Завдання

7.1

1. Оберіть ситуацію, що є актуальною для конкретної організації (наприклад, зміна форми власності, впровадження нового продукту, зміни в ОСУ тощо).

2. За формою, наведеною на рис. 1, проведіть «аналіз поля сил» до обраної ситуації, для чого:

• опишіть наявну ситуацію;

• опишіть ситуацію такою, якою б ви хотіли її бачити;

• визначте фактори, що сприяють зміні наявної ситуації і переведенню її в бажаний стан;

• визначте фактори, що протидіють переведенню ситуації в бажаний стан.

3. З’ясуйте, хто саме (особа, група, підрозділ тощо) може впливати (позитивно чи негативно) на визначені фактори (підсилюючи або пом’якшуючи їхній вплив) і як саме.

4. Визначте стан виявлених «силових полів» як слабкий, середній або сильний.

5. Визначте заходи щодо зменшення негативного та підсилення позитивного впливу на ситуацію. Проранжируйте можливості їхнього здійснення та важливість впливу на ситуацію.

6. Складіть план заходів для здійснення змін в організації. Розробіть графік та бюджет для впровадження розробленого плану.

Рисунок 7.1 - Форма для «аналізу поля сил»

7.2 Організації використовують SWOT-аналіз як частину формування стратегії. Необхідно з’ясувати, як саме менеджери отримують інформацію для аналізу:

1. Складіть список джерел, з яких ви отримаєте інформацію про сильні та слабкі сторони організації, можливості і перешкоди.

2. Упорядкуйте джерела за їхньою надійністю.

3. Упорядкуйте джерела за складністю їх отримання.

8 Загальні (базові) стратегії розвитку

“Набагато ризикованіше захищати вчорашні цінності, ніж створювати завтрашні” (П. Друкер)

“Якщо бізнес успішній, то хтось одного разу прийняли мужнє рішення” (П. Друкер)

Мета вивчення теми: вивчити види, характеристики і основні принципи загальних (базових) стратегій, проаналізувати практики застосування певного виду стратегій на підприємствах України порівняно з світовою практикою.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• поняття і зміст загальної (корпоративної) стратегії;

• види і особливості загальних стратегій;

• зв’язок загальних стратегій та етапів „життєвого циклу” підприємства.

ВМІТИ:

• розробляти основні напрями діяльності підприємства;

• формулювати базові стратегії в практичній діяльності підприємств.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• з практикою застосування різних видів стратегій в Україні і за кордоном.

Питання для обговорення

1. Визначити основне призначення корпоративної (загальної, базової, портфельної) стратегії підприємства.

2. Дайте характеристику стратегіям зростання, стратегіям підтримки (стабілізації), стратегіям реструктуризації та реінжинірингу, стратегіям скорочення діяльності, стратегіям ліквідації, комбінованим стратегіям (для диверсифікованих поліпродуктових фірм).

3. Які цілі і переваги інтеграції підприємств? Дайте характеристику видам інтеграції. Які з них використовується в вітчизняній практиці?

4. Обґрунтуйте умови, що спонукають керівників приймати рішення стосовно диверсифікації.

5. Обґрунтуйте зв’язок загальних стратегій та етапів „життєвого циклу” підприємства

6. Відомий фахівець у сфері стратегічного менеджменту Г. Мінцберг висловив думку щодо перебільшення економічних переваг стратегії диверсифікації. Стосовно переваг зменшення (розподілу) ризику він писав: «...На користь перспективи диверсифікації діяльності висувається доказ про те, що незалежна організація виявляється особливо вразливою в періоди внутрішніх криз чи економічних спадів; конгломератна ж форма забезпечує індивідуальному бізнесові підтримку, яка дозволяє подолати тимчасові труднощі. Однак існує й контраргумент: диверсифікація дозволяє «покривати» банкрутів, а «смертельно хворі» підрозділи одержують підтримку довше, ніж це необхідно (незалежним компаніям розраховувати ні на кого). Далі, диверсифікація сприяє розподілові не лише ризиків, а й їхніх наслідків. Окремо взятий підрозділ не може збанкрутувати, оскільки відповідальність за його борги несе організація в цілому. Отже, критична маса проблем, що виникли в одному підрозділі, може потягти донизу всю організацію. Встановлення вільних зв’язків між підрозділами може виявитися більш ризикованим, ніж їх відсутність!». Як Ви можете прокоментувати цю думку? Чи існують інші сумніви щодо переваг стратегії диверсифікації? Чи можете Ви навести приклади вдалих і невдалих варіантів диверсифікації у вітчизняній економіці?