Тема 2.12 Стратегічний контроль та оцінювання стратегії

Основи стратегічного контролю. Суть і завдання стратегічного контролю. Система стратегічного контролю реалізації стратегій підприємства. Етапи стратегічного контролю та їх коротка характеристика. Вимоги до інформації при реалізації стратегічного контролю.

Елементи стратегічного контролю. Поділ стратегічного контролю на складові елементи успіху. Характеристика кожного елемента: перший – визначення стандартів оцінювання та пріоритетів отримання результатів; другий –моніторинг змін; третій – порівняння реальних результатів з ідеальними; четвертий – оцінка порівняння і коригування дій стратегічного контролю.

Питання для контролю та обговорення:

1 У чому сутність взаємодії «стратегія – структура»? Який порядок забезпечення виконання стратегій, «яких сааме – в стратегічному наборі» на ваш погляд, найбільш прийнятний та чому?

2 Охарактеризуйте можливий спектр варіантів організаційних рішень при різних стратегіях. Як впливає інерційність організації на встановлення стратегій певного типу?

3 Сутність концепції «організаційного розвитку» та її використання в стратегічному управлінні при побудові організаційного механізму реалізації стратегічних планів і програм.

4 Наведіть органіграму «двоїстої структури» управління. Які з її ланок мають найбільший вплив на процес прийняття стратегічних рішень? Обгрунтуйте відповідь.

5 Сутність процесу фінансово-економічного забезпечення та обгрунтування стратегічних планів і програм.

6 Яку відповідальність несе керівник СГЦ у процесі розробки стратегій? Які переваги та недоліки мають різні види інтегральної інтеграції? Чому процес вертикальної інтеграції перебуває під контролем антимонопольного комітету?

7 Як можна досягти синергійного ефекту на підприємстві, що має автономні організаційні формування (СГЦ, «центри прибутків», «внутрішні венчури» і т.ін.)?

8 Поясніть природу суперечностей між змістом і вимогами ресурсних та продуктових стратегій і фінансових та назвіть методи їх усунення.

9 Охарактеризуйте різні системи мотивації, методи і послідовність формування «стратегічної поведінки». Що можна вважати головними мотиваторами та регуляторами мотивації на українських підприємствах?

10 Які основні напрямки соціально-психологічного супроводження процесу впровадження змін необхідно застосовувати на українських підприємствах?

11 У чому особливості стратегічної інформації? Назвіть джерела та методи отримання стратегічної інформації.

12 Визначте сутність та етапи стратегічного контролю. Які форми та методи застосовуються в системі стратегічного обліку та контролю?

13 У чому полягає відмінність між організаційним і стратегічним контролем?

14 Яке місце займає контролінг у системі стратегічного управління?

15 Які ви знаєте показники, що застосовуються в системі стратегічного обліку, контролю та аналізу?

Тема 2.13 Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Обґрунтування доцільності формування стратегії та запровадження стратегічного управління на підприємствах України. Рекомендовані еталонні стратегії (напрями) розвитку підприємств.

Опис кризових явищ на підприємствах: фінансування, постачання, виробництво, наукові розробки і конструювання, керування, організація, персонал.

Базові стратегії розвитку підприємств. Концентрація зусиль на поточному бізнесі. Розширення ринку та оновлення продукції. Інноваційна спрямованість економіки. Горизонтальна та вертикальна інтеграції. Об′єднання з іноземним капіталом. Концентрична та конгломератна диверсифікація. Зменшення витрат, частковий розпродаж та ліквідація підприємства.

Питання для контролю та обговорення:

1. Які існують еталонні стратегії розвитку підприємств в українських ринкових умовах?

2. Опишіть сучасний стан стратегічного управління в Україні.

3. Обґрунтуйте доцільність формування стратегії та запровадження стратегічного управління на підприємствах України.

4. ТОхарактеризуйте кризові явища на підприємствах України.

5. Наведіть характеристику базових стратегій розвитку підприємств.

6. Опишіть види базових стратегій розвитку: концентрація зусиль на поточному бізнесі та розширення ринку та оновлення продукції.

7. Наведіть спільні риси та основні відмінності горизонтальної та вертикальної інтеграцій.

8. Наведіть спільні риси та основні відмінності концентричної та конгломератної диверсифікацій.

9. Опишіть перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. ля

Розділ 3 ПІДСУМКОВИЙ КОНТРОЛЬ

Підсумковий контроль з дисципліни «Стратегія підприємства» проводиться після закінчення її вивчення у формі письмового іспиту.

Екзаменаційні завдання комплектуються з тестів та задач.

Виконання екзаменаційного завдання оцінюється за 100-бальною шкалою.