Тема 2.7 Загальні (корпоративні) стратегії підприємства

Характеристика загальної (корпоративної) стратегії підприємства. Стратегія зростання. Стратегія підтримки. Стратегія реструктуризації. Стратегія скорочення (згортання) діяльності. Стратегія ліквідації.

Стратегія зростання: експансія; диверсифікація (концентрична і за принципом створення конгломерату); інтеграція (вертикальна і горизонтальна); диференціація ринку; глобалізація діяльності.

Стратегія підтримки: захист частки ринку; підтримка виробничого потенціалу підприємства; модифікація продукції.

Стратегія реструктуризації: скорочення витрат; освоєння нових видів діяльності і ринків; коротко- і довгострокова реструктуризація.

Стратегія скорочення діяльності: скорочення частки ринку; організований відступ; «збір врожаю».

Стратегія ліквідації: санація; виконання процедури банкрутства; закриття підприємства.

Питання для контролю та обговорення:

1 Опишіть фактори від яких залежить вибір моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретної стратегії розвитку підприємства.

2 Яка модель, на вашу думку, дає можливість порівняти витрати конкурентів, які діють на одному й тому ж ринку і виявити необхідність зміни стратегії?

3 Що представляють собою матричні (портфельні) методи?

4 Які матриці застосовують в межах портфельного аналізу фірми?

5 В яких випадках використовують матричні методи стратегічного аналізу?

6 За якими параметрами оцінюють вектори матриці BCG?

7 Що необхідно для того щоб забезпечити збалансований розвиток підприємства?

8 За якими показниками здійснюють оцінку бізнесу підприємства в матриці МакКінсі?

9 У чому полягають переваги застосування матриці МакКінсі?

10 За якими показниками здійснюють оцінку бізнесу в матриці DPM?

11 Яка матриця лежить в основі метода ADL?

12 Що таке збалансований корпоративний господарський портфель підприємства?

13 З якою метою використовують SWOT- матрицю?

14 Для чого використовують метод SPACE аналізу?

15 Які фактори, на вашу думку, безпосередньо визначають фінансову силу підприємства?

16 Які фактори безпосередньо визначають конкурентоспроможність та становище підприємства на ринку?

17 Назвіть можливі типи загальної стратегії поведінки, які можуть бути рекомендовані підприємству в межах матриці SPACE.

Тема 2.8 Методи формування стратегії розвитку підприємства

Загальна характеристика методів і методики розробки стратегії фірми. Формальні моделі дослідження певного виду діяльності (бізнесу) підприємства. Матричні (портфельні) методи (методи портфельного аналізу підприємства, в цілому). Алгоритм методики вироблення стратегії підприємства.

Методи діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства (бізнес-рівень). Формальні моделі: модель накопиченого досвіду; модель життєвого циклу продукту, попиту; модель життєвого циклу технологій; модель продукт-ринок (за І.Ансоффом); модель М.Портера на основі матриці конкурентної переваги.

Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його стратегічними зонами господарювання. Модель Бостонської консалтингової групи (BCG). Модель "Дженерал Електрік" (розроб­лена компанією "Мак-Кінсі"). Модель балансу життєвих циклів (розроблена фірмою "Артур де Літл"). Комплексний діловий аналіз PIMS. Модель "Мак-Кінсі" "7S".

Методи комплексного стратегічного аналізу. Аналіз клітинок матриці SWOT. Метод SPACE – аналізу.

Питання для контролю та обговорення:

1. Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретної стратегії розвитку підприємства?

2. Опишіть методи, які використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства.

3. Опишіть методи які використовують при діагностиці і стратегічному аналізі агрегованих та диверсифікованих фірм.

4. Дайте характеристику матричним (портфельним) методам діагностики середовища.

5. В яких випадках використовують матричні методи стратегічного аналізу?

6. Опишіть загальні елементи і послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства.

7. Дайте характеристику матриць BCG, МакКінсі, DPM, ADL.

8. Опишіть правильно збалансований корпоративний господарський портфель підприємства.

9. Дайте характеристику SWOT та SPACE – матриць формування стратегії розвитку підприємства.

10. Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу SPACE – матриць.

11. Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу SWOT – матриць.

12. Які фактори на вашу думку безпосередньо визначають фінансову силу підприємства?

13. Дайте характеристики показникам привабливості галузі та конкурентної сили підприємства.

14. Опишіть за якими показниками проводиться оцінка бізнесу в матриці МакКінсі.