Тема 7. Классические методики системного анализа

Вопросы для обсуждения и самоконтроля:

1. В чем заключается содержание системно-элементного подхода в системном анализе?

2. В чем заключается содержание системно-структурного подхода системном анализе?

3. В чем заключается содержание структурно-функционального подхода в системном анализе?

4. В чем заключается содержание системно-генетического подхода в системном анализе?

5. В чем заключается содержание системно-коммуникативного подхода в системном анализе?

6. В чем заключается содержание системно-управленческого подхода в системном анализе?

7. В чем заключается содержание системно-информационного подхода в системном анализе?

8. Чем отличаются методики проведения системного анализа?

9. Какие методики применяются при выборе оптимального решения?

ЗАДАНИЕ:

Привести практические примеры использования методик системного анализа для исследования систем организации, управления, принятия решений (С. Оптнера, С. Янга, Е.П. Голубкова и Ю.И. Черняка)

Тема 8. Методики системного анализа деятельности организации

Вопросы для обсуждения и самоконтроля:

1. Каково значение процессного подхода (взгляда) на организацию систем.

2. Какое значение для анализа и проектирования организации имеет системная концепция исследования.

3. Каковы принципы системного анализа при исследовании организационных систем.

4. В чем заключается сущность методологии исследования систем управления?

5. Какое значение для проведения исследований имеют такие характеристики процесса управления, как, цели организации, функции управления, управленческие решения, организационная структура.

6. В чем заключается существенная особенность методики проектирования систем организационного управления на основе системного анализа.

7. Какое значение имеет в системном анализе исследования соотношения между целями, ресурсами их достижения и результатами в организационно управленческих системах.

8. Назовите основные этапы системного анализа систем организационного управления.

ЗАДАНИЕ:

Провести системный анализ конкретной фирмы на основе обобщенной методики, которая включает следующие процедуры: определить границы исследуемой системы, выявить все надсистемы, в которые входит исследуемая система в качестве части, определить тенденции и направления развития всех надсистем, которым принадлежит данная система, определить функциональную роль исследуемого объекта-системы, выявить состав организационной системы, т. е. определить функциональные части, из которых она состоит, определить организационную структуру системы, определить функциональные цели элементов системы, их «вклад» в реализацию основной цели системы в целом, выявить мотивационные цели деятельности сотрудников предприятия, определить характер и тип всех коммуникационных связей не только между структурными подсистемами в целой организации, рассмотреть исследуемую систему в динамике и развитии

5.2. Методы и средства обучения