
- •Практикум
- •7.050201 - Спеціаліст
- •Івано-Франківськ
- •Структура модулів дисципліни та зміст практичних занять
- •1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2 Стратегічний процес і стратегія
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •4 Портфельний аналіз
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5.1 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.1) складу господарського портфеля підприємства необхідно визначити, який із запропонованих товарів є найбільш конкурентоспроможним.
- •5.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.4) проведіть аналіз конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).
- •6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •7 Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •8 Загальні (базові) стратегії розвитку
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •9 Конкурентні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •10 Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •11 Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування
- •Питання для обговорення
- •12 Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13 Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”
- •Порядок проведення гри
- •14 Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Аналіз схеми детермінантів “національного ромба”
- •Продовження додатка б
- •Додаток в Оцінка принадності сзг
- •Додаток д Розрахунок модифікованого показника оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства (ксп)
- •Продовження додатка д
- •Додаток е Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності, заснованого на відносній площі радара
- •Продовження додатка е
- •Додаток ж Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
- •Додаток и Побудова контрольної карти
- •Додаток к Ділова гра
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
Продовження додатка д
де
,
якщо SI,
,
якщо SI,
де I - множина стимуляторів;
Zrs - стандартизоване значення ознаки S для одиниці r (S=1, …, n).
4. Відстань Сi0 між окремими точками - одиницями і точкою F0, що подає еталон можна розрахувати за формулою:
,
(i=1, …, m). (Д.5)
5. Розрахувати середнє арифметичне значення відстаней можна за формулою:
. (Д.6)
6. Розрахувати стандартне відхилення відстаней до еталонної точки можна за формулою:
.
(Д.7)
7. Розрахувати відстані до еталонної точки з урахуванням відхилень можна за формулою:
(Д.8)
8. Розрахувати значення інтегрального показника оцінки рівня КCП підприємства (Д*i) можна за формулою:
. (Д.9)
9. Визначити значення модифікованого показника оцінки рівня КCП підприємства (Дi) можна за формулою:
ДI=1 - Д*i . (Д.10)
Інтегральний показник КCП підприємства Дi - величина позитивна і наближається до одиниці. Це інтерпретується в такий спосіб: дане підприємство має тим більш високий рівень КСП, чим ближче значення показника до одиниці.
Додаток е Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності, заснованого на відносній площі радара
1. Як інтегральний показник оцінки КСП підприємства пропонується відносна площа радара (ДО), побудованого всередині оцінного кола за порівнюваними показниками (рис. Е.1).
ДО=Sp / S, (Е.1)
де Sp - площа радара, см2;
S - загальна площа оцінного кола дорівнює ПR2;
R - довільний радіус оцінного кола, см.
Рисунок Е.1 – Радар конкурентоспроможності
На рисунку Е.1 - F1, …F5, - фактори.
Площа радара ДО, у свою чергу, визначається за формулою
,
(Е.2)
де
-
значення показників, переведені
в сантиметри;
- кут між найближчими показниками.
Продовження додатка е
2. Радар КСП підприємства будують з дотриманням таких принципів:
а) всі оцінні показники мають однакову «вагу», тому коло поділяється радіальними оцінними шкалами на рівні сектори, число яких дорівнює числу оцінюваних параметрів. Значення кута =360 /n, де n - число показників.
б) у міру віддалення від центра кола значення показника поліпшується, якщо показник є стимулятором (тобто позитивно впливає на рівень КСП підприємства), і погіршується, якщо показник є дестимулятором.
в) шкали на радіальних прямих градуюють так, щоб усі значення показників лежали всередині оцінного кола.
Переведення вартісних значень показників у сантиметри здійснюють за такою пропорцією
Фондовіддача (f): 2 грн. - 10 см,
1,82 грн. - х см, х = 1,8210/2 = 9,31 см та ін.
Для значень собівартості (С), оскільки вона є дестимулятором (чим вище С, тим менше КСП), переведення у сантиметри здійснюють за формулою х=10-х (х із пропорції, наведеної вище).
Чим більш конкурентоздатним є порівнюване підприємство, тим більше площа, займана радаром і, отже, коефіцієнт КСП підприємства ближче до одиниці.
Додаток ж Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
Використовуючи дані матриці оцінки СПО (табл. Ж.1), заповнити табл. Ж.2 і Ж.3 і розрахувати зведені оцінки СПО за наведеними нижче формулами:
(Ж.1);
(Ж.2)
КЗНij =1,0;
(Ж.3);
. (Ж.4)
Таблиця Ж.1 - Матриця оцінки СПО
Елементи |
КЗНi |
Види ресурсів (j) |
|||||||||||||
СПО (i) |
|
тех- нічні |
техно-логічні |
про- сторові |
кад-рові |
ОСК (*) |
інфор-маційні |
фінан- сові |
|||||||
|
|
КСРj |
Rij (**) |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
КСРj |
Rij |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
1. |
... |
... |
... |
.. |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
.. |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
N |
... |
... |
... |
.. |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
*ОСК - ресурс організаційної структури управління; |
|||||||||||||||
**Rij - коефіцієнт, що дорівнює творові коефіцієнтів значущості і відповідності; Rij= КЗНi КСРj. |
Таблиця Ж.2 - Зведена оцінка за видами ресурсів
-
Види ресурсів (j)
Зведена оцінка
технічні
технологічні
...
фінансові
СПj
СПj
...
СПj
СПОj
Таблиця Ж.3 - Зведена оцінка за елементами СПО
Елементи СПО (i) |
Зведена оцінка |
1. |
СПi |
... |
... |
n |
СПi |
|
СПОi |