Питання на залік

1. Предмет, мета та завдання вивчення дисципліни «Антикризовий менеджмент на підприємствах водного транспорту».

2. Поняття кризи та класифікація кризових явищ і ситуацій.

3. Зміст і завдання антикризового менеджменту.

4. Види криз та фази розвитку кризи на підприємстві.

5. Характеристика механізмів формування локальної кризи збуту.

6. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.

7. Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.

8. Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації.

9. Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту.

10. Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.

11. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.

12. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон стратегічних ресурсів».

13. Методи ідентифікації типу кризи постачання, а також оцінка можливостей впливу на неї з метою її подолання.

14. Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства щодо подолання кризи постачання.

15. Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.

16. Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.

17. Методи аналізу виробничого потенціалу та технології, що використовується на підприємстві.

18. Стратегії подолання виробничо-технологічної кризи.

19. Управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи.

20. Сутність та місце кризи управління персоналом в організації.

21. Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом.

22. Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ («шок», «відкат-назад», «визнання кризи», «робота по подоланню кризи»).

23. Основні типи кризи управління персоналом.

24. Формування спеціалістів по антикризовому управлінні та «організаційної поведінки» персоналу певного типу.

25. Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ підприємства.

26. Причини фінансової кризи українських підприємств.

27. Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, «горизонтальний» та «вертикальний»).

28. Нормативна система критеріїв для оцінки неплатоспроможності.

29. Двофакторна модель оцінки банкрутства.

30. Z-розрахунок Альтмана.

31. Модель на основі рейтингової оцінки (Сайфулін, Кадиков).

32. Модель У. Бівера.

33. Модель Спрингейта; загальна універсальна дискримінантна функція.

34. Механізм діагностики фінансового стану підприємства.

35. Структура та зміст програми щодо фінансового оздоровлення підприємства.

36. Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.

37. Основні симптоми та причини організаційної кризи.

38. Розбалансування організаційного, функціонального та виробничого потенціалів, Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства.

39. Сутність та напрямки організаційного аудиту.

40. Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.

41. Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.

42. Підсистема антикризового управління.

43. Стратегічний та оперативний контролінг.

44. Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.

45. Причини та глибина кризових явищ як основа вибору способів впливу на них.