Додаток и Побудова контрольної карти

Одним з основних інструментів у широкому арсеналі статистичних методів контролю якості є контрольні карти. Контрольна карта являє собою графічний характер зміни ситуації з виділенням критичних рівнів, це документ, в якому реєструється в наочній формі динаміка показника, що контролюється (наочний контроль). Контрольна карта складається з центральної лінії, контрольних меж і точок, що характеризують частку браку, які наносяться на карту.

Центральна лінія будується на рівні частки бракованих виробів в усій сукупності (р). На ній розташовуються номери вибірок.

, (И.1)

де В - загальна кількість бракованих виробів;

Q - обсяг кожної вибірки;

V - кількість вибірок.

Верхня та нижня попереджувальні межі (ВПМ, НПМ) - це 95 %-ні межі нормального розподілу:

, (И.2)

. (И.3)

Верхня та нижня межі регулювання (ВМР, НМР) - це 98%-ні межі нормального розподілу:

, (И.4)

. (И.5)

При наявності сигналу про порушення виробничого процесу повинна бути виявлена й усунена причина порушення.

Додаток к Ділова гра

„Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”

Відділ маркетингу

Попит на продукцію еластичний, мінливий. При недосконалій конкуренції підвищення обсягу навіть одним підприємством призведе до помітного насичення ринку і падіння ринкової ціни. Таку залежність вам і необхідно визначити.

Відомо, що при випуску 2 тис. шт. ціна за 1 шт. дорівнює 90 грошових одиниць (гр.од.)

Еластичність попиту (Е) визначаємо як відношення зміни кількості продукції, що купується (К) до зміни її ціни (Ц):

Е = - (приріст К / приріст Ц). (К.1)

Для товарів вашої фірми Е = 0,2 тис.шт. / гр.од.

Виходячи з наведених даних:

1. Розрахуйте ціни за одиницю продукції для кожного обсягу виробництва.

2. Визначте валову виручку (ВВ) - суму, отриману при продажі всієї продукції (для кожного обсягу виробництва):

ВВ = К × Ц. (К.2)

3. Граничний (додатковий) дохід (ГД) - це різниця у виручці, що отримала фірма при підвищенні обсягу виробництва продукції на одиницю. Чи це дохід від продажу додаткової одиниці (у нашому випадку 2 тис. шт.) товару:

ГД = приріст ВВ. (К.3)

4. Результати занесіть у табл. К.1. Один екземпляр цієї таблиці передайте відділу праці (ВП) та акціонерам (ЗА).

5. Побудуйте графік залежності ГД від К.

Таблиця К.1 - Результати роботи відділу маркетингу

Кількість продукції К, тис. шт.	Ціна за 1 шт. Ц, гр.од.	Валова виручка ВВ, тис. гр.од.	Граничний дохід ГД, тис. гр.од.
2
4
6
8
10
12
14