Питання для обговорення

1. Стратегічний аспект в управлінні підприємством. Які причини (зовнішні, внутрішні) зумовили необхідність стратегічного менеджменту?

2. Етапи еволюції управлінської системи. Чим можна пояснити ускладнення процесу управління на підприємстві? Проаналізувати переваги і недоліки, основні відмінності та обмеження кожного з етапів еволюції стратегічного менеджменту. У чому різниця між стратегічними рішеннями та іншими типами рішень?

3. Дайте характеристику складовим системи стратегічного менеджменту.

4. Концепція стратегічного менеджменту. Основні її риси. На скільки концепція стратегічного менеджменту здатна забезпечити організаціям кращі шанси на виживання, комерційний успіх та стійкий розвиток?

5. Основні проблеми, переваги стратегічного менеджменту і можливості його застосування на українських підприємствах. Які тенденції в економіці України сприяють (протидіють) впровадженню технологій стратегічного управління? Які обмеження стратегічного управління є, на ваш погляд, найбільш істотними та чому все ж його доцільно застосовувати на ринково-орієнтованих підприємствах?

6. Охарактеризуйте сучасні моделі стратегічного менеджменту.

7. Прийняття стратегічних управлінських рішень – це процес чи адміністративний акт керівника? Якщо процес, то чи можна його формалізувати?

8. З яких етапів складається процес прийняття стратегічних рішень? Обґрунтувати кожний етап.

9. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня організації. Визначити особливості останнього.

10. Прокоментуйте дане визначення стратегічного управління проф. О. С. Віханського: «Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке опирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і здійснює сучасні зміни в організації, які відповідають викликові з боку оточення і дозволяють створювати конкурентні переваги, що у сукупності дає можливість організації вижити у довготривалій перспективі, досягаючи при цьому своєї мети» . Чим відрізняється це трактування від традиційних? Чому автор розглядає можливість досягнення стратегічного успіху через призму людського потенціалу?

11. Чи є відмінність між адаптацією та керованим розвитком підприємства? Які концепції управління найбільш прийнятні для великих і середніх організацій?

12. Однією з типових помилок щодо доцільності вироблення і формалізованого виразу стратегії для малих підприємств є думка про те, що стратегія має принципове значення для великих підприємств і корпорацій. Значне число вітчизняних менеджерів-практиків вважать використання сучасних методів і прийомів стратегічного менеджменту «примхами» великих корпорацій. Обґрунтуйте необхідність реалізації ідей стратегічного менеджменту і доцільність формулювання стратегії для малих і середніх підприємств за умови суттєвих змін конкурентного середовища в Україні.

13. Що треба зробити керівникам організацій та підприємств України, щоб перейти до стратегічного управління розвитком? Чи здатна розв’язати проблему впровадження стратегічного управління окрема організація.

14. Один з відомих вчених в галузі стратегічного менеджменту І. Ансофф стверджує, що «стратегія - поняття важковловиме і трохи абстрактне. Її вироблення звичайно не приносить фірмі ніякої безпосередньої користі. Крім того, вона дорого обходиться як за грошовими витратами, так і за витратами часу керівників». Чому ж багато компаній беруть на озброєння технології стратегічного менеджменту?