Порядок проведення гри

1. Група студентів розбивається на 4-5 підгруп, кожна з яких визначає сферу діяльності підприємства і отримує свій варіант економічного стану вибраного підприємства (табл. 6.2).

2. Відповідно до з отриманих умов функціонування на визначеному ринковому сегменті підгрупи розподіляють “вагу” і дають оцінку кожному з визначених критеріїв.

3. Після обчислення остаточних оцінок визначається сума зважених оцінок для кожної групи критеріїв. Отримані результати наносяться на прямокутну систему координат, в якій кожна з півосей служить поданням загального критерію за групою.

4. За результатами, отриманих на осях X і Y, залежно від значень окремих зважених оцінок отримуємо точку з координатами Р (Х, Y) в одному з квадрантів прийнятої прямокутної системи координат. Поєднавши цю точку з початком координат, одержуємо вектор, який вказує рекомендований тип стратегії.

5. Відповідно до певного типу стратегії студенти пропонують заходи щодо впровадження цієї стратегії.

Таблиця 6.2 – Опис економічного стану підприємств по варіантах

№ варіанту	Опис економічного стану підприємства на поточний момент	Частка ринку, %
1	Фінансово стійке підприємство, стабільно займаючи визначену частку ринку	30
2	Підприємство з відносно стабільним фінансовим положенням, але не постійною часткою ринку	15
3	Слабке підприємство, орієнтоване на конкретну ринкову нішу, фінансово нестійке, частка ринку не постійна	15
4	Підприємство – „зірка”, стрімко завойовуючи ринок	20
5	Підприємство – потенційний банкрот, частка ринку зменшується	20

7 Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства

“Немає межі досконалості, нас обмежує незнання методів” NN

“Важливо розширити межі мислення, забезпечити обмін інформацією з працівниками інших ділянок, фірм і галузей промисловості” (К. Ісікава)

Мета вивчення теми: засвоїти основи додаткового інструментарію та інформаційної бази оцінки діяльності підприємства, набути практичні навики у використанні таких інструментів.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• призначення Парето-аналізу, SMART-аналізу, “аналізу поля сил”;

• особливості інформаційного забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства.

ВМІТИ:

• орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях підприємства, грамотно організовувати збір та обробку необхідних для аналізу даних, здійснити аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів підприємства, розробляти стратегічні рішення виходячи з результатів.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• з методами збору та оцінки інформації для аналізу.

Питання для обговорення

1. В чому полягають особливості використання Парето-аналізу в стратегічному менеджменті.

2. Складіть перелік питань для керівників і фахівців підприємства, відповіді на які дозволять Вам визначити проблеми підприємства і розробити рекомендації з їх вирішення.

3. Використовуючи «дерево проблем» запропонуйте й обґрунтуйте послідовність вирішення проблем-причин, а потім проблем-наслідків.

4. Дайте характеристику SMART-аналізу.

5. Реалізація обраної стратегії пов’язана зі здійсненням в організації стратегічних змін. Доведіть необхідність таких змін.

6. Прокоментуйте на прикладі відомих Вам організацій, у чому істотні відмінності між індивідуальним і груповим опором на стратегічні зміни, що відбуваються в організації.

7. Доведіть, що концепція «силового поля» - ефективний прийом, за допомогою якого можна зменшити чи повністю усунути опір змінам в організації.

8. Які блоки містить система стратегічної інформації підприємства?

9. Обґрунтуйте джерела інформації про середовище організації.

10. Що представляє собою стратегічний моніторинг підприємства?