13.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”

Мета ділової гри: вивчення методів прийняття та реалізації стратегічних управлінських рішень, ринкових механізмів (функціонування) діяльності підприємства: впливу еластичності попиту на ціну продукції, визначення у зв’язку з цим найбільш прибуткового обсягу виробництва продукції, ринкове встановлення зарплати і чисельності зайнятих; практичне з’ясування сутності та взаємозв’язку категорій: недосконала конкуренція, еластичність, валовий і граничний дохід, валові та граничні витрати, дохід від граничного продукту праці та ін.

Умови гри. На ринку діє акціонерне підприємство “Х”, що випускає однорідну продукцію. Підприємство включає такі підрозділи: а) збори акціонерів; б) відділ маркетингу; в) бухгалтерію; г) відділ праці. Перед підприємством стоїть завдання, відповідно до кон’юнктури, визначити оптимальний обсяг випуску продукції, її ціну, витрати на засоби виробництва, кількість залучених працівників, зарплату, прибуток, дивіденди, обсяг позик у банку.

Фірма є недосконалим конкурентом, тобто володіє значною часткою виробництва в галузі і може впливати на ціни. Тому при зростанні випуску продукції даного підприємства відбувається все більше насичення ринку, зменшення попиту і, отже, ціни. У таких умовах збільшення виробництва понад певний рівень приведе до падіння прибутку (цього б не сталося, якщо б підприємство було досконалим конкурентом).

Відділ маркетингу виходячи з еластичності попиту розраховує залежність цін і виторгу від обсягу виробництва, направляє ці дані зборам акціонерів. Відділ праці на основі граничної продуктивності працівника визначає необхідну кількість зайнятих при різних обсягах виробництва, враховуючи, що залучення нових людей монополістом неминуче збільшить зарплату внаслідок підвищення попиту на робочу силу. А це веде до зростання витрат і зниження прибутку. Розрахунки відділу праці передаються до бухгалтерії, яка визначає суму валових витрат (собівартість) і граничних витрат при різних планах виробництва. На основі зібраних даних та інформації відділу маркетингу збори акціонерів приймають рішення про найбільш вигідний план випуску продукції, ціну, чисельність зайнятих і необхідність залучення нових працівників.

Порядок проведення гри

Група студентів ділиться на підгрупи, кожна з яких виконує функції окремого підрозділу та складає звіт про діяльність відділу. Можливі обсяги випуску продукції (7 варіантів): 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14 тис. шт. Методичні вказівки до виконання завдань гри наведені в додатку К.

14 Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту

“Все починається з розуміння того, про що ви мрієте, а продовжується роздумами про те, як це здійснити” (Джим Піттс, Northrop Grumman Corporation)

“Хороший стратег запропонує битву тільки після того, як перемога гарантована” (Сунь Цзи)

Мета вивчення теми: засвоєння основних засад підсистем забезпечення стратегічного менеджменту.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• основні забезпечувальні підсистеми стратегічного менеджменту (організаційне, фінансово-економічне, соціа-льно-психологічне, інформаційно-аналітичне забезпечення).

ВМІТИ:

• організувати виконання стратегічних планів, проектів та програм для досягнення стратегічного розвитку організації, використовуючи відомі механізми забезпечення та їхні взаємозв’язки.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• із особливостями та загальними характеристиками систем забезпечення (впровадження та підтримки) стратегічного менеджменту;

• з структурою та логікою створення організаційного, фінансово-економічного, соціально-психологічного та інформаційно-аналітичного механізмів забезпечення стратегічного менеджменту.