- •1.Предприятие как первичное звено национальной экономики.
- •2.Отраслевая структура нац.Экономики.Оценка состояния и тенденции изменения.
- •3.Классификация предприятий по различным признакам.
- •4.Организационно-правовые формы организации.
- •5.Объединение п/п-й:виды,цели и п-пы созд-я.
- •6.Экономическая среда функционирования предприятия.
- •8.Персонал предприятия: сущность, состав, структура и влияние на экономику.
- •Показатели динамики и состава персонала.
- •10. Формы подготовки и повышения квалификации персонала в условиях рыночной среды.
- •11. Баланс рабочего времени: сущность и назначение.
- •12) Планирование численности работающих на предприятии.
- •13.Производительность труда: понятие, измерители.
- •14.Абсолютная и относительная экономия численности работающих за счет роста производительности труда.
- •15.Основные средства:сущность,состав,структура,классификация.
- •16.Оценка основных средств.
- •17) Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов.
- •18.Дифференцированные показатели эффективности использования основных средств.
- •19.Износ:сущность,виды,методы оценки физического и морального износа основных средств.
- •20.Амортизация основных фондов:сущность и назначение.
- •21. Способы и методы начисления амортизации.
- •22. Новая амортизационная политика и ее влияние на эффективность обновления основных средств.
- •23.Показатели, характеризующие движение основных производственных фондов.
- •28.Влияние отраслевых особенностей на структуру оборотных средств.
- •32) Ресурсо-энергосберегающая деятельность предприятия необходимость и направления совершенствования
- •33.Система планирования деятельности организации:сущность,цели задачи и формы планирования,виды планов.
- •34.Бизнес-план:порядок его разработки и основные содержательные блоки.
- •35.Производственная программа предприятия:понятие,структура,назначение.
- •36.Показатели изменения производственной программы.
- •37) Факторы, определяющие возможный объем продаж предприятия при разработке производственной программы.
- •38.Производственная мощность предприятия: понятие, виды и методика расчета.
- •41. Элементы государственного регулирования оплаты труда.
- •42.Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.
- •43. Заработная плата: формы и системы.
- •44.Состав фонда заработной платы и других выплат.
- •46.Издержки предприятия: экономическая сущность, виды, структура и факторы их определяющие.
- •47. Особенности постоянных и переменных издержек.
- •48. Состав и виды себестоимости продукции.
- •49. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •50. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •51.Себестоимость продукции, источники и факторы её снижения.
- •52. Цена как экономическая категория, функции цен, ценовая система, состав цены по элементам.
- •53. Методы ценообразования: затратные, параметрические, рыночные.
- •54. Инвестиции: сущность, состав, классификация.
- •56.Сущность и кл-я инвест. Проектов.
12) Планирование численности работающих на предприятии.
Кадровые вопросы решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования обусловлена ускоренными технич изменениями предприятий. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить работников для выполнения новых производственных задач, а также может смягчить проблемы высвобождения работников.
Кадровое планирование отвечает: - сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимы;- каким образом можно привлечь необходимый или сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты; - каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями ; - каким образом можно использовать систематически и целенаправленно содействие развитию для выполнения квалифицированных видов работы ; - каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Потребность действующего крупного предприятия в трудовых ресурсах с учетом стратегических задач можно определить путем оценки наличных трудовых ресурсов (анализ численности работающих, обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров, текучести кадров) и разработки программ по развитию трудовых ресурсов.
Текущая потребность определяется рамками одного года, а перспективная - более длительными сроками.
Процесс планирования осуществляется поэтапно:
1. Оценка наличных ресурсов; 2. Оценка будущих потребностей;3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах- по трудоемкости работ; - по нормам выработки; - по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контролю за технологическим процессом.
Большинство предприятий стремится учитывать свои внутренние возможности при удовлетворении в кадрах. К ним можно отнести перевод работающих сотрудников на другое место работы, перемещение по службе. Преимуществом использования внутреннего источника является его экономичность.
Подбор кадров осуществляется на основе определенных методов и принципов. Для каждой должности решающим фактором будет квалификация.
13.Производительность труда: понятие, измерители.
Производительность труда – это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями: выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции. Выработка – это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени (час, день, месяц, год). Трудоемкость единицы продукции – это количество времени, затраченное на производство единицы продукции. Среднегодовая либо среднемесячная выработка (производительность труда) в целом по предприятию рассчитывается по формуле ПТ= выручка/среднегод числ работников(среднемес числ)
Рост производительности труда позволяет затратить меньше живого труда на единицу продукции, а, значит, снизить ее себестоимость по статье «расходы на оплату труда» и получить больше прибыли с каждой единицы. В обществе действует объективный экономический закон повышающейся производительности труда – закон движения общества вперед. Вся история человечества есть в то же время история неуклонного роста производительности труда. Этот рост происходит на основе повышения технической оснащенности труда, расширения и совершенствования техники. Чем больше средств производства участвует в создании продукции, тем больше с их помощью работник перерабатывает предметов труда в единицу времени– тем труд становится эффективнее, производительнее. Планируя показатели труда на предстоящий период, предприятие должно запланировать рост производительности труда и рассчитать экономические показатели, характеризующие эффективность ее роста. Эффективность роста производительности труда на предприятии связи характеризуется следующими показателями: - процент прироста производительности труда; - условная (относительная) экономия численности работников за счет роста производительности труда; - абсолютная (реальная) экономия численности; - доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности труда. Процент прироста производительности труда в планируемом году по сравнению с текущим годом определяется по формуле
Проц прироста =( %прир планов / %прир текущ -1)*100