
- •Практикум
- •7.050201 - Спеціаліст
- •Івано-Франківськ
- •Структура модулів дисципліни та зміст практичних занять
- •1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2 Стратегічний процес і стратегія
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •4 Портфельний аналіз
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5.1 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.1) складу господарського портфеля підприємства необхідно визначити, який із запропонованих товарів є найбільш конкурентоспроможним.
- •5.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.4) проведіть аналіз конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).
- •6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •7 Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •8 Загальні (базові) стратегії розвитку
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •9 Конкурентні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •10 Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •11 Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування
- •Питання для обговорення
- •12 Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13 Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”
- •Порядок проведення гри
- •14 Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Аналіз схеми детермінантів “національного ромба”
- •Продовження додатка б
- •Додаток в Оцінка принадності сзг
- •Додаток д Розрахунок модифікованого показника оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства (ксп)
- •Продовження додатка д
- •Додаток е Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності, заснованого на відносній площі радара
- •Продовження додатка е
- •Додаток ж Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
- •Додаток и Побудова контрольної карти
- •Додаток к Ділова гра
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
Завдання
14.1 Використовуючи дані, наведені в таблицях 14.1 – 14.2, зробити техніко-економічне обґрунтування стратегії виробництва нової продукції (кабельної мідної катанки) на підприємстві А.
Таблиця 14.1 - Програма виробництва продукції та продажів, тис. т
Варіанти |
Рік випуску |
||||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
|
1, 7, 13, 19 |
43,2 |
44 |
44 |
44 |
44 |
34 |
24 |
2, 8, 14, 20 |
43,8 |
46 |
46 |
46 |
46 |
36 |
26 |
3, 9, 15, 21 |
44,4 |
48 |
48 |
48 |
48 |
38 |
28 |
4, 10, 16, 22 |
45 |
50 |
50 |
50 |
50 |
40 |
30 |
5, 11, 17, 23 |
45,6 |
52 |
52 |
52 |
52 |
42 |
32 |
6, 12, 18, 24 |
46,2 |
54 |
54 |
54 |
54 |
44 |
34 |
Використання виробничої потужності, % |
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 14.2 - Ціна 1 т катанки і рентабельність продукції
Варіанти |
1, 2, 3, 4 |
5, 6, 7, 8 |
9, 10, 11, 12 |
13, 14, 15, 16 |
17, 18, 19, 20 |
21, 22, 23, 24 |
Ціна продукції з ПДВ, грн. |
24600 |
24550 |
24500 |
24450 |
24150 |
24350 |
Рентабельність продукції, % |
15 |
14,5 |
14 |
13,5 |
13 |
12,5 |
Ливарне підприємство А спеціалізується на виробництві: відливків із сірого і високоміцного чавуна; відливків безперервного лиття із сірого чавуна діаметром 40 – 220 мм; з бронзи діаметром 30 - 110 мм. Ця продукція складає 90 % від загального обсягу продукції заводу.
Наявність допоміжних цехів підприємства дозволяє виготовляти: металомодельне оснащення і прес-форми; модельні комплекти з деревини. Ця продукція складає 10 % від загального обсягу продукції заводу.
Проведений техніко-економічний і фінансовий аналіз показав, що підприємство знаходиться в критичному стані: має низькі показники ліквідності; попит і продукцію різко знизився; частина виробництва зупинена. Таким чином, підприємство змушене змінювати стратегію, відкривати нові напрямки діяльності.
Річний обсяг виробництва мідної катанки було встановлено на основі існуючих і перспективних потреб промислового регіону, а також можливостей технологічної лінії продуктивністю 12 т/г. Річний дійсний фонд часу роботи в одну зміну - 1920 годин. Режим роботи – тризмінний.
При визначенні ціни продукції враховувалися ціни світових біржових котирувань і ціни, що діють на внутрішньому ринку. Для реалізації запропонованої стратегії необхідні великі інвестиції. Самостійно зробити подібні капітальні вкладення підприємство не в змозі, тому необхідно одержання кредитів.
Витрати, необхідні для виконання підготовчих робіт (табл. 14.3), підприємство здійснює з власних коштів в році, що передує першому року випуску нової продукції. Витрати на придбання технологічного, лабораторного устаткування та ін. (табл. 14.4) підприємство здійснює за рахунок кредиту, взятого під 20 % річних терміном на 5 років. При цьому 75 % позикових коштів вкладається в році, що передує початкові випуску нової продукції (у 0-му році), 25 % коштів – у першому році випуску нової продукції.
Плата процентів за кредит здійснюватиметься у розмірі 20 % річних від суми кредиту, починаючи з першого року, від його залишкової вартості по роках. Повернення кредиту здійснюватиметься рівними частинами на протязі 5 років, починаючи з другого року (кредит буде повертатися у кінці кожного року).
Таблиця 14.3 - Витрати на підготовчі роботи
Найменування |
Сума за варіантами, тис. грн. |
|||||
1, 2, 13, 14 |
3, 4, 15, 16 |
5, 6, 17, 18 |
7, 8, 19, 20 |
9, 10, 21, 22 |
11, 12, 23, 24 |
|
1 Будівництво виробничого корпусу |
3791 |
3792 |
3793 |
3794 |
3795 |
3796 |
2 Будівництво трансформаторної підстанції 220/110/6 КУ |
28477 |
28477,5 |
28477,3 |
28477,8 |
28480 |
28469 |
3 Будівництво градирні |
9390 |
9391 |
9392 |
9393 |
9394 |
9394,5 |
4 Підготовка техніко-економічного обґрунтування проекту та інвестиційної документації |
3373 |
13372 |
3373 |
3372 |
3373 |
3372 |
Разом витрат |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 14.4 - Інші витрати
№ |
Найменування витрат |
Сума за варіантами, тис. грн. |
|||||
1, 2, 3, 4 |
5, 6, 7, 8 |
9, 10, 11, 12 |
13,14, 15, 16 |
17,18, 19, 20 |
21,22, 23, 24 |
||
1 |
Технологічне і виробниче устаткування |
60480 |
60500 |
60520 |
60540 |
60560 |
60580 |
2 |
Лабораторне устаткування |
3190 |
3189 |
3188 |
3187 |
3186 |
3185 |
3 |
Устаткування ремонтної ділянки |
6140 |
6141 |
6142 |
6143 |
6144 |
6145 |
4 |
Транспорт, страховка (СІF) |
3100 |
3101 |
3102 |
3103 |
3104 |
3105 |
|
Навчання фахівців |
88 |
90 |
84 |
91 |
87 |
81 |
5 |
Сировина і матеріали, необхідні для обкатування технологічної лінії і початку безперервного випуску продукції |
36200 |
36300 |
136400 |
36500 |
36600 |
36700 |
Загальна величина витрат |
|
|
|
|
|
Для техніко-економічного обґрунтування стратегії виробництва нової продукції необхідно визначити:
1. Річну виробничу потужність, ступінь використання виробничої потужності.
2. Потребу у фінансових ресурсах та план фінансування (табл. 14.5).
3. Амортизацію устаткування і споруд.
4. Економічні результати: виручку від реалізації продукції, витрати на виробництво і реалізацію продукції, плату процентів за кредит, податок на прибуток, чистий прибуток (табл. 14.6).
5. Індекс дохідності (прибутковості) , внутрішню норму дохідності, строк окупності інвестицій на основі табл. 14.7. Ставка дисконту 15 %.
Таблиця 14.5 - План фінансування, тис. грн.
Джерела фінансування |
Період |
||
0-й рік (рік, що передує першому року випуску нової продукції) |
1-й рік |
Загальна сума |
|
Власні кошти |
|
|
|
Кредити довгострокові |
|
|
|
Разом |
|
|
|
Таблиця 14.6 - Економічні результати
Показники |
Рік випуску |
||||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
|
1. Виручка від реалізації продукції без ПДВ |
|
|
|
|
|
|
|
2. Собівартість реалізованої проду-кції, в тому числі амортизація |
|
|
|
|
|
|
|
3. Плата відсотків за кредит |
|
|
|
|
|
|
|
4. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування |
|
|
|
|
|
|
|
5 Податок на прибуток |
|
|
|
|
|
|
|
6 Чистий прибуток |
|
|
|
|
|
|
|
7. Грошовий потік |
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 14.7 - Розрахунок коштів
Роки |
Коефіцієнт дискон-тування |
Інвес-тиції |
Інвестиції з урахуванням дискон-тування |
Грошовий потік, що очікується |
Грошовий потік, що очікується, з урахуванням дисконтування |
0-й |
|
|
|
|
|
1-й |
|
|
|
|
|
2-й |
|
|
|
|
|
3-й |
|
|
|
|
|
4-й |
|
|
|
|
|
5-й |
|
|
|
|
|
6-й |
|
|
|
|
|
7-й |
|
|
|
|
|