- •1.Предприятие как первичное звено национальной экономики.
- •2.Отраслевая структура нац.Экономики.Оценка состояния и тенденции изменения.
- •3.Классификация предприятий по различным признакам.
- •4.Организационно-правовые формы организации.
- •5.Объединение п/п-й:виды,цели и п-пы созд-я.
- •6.Экономическая среда функционирования предприятия.
- •8.Персонал предприятия: сущность, состав, структура и влияние на экономику.
- •Показатели динамики и состава персонала.
- •10. Формы подготовки и повышения квалификации персонала в условиях рыночной среды.
- •11. Баланс рабочего времени: сущность и назначение.
- •12) Планирование численности работающих на предприятии.
- •13.Производительность труда: понятие, измерители.
- •14.Абсолютная и относительная экономия численности работающих за счет роста производительности труда.
- •15.Основные средства:сущность,состав,структура,классификация.
- •16.Оценка основных средств.
- •17) Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов.
- •18.Дифференцированные показатели эффективности использования основных средств.
- •19.Износ:сущность,виды,методы оценки физического и морального износа основных средств.
- •20.Амортизация основных фондов:сущность и назначение.
- •21. Способы и методы начисления амортизации.
- •22. Новая амортизационная политика и ее влияние на эффективность обновления основных средств.
- •23.Показатели, характеризующие движение основных производственных фондов.
- •28.Влияние отраслевых особенностей на структуру оборотных средств.
- •32) Ресурсо-энергосберегающая деятельность предприятия необходимость и направления совершенствования
- •33.Система планирования деятельности организации:сущность,цели задачи и формы планирования,виды планов.
- •34.Бизнес-план:порядок его разработки и основные содержательные блоки.
- •35.Производственная программа предприятия:понятие,структура,назначение.
- •36.Показатели изменения производственной программы.
- •37) Факторы, определяющие возможный объем продаж предприятия при разработке производственной программы.
- •38.Производственная мощность предприятия: понятие, виды и методика расчета.
- •41. Элементы государственного регулирования оплаты труда.
- •42.Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.
- •43. Заработная плата: формы и системы.
- •44.Состав фонда заработной платы и других выплат.
- •46.Издержки предприятия: экономическая сущность, виды, структура и факторы их определяющие.
- •47. Особенности постоянных и переменных издержек.
- •48. Состав и виды себестоимости продукции.
- •49. Классификация затрат по экономическим элементам.
- •50. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •51.Себестоимость продукции, источники и факторы её снижения.
- •52. Цена как экономическая категория, функции цен, ценовая система, состав цены по элементам.
- •53. Методы ценообразования: затратные, параметрические, рыночные.
- •54. Инвестиции: сущность, состав, классификация.
- •56.Сущность и кл-я инвест. Проектов.
32) Ресурсо-энергосберегающая деятельность предприятия необходимость и направления совершенствования
Необходимость сбережения ресурсов главным образом заключается в экономии денежных средств на их покупку. к тому же встает проблема ограниченности всех ресурсов.
Энергосберегающие мероприятия выполняются по следующим направлениям:
- энергетический баланс всего предприятия и его структурных подразделений-энергопотребителей; -энергетическое обследование; - мониторинг и планирование.
Для того чтобы управлять энергосбережением, необходимо знать величины энергопотребления. Для этого производятся сбор данных о потреблении энергоресурсов, их анализ, составляется отчет и намечается план действий по следующей схеме:
-оценка фактического состояния энергоиспользования на предприятии, выявление причин возникновения и определение значений потерь топливно-энергетических ресурсов;
- разработка плана мероприятий, направленных на снижение потерь топливно-энергетических ресурсов;
- выявление и оценка резервов экономии топлива и энергии;
- определение рациональных размеров энергопотребления в производственных процессах и установках;
- определение требований к организации по совершенствованию учета и контроля расхода энергоносителей;
-получение исходной информации для решения вопросов создания нового оборудования и совершенствования технологических процессов с целью снижения энергетических затрат, оптимизации структуры энергетического баланса предприятия путем выбора оптимальных направлений, способов и размеров использования подведенных и вторичных энергоресурсов
33.Система планирования деятельности организации:сущность,цели задачи и формы планирования,виды планов.
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.
Основная цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Задачи:необход.
обеспечить финансовую устойчивость предпр.
Увеличить объем продаж и долю на рынке с помощью конкурентноспособной продукции
Создать новые рабочие места для обеспеч.социальной стабильности
Форма:
В зависимости от сроков-долгосрочные,среднесрочные,краткосрочные
От обязательности выполнения-директивные,индивидуальные
Виды планов: 1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед) и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.
2. Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы.
3. Оперативные планы организации: общефирменные планы текущей деятельности, так называемые "хозяйственные планы", или "планы прибыли", рассчитываются на один год.