Матриця swot-аналізу пат «Будівельні матеріали»

SWOT

Сильні сторони (S)

1.Досвід роботи на ринку

2. Висока швидкість доставки

3.Наявність електронної пошти

4. Відносно невеликий штат організації.

5. Молодий і перспективний колектив.

6. Гнучка політика керівництва.

7. Порівняно недорогі початкові матеріали.

8. Хороша репутація у клієнтів.

9. Низькі витрати на одиницю продукції

Слабкі сторони (W)

1. Відсутність підрозділу економічного аналізу

2.Відсутність спеціального маркетингового підрозділу

3. Відсутність власного Веб-сайту

4. Брак власного устаткування.

5. Додаткові транспортні витрати.

6. Недостатньо високий прибуток

7. Порівняно із зарубіжними аналогами окремі види продукції неконкурентноспроможні

8. Недосконале обладнання

Можливості (О)

1. Невисокий рівень конкуренції

2. Можливість виготовляти продукцію на рівні світових стандартів

3. Розширення виробничої лінії.

4. Вихід на нові ринки.

5. Налагодження роботи з постачальниками інших регіонів.

SO-стратегія

1.Розширення участі на ринку

2.Привернення уваги можливих клієнтів за домомогою інтернет

3. Стратегія концентрованого зростання. Можливий вихід на нові ринки.

WO-стратегія

1.Створення маркетингової, економічної груп на підприємстві

2. Навчання персоналу

3. Найбільш ефективними є дії з посилення позицій на ринку

4. Стратегія скорочення витрат також є доцільною, оскільки прибуток у компанії невеликий, а ціни на матеріали ростуть.

Загрози (Т)

1. Поява нових конкурентів.

2. Збільшення цін на матеріали.

3. Зростаючий конкурентний тиск.

4. Зниження репутації.

5. Банкрутство.

ST-стратегія

1.Формування асортиментної політики, тісно пов’язаної із диверсифікацією в напрямку розширення асортименту виготовлення товарів

2.Використання принципів цінової дискримінації клієнтів

3.Перегляд системи надання товарних кредитів і політики встановлення відсотків за ними

WT-стратегія

1.Надання відстрочок у платежах для надійних клієнтів

2.Привернення уваги нових клієнтів шляхом формування оптимального ассортименту товарів, доступних за ціною для різних сегментів споживачів