Тема 2.5 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Підходи до аналізу внутрішнього середовища підприємства. Об’єкти внутрішнього аналізу: функціональна діяльність і потенціал підприємства. Предмет внутрішнього аналізу: загальна характеристика підприємства; місія, цілі та стратегія фірми; маркетинг; фінанси фірми; НДДКР; виробництво; система управління; конкурентоспроможність витрат; результат діяльності. Зміст внутрішнього аналізу. Напрямки та детальні аспекти аналізу. Проблематика аналізу.

Методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства. Фактори оцінки мобілізаційних можливостей (потенціалу) підприємства: загальне управління, фінанси, маркетинг, виробництво, НДДКР. Однокритеріальний та багатокритеріальний підходи для оцінки конкурентного статусу підприємства. Комплексний показник конкурентного статусу підприємства (КСП). Оцінка майбутньої ефективності діючої стратегії фірми. Оцінка комплексного показника відносного рівня потенціалу підприємства в стратегічній зоні господарювання. Метод комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства – SWOT – аналіз.

Питання для контролю та обговорення:

1. Опишіть внутрішнє середовище підприємства у стратегічному контексті.

2. Як здійснюють структурування та оцінку внутрішнього середовища підприємства в стратегічному аналізі?

3. Наведіть характеристику елементів структури внутрішнього середовища підприємства, виділених за процедурною та функціональною ознаками.

4. Опишіть стратегічний потенціал підприємства.

5. Опишіть які поняття є тотожними з поняттям «стратегічний аналіз і оцінка внутрішнього середовища підприємства».

6. Дайте характеристику структури та послідовності аналізу потенціалу (внутрішнього середовища) підприємства.

7. Опишіть підходи, які використовують для визначення і характеристики стратегічного потенціалу підприємства.

8. Опишіть об’єкти внутрішнього аналізу підприємства в стратегічному контексті.

9. Які завдання поставлено перед виконанням внутрішнього аналізу?

10. Охарактеризуйте основні аспекти (позиції) внутрішнього аналізу підприємства.

11. Що передбачає проведення внутрішньої діагностики підприємства?

12. Виділіть фактори внутрішнього середовища підприємства, які визначаю його стратегічний потенціал.

13. Як оцінюється конкурентний статус підприємства?

14. Як розраховується комплексний показник стратегічного потенціалу підприємства?

15. З якою метою використовується метод SWOT-аналізу?

Тема 2.6 Конкурентноздатність підприємства

Конкурентні переваги підприємства. Послідовність виявлення конкурентних переваг підприємства:

1 – вибір бази для порівняння;

2 – вибір критеріїв оцінки конкурентоспроможності підприємства;

3 – побудова графіків життєвого циклу конкурентних переваг підприємства.

Характеристика можливих фаз життєвого циклу конкурентних переваг підприємства: зародження переваг, прискорення росту, уповільнення росту, зрілість, втрата переваг. Функції, що відображають динаміку конкурентних переваг по фазам життєвого циклу. Приклади видів життєвого циклу конкурентних переваг деяких відомих господарських суб’єктів.

Визначення конкурентного статусу підприємства. Мета визначення та поняття конкурентного статусу підприємства. Методика визначення конкурентного статусу за Ансоффом та формування спрямованості конкурентної стратегії за допомогою матриці Мак-Кінсі.

Визначення конкурентної позиції і потенційних конкурентів підприємства у зоні конкуренції. Поняття зони конкуренції і потенційних конкурентів. Послідовність визначення конкурентної позиції підприємства. Методика визначення параметрів зони конкуренції. Графічне визначення зони та позиціонування конкурентів у зоні. Поділ конкурентів на лідерів та аутсайдерів зони. Формування спрямованості окремих типів конкурентних стратегій: наступальної, оборонно-наступальної та оборонної стратегій. Визначення потенційних конкурентів, на дії котрих спрямовані розроблені типи конкурентних стратегій.

Питання для контролю та обговорення:

1 Які існують методи оцінки конкурентоспроможності підприємства?

2 Опишіть методику оцінки конкурентоспроможності підприємства шляхом порівняння конкурентних позицій кількох підприємств на певному ринку.

3 Дайте характеристику методам оцінки конкурентноздатності продукції.

4 Охарактеризуйте чотири основні рівні конкурентоспроможності підприємства.

5 Опишіть методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі теорії міжнародного поділу праці.

6 Опишіть методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі теорії ефективної конкуренції.

7 Опишіть методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі на теорії рівноваги фірми і галузі А. Маршалла і теорії факторів виробництва.

8 Дайте характеристику комплексному підходу до оцінювання конкурентоспроможності підприємства за допомогою методу інтегральної оцінки.

9 Зобразіть алгоритм оцінювання конкурентоспроможності підприємства.

10 Охарактеризуйте підгрупи показників рівня організації виробництва.

11 Як визначають конкурентоспроможності підприємства за допомогою методу попарних порівнянь з використанням шкали трансформації якісних оцінок переваги одного параметра перед іншим у кількісні оцінки.