- •1.Предприятие как первичное звено национальной экономики.
- •2.Отраслевая структура нац.Экономики.Оценка состояния и тенденции изменения.
- •3.Классификация предприятий по различным признакам.
- •4.Организационно-правовые формы организации.
- •5.Объединение п/п-й:виды,цели и п-пы созд-я.
- •6.Экономическая среда функционирования предприятия.
- •8.Персонал предприятия: сущность, состав, структура и влияние на экономику.
- •Показатели динамики и состава персонала.
- •10. Формы подготовки и повышения квалификации персонала в условиях рыночной среды.
- •11. Баланс рабочего времени: сущность и назначение.
- •12) Планирование численности работающих на предприятии.
- •13.Производительность труда: понятие, измерители.
- •14.Абсолютная и относительная экономия численности работающих за счет роста производительности труда.
- •15.Основные средства:сущность,состав,структура,классификация.
- •16.Оценка основных средств.
- •17) Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов.
- •18.Дифференцированные показатели эффективности использования основных средств.
- •19.Износ:сущность,виды,методы оценки физического и морального износа основных средств.
- •20.Амортизация основных фондов:сущность и назначение.
- •21. Способы и методы начисления амортизации.
- •22. Новая амортизационная политика и ее влияние на эффективность обновления основных средств.
- •23.Показатели, характеризующие движение основных производственных фондов.
- •28.Влияние отраслевых особенностей на структуру оборотных средств.
- •32) Ресурсо-энергосберегающая деятельность предприятия необходимость и направления совершенствования
- •33.Система планирования деятельности организации:сущность,цели задачи и формы планирования,виды планов.
- •34.Бизнес-план:порядок его разработки и основные содержательные блоки.
- •35.Производственная программа предприятия:понятие,структура,назначение.
- •36.Показатели изменения производственной программы.
- •37) Факторы, определяющие возможный объем продаж предприятия при разработке производственной программы.
- •38.Производственная мощность предприятия: понятие, виды и методика расчета.
- •41. Элементы государственного регулирования оплаты труда.
- •42.Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.
- •43. Заработная плата: формы и системы.
- •44.Состав фонда заработной платы и других выплат.
- •46.Издержки предприятия: экономическая сущность, виды, структура и факторы их определяющие.
- •47. Особенности постоянных и переменных издержек.
- •48. Состав и виды себестоимости продукции.
- •49. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •50. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •51.Себестоимость продукции, источники и факторы её снижения.
- •52. Цена как экономическая категория, функции цен, ценовая система, состав цены по элементам.
- •53. Методы ценообразования: затратные, параметрические, рыночные.
- •54. Инвестиции: сущность, состав, классификация.
- •56.Сущность и кл-я инвест. Проектов.
10. Формы подготовки и повышения квалификации персонала в условиях рыночной среды.
Развитие персонала – комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо подготовленными работниками, в соответствии с ее целями и стратегией развития.
Современная государственная политика в области профессиональной подготовки призвана обеспечить решение двух взаимосвязанных задач социально-экономического характера: Обеспечение потребности пр-ва раб.силой требуемой квалиф-и; Борьба с безработицей путем переподготовки безработных.
Обучение и повышение квалификации, отвечающей текущим и перспективным целям фирмы и обеспечивающей соответствие требований, предъявляемых рабочим местом к способностям работника. С экономической точки зрения подготовка квалифицированных кадров является эффективной в том случае, если связанные с ней издержки ниже издержек организации на повышение производительности труда за счет этого фактора. Подготовка квалифицированного персонала может свести на нет необходимость привлечения рабочей силы со стороны и предотвратить его сокращение путем устранения дефицита рабочей силы.
Квалификация – это динамическая способность человека включаться в процесс производства и выполнять предусмотренные технологией трудовые операции.
Целью организации профессионального обучения кадров на производстве должно стать создание системы непрерывного образования персонала на основе оптимального сочетания различных форм подготовки новых рабочих, переподготовки и обучения, рабочих вторым профессиям, повышения их квалификации и уровня знаний с учетом динамичных изменений в технике, технологии, организации производства, в тесной увязке с их индивидуальным профессионально - квалификационным продвижениям.
Для современного этапа характерны расширение сферы деятельности по подготовке кадров на одних предприятиях и сворачивание этой деятельности, сопровождающееся сокраще-нием численности работников в отделах подготовки кадров, -- на других.
11. Баланс рабочего времени: сущность и назначение.
Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку. Баланс рабочего времени составляется в три этапа: 1) расчет среднего фактического числа рабочих дней; 2) установление средней продолжительности рабочего дня; 3) определение полезного ( эффективного) фонда рабочего времени в часах.
Баланс рабочего времени целесообразно составлять не только в среднем по предприятию, но и по группам рабочих ведущих профессий или отдельным цехам, имеющим одинаковый режим работы и одинаковую продолжительность отпуска. Баланс используется при планировании для определения потребности в рабочей силе, а также при анализе.
Баланс рабочего времени - система показателей ( в планировании труда на предприятии), характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использование: составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности работающих.
Баланс рабочего времени одного рабочего в годовом исчислении является среднестатистической величиной. Все виды разрешенных законом дней и часов неработы усредняются. Поэтому при использовании такого баланса численность коллектива, в котором заняты преимущественно женщины, занижается, а для мужских коллективов необоснованно завышается.
Баланс рабочего времени, исчисленный в человеко-днях, в данном случае отразит затраты труда во всех сферах приложения его, позволит установить полную трудовую нагрузку на одного работника, включающую затраты времени как в общественном, так и в личном и домашнем хозяйстве. В то же время с помощью такого баланса осуществляется возможно более полная увязка затрат труда по отраслям народного хозяйства с объемом выполненных работ и производства продукции с производительностью труда, что особенно важно в условиях сокращенной рабочей недели.
Баланс рабочего времени в человеко-часах показывает запасы времени, которыми реально располагает общество, степень использования их и возможности ее повышения. Баланс труда в показателях отработанного времени по сферам деятельности, отраслям и видам его приложения лучше обеспечивает планирование потребности в рабочей силе и источников ее покрытия, а также планирование полной занятости населения.