6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми

“Стержньові компетенції є колективним знанням організації, спрямованим на координацію різнотипних виробничих навичок і зв’язування воєдино множинних технологічних потоків” (Прахалад Хемел)

“Аналіз - це вихідний пункт для розробки стратегії”

(К. Омає)

Мета вивчення теми: засвоїти структури категорії “внутрішнє середовище” організації, набути практичні навички його дослідження та аналізу.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ:

• сутність та основні характеристики внутрішнього середовища організації;

• головні фактори внутрішнього середовища, що впливають на діяльність організації;

• сутність виробничого потенціалу організації;

• особливості та інструменти стратегічного аналізу внутрішнього середовища;

• обов’язкові правила проведення SWOT-, АВС-, SPACE-аналізів.

ВМІТИ:

• давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;

• проводити аналіз внутрішнього середовища організації та виділяти найбільш значущі фактори для характеристики різних типів організацій.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

• практичними аспектами проведення стратегічного аналізу внутрішніми силами менеджерів організації та методологією його проведення.

Питання для обговорення

1. Обґрунтуйте підходи до виробничого потенціалу.

2. Як впливає внутрішнє середовище на процес розробки стратегії фірми?

3. Етап аналізу внутрішнього середовища фірми іноді називають «Діагностика фірми» чи «Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін фірми». Чи існують між цими назвами відмінності за змістом аналізу?

4. Які причини можуть стримувати чи ускладнювати проведення аналізу внутрішнього середовища фірми?

5. Наведіть приклади функціонування окремих підсистем підприємства в категоріях стратегічного управління. Які з них, на ваш погляд, найважливіші нині для успішного розвитку українських підприємств?

6. Під час проведення діагностики внутрішнього середовища організації існує проблема вибору чинників, які характеризують її особливості відповідно до функціональних сфер. Які сфери діяльності, на Вашу думку, слід проаналізувати насамперед? Запропонуйте перелік запитань для експертів, відповідь на які дозволить встановити становище організації в певній сфері і визначити майбутні тенденції.

7. Опишіть послідовність складання матриці SWОТ.

8. Для чого застосовується SРАСЕ-аналіз? Які переваги він має під час визначення перспектив розвитку підприємства?

9. Обґрунтуйте особливості АВС-аналізу середовища в стратегічному менеджменті.

10. Розкрийте сутність методики стратегічної оцінки підприємства (СОТ).

Завдання

6.1 Використовуючи вихідні дані табл. 6.1, зробіть висновки щодо існуючої стратегії розвинення стратегічного потенціалу підприємства (СПО) А.

Сформулюйте рекомендації відносно підвищення рівня розвитку СПО і окремих його елементів, що є пріоритетними для підприємства А. (Методичні вказівки до виконання в додатку Ж).

Таблиця 6.1 - Матриця оцінки СПО підприємства А

Елементи СПО (і)	Кзні	Зважений коефіцієнт відповідності ресурсів (Rij)
		Технічних	Технологічних	просторових	кадрових	організаційної структури управління	інформаційних	Фінансових
1. Здатність до мак-роекономічного аналізу	0,10	1,0	1,5	1,1	1,1	1,4	1,2	1,4
2. Здатність до виявлення потреб споживачів	0,15	1,1	1,2	1,1	1,0	1,5	1,0	1,6
3. Здатність до реалізації конкурентних ідей	0,20	1,4	0,8	1,5	1,0	1,2	1,0	1,3
4. Здатність до підтримання конкурентного статусу	0,30	0,9	1,3	1,1	1,4	1,3	0,8	1,2
5. Здатність до забезпечення внутрішньої тучності за рахунок кадрового потенціалу	0,1	1,1	1,2	1,3	1,2	1,1	1,0	1,0
6. Здатність забезпечити розробку і реалізацію стратегічної програми розвитку	0,15	0,8	0,9	1,3	1,1	1.2	1,0	1,4

6.2 Необхідно провести SWОТ-аналіз для компанії А, що спеціалізується на виробництві комерційної друкованої продукції (плакати, буклети, рекламні листівки, календарі тощо).

Перелік зовнішніх можливостей і загроз включає п’ять пар факторів:

• зростання / зниження ділової активності у країні;

• зниження / зростання податкового тиску;

• послаблення / посилення конкуренції;

• зменшення / збільшення впливу теле- і радіореклами;

• зменшення / збільшення вартості сировини і матеріалів.

Самостійно визначте оцінки (за 10-бальною шкалою) та ймовірності наведених факторів.

6.3 Використовуючи SWOT-аналіз скласти характеристику для відомих людей (наприклад, політичного діяча), для країни або окремої галузі національної економіки.

6.4 Ділова гра „Оцінка стратегічного положення організації і вибір напряму формування стратегії (метод SPACE)”

Мета ділової гри: навчитися аналізувати поточний стан організації і вибирати напрямок формування стратегії.