- •Практикум
- •7.050201 - Спеціаліст
- •Івано-Франківськ
- •Структура модулів дисципліни та зміст практичних занять
- •1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2 Стратегічний процес і стратегія
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •2.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •4 Портфельний аналіз
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5.1 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.1) складу господарського портфеля підприємства необхідно визначити, який із запропонованих товарів є найбільш конкурентоспроможним.
- •5.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 5.4) проведіть аналіз конкурентів. Згідно матриці конкурентного профілю визначте найбільш конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).
- •6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •7 Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •8 Загальні (базові) стратегії розвитку
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •9 Конкурентні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •10 Продуктово-товарні стратегії. Функціональні стратегії
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •11 Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування
- •Питання для обговорення
- •12 Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13 Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •13.3 Ділова гра „Методи прийняття та реалізації управлінських рішень на вищому і середньому рівні управління підприємством”
- •Порядок проведення гри
- •14 Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Аналіз схеми детермінантів “національного ромба”
- •Продовження додатка б
- •Додаток в Оцінка принадності сзг
- •Додаток д Розрахунок модифікованого показника оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства (ксп)
- •Продовження додатка д
- •Додаток е Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності, заснованого на відносній площі радара
- •Продовження додатка е
- •Додаток ж Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
- •Додаток и Побудова контрольної карти
- •Додаток к Ділова гра
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
- •Продовження додатка к
Структура модулів дисципліни та зміст практичних занять
Шифри модулів та занять |
Назви модулів та теми занять |
К-сть год. |
1 |
2 |
3 |
МІ
ЗМ1 П1.1 |
Методологічні засади стратегічного менеджменту Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності Методологічні засади стратегічного менеджменту Стратегічний менеджмент: сутність та моделі |
4 |
П.1.2 |
Стратегічний процес і стратегія |
2 |
ЗМ2
П2.1
П2.2 |
Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації Портфельний аналіз |
2
2 |
П2.3
|
Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція |
2 |
П2.4
П2.5 |
Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства |
2
2 |
М2 ЗМ1 П1.1 П1.2 П1.3
|
Управління розробкою та реалізацією стратегій Стратегічний вибір підприємства Загальні (базові) стратегії розвитку Конкурентні стратегії Товарно-продуктові стратегії. Функціональні стратегії |
2 2 2 |
ЗМ2 П2.1
П2.2 |
Планування реалізації стратегії Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти |
2
2 |
ЗМЗ П3.1
П3.2
|
Процес реалізації стратегії Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту |
2
4 |
|
ВСЬОГО: |
32 |
1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі
“Щоб процвітати у радикально мінливому світі, компанії повинні стати настільки стратегічно адаптивними, наскільки зараз вони операційно ефективні” (Г. Хемел)
“Єдиним реальним джерелом оновлення і росту бізнесу в довгостроковій перспективі є всеосяжні стратегічні інновації” (Рован Гібсон, Пітер Скарзінскі)
Мета вивчення теми: засвоїти фундаментальні засади концепції стратегічного управління в умовах мінливого ринкового середовища.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ: сутність, концепцію, особливості, проблеми та можливості стратегічного менеджменту; основні характеристики стратегічних рішень; властивості стратегічного мислення.
ВМІТИ:
визначати предмет, мету і завдання стратегічного менеджменту;
давати тлумачення складовим системи стратегічного менеджменту;
визначати відмінність стратегічних рішень від оперативних;
охарактеризувати особливості стратегічного мислення;
використовувати фундаментальні засади стратегічного управління в практичній діяльності.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
із еволюцією стратегічного менеджменту та з сучасними моделями стратегічного управління.