обсяг випуску продукції?
2. Поясніть спрямованість графіка, динаміку ГД. Який вигляд мав би графік ГД для досконалого конкурента, який не має можливості впливати на ціни?
Бухгалтерія
Розрахувати витрат на виробництво та зробити їхній аналіз.
Витрати в цілому (валові витрати або собівартість (С)) складаються в загальному вигляді з двох частин: витрати на засоби виробництва (ВЗВ), витрати на робочу силу (ВРС).
При обсязі виробництва К = 2 тис. шт., ВЗВ = 130 тис. гр. од.
Для К = 4 тис.шт. ВЗВ значно зростають ВЗВ = 190 тис. гр. од.
При подальшому зростанні К, за розрахунками фірми, збільшення ВЗВ уповільнюється. Приріст ВЗВ становить 10 тис.гр.од. на кожні 2 тис. шт. приросту виробництва (ця залежність зберігається до К = 10 тис.шт.).
Але при К більш 10 тис.шт. приріст ВЗВ знову збільшується, при переході від К = 10 до К = 12 приріст ВЗВ = 20 тис.гр.од. при переході від К = 12 до К = 14 приріст ВЗВ = 30 тис.гр.од.
Виходячи з наведених даних:
1. Заповніть графи 2 і 3 таблиці К.2.
2. Побудуйте графік залежності ВЗВ від К.
3. На основі даних відділу праці (ВП) про ВРС заповніть графи 4 і 5 табл. К.2.
Валові витрати:
С = ВЗВ + ВРС (К.4)
Інформацію про валові витрати передайте ЗА.
4. Заповніть графу 6 табл. К.2.
Граничні витрати (ГВ) - це додаткові витрати при зростанні виробництва на одиницю або збільшення витрат при випуску додаткової одиниці товару (у нашому випадку - 2 тис. шт.):
ГВ = приріст С (К.5)
5. Побудуйте графік залежності ГВ від К.
Продовження додатка к
Таблиця К.2 - Результати роботи бухгалтерії
Кількість продукції К, тис. шт. |
Витрати на засоби виробництва ВЗВ, тис. гр. од. |
Приріст ВЗВ, тис.гр.од. |
Витрати на робочу силу ВРС, тис.гр.од. |
Валові витрати С, тис.гр.од. |
Граничні витрати ГВ тис.гр.од. |
2 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
Контрольні питання для бухгалтерії:
1. Як можна пояснити форму графіка залежності ВЗВ від К: початкове різке зростання, потім полого, а потім знову зростання? Як це пов’язано з економією на масовому виробництві, а також з труднощами управління великим господарством?
2. Поясніть спрямованість графіка залежності ГВ від К та динаміку ГВ.
Відділ праці
Визначити для різних обсягів виробництва (К) можливу чисельність працівників (Ч), дохід, що створюється одним працівником (ДП), середню зарплату, витрати на робочу силу.
Кожен працівник випускає в середньому 1 шт. продукції незалежно від обсягу виробництва, тобто в нашому випадку додаткова (гранична) продуктивність праці дорівнює її середній величині (ПП = 1 шт. / ос.).
Виходячи з цього:
1. Розрахуйте необхідну чисельність працівників при різних об’ємах виробництва:
Ч = К · ПП. (К.6)
2. Розрахуйте середню зарплату в залежності від кількості залучених працівників. Врахуйте, що фірма – недосконалий конкурент, монополіст і зростання числа зайнятих у ній викличе