
- •Економічна частина
- •V етап
- •VI етап
- •Viі етап
- •Viіі етап
- •Орієнтовний рівень торговельної націнки по типах та класах закладів ресторанного господарства в Україні.* (у % з урахуванням пдв)
- •Калькуляційна карта №____ розрахунку продажної ціни закладу рг
- •Планування обсягів реалізації продукції власного виробництва та закупних товарів по ....(заклад) .
- •Планування річного обсягу товарообігу продукції власного виробництва та купівельних товарів по ....(закладу)........... За сценарієм розвитку на ...Рік..
- •Розрахунок складу та вартості основних фондів.
- •Обґрунтування складу, структури та вартості основних фондів та інших необоротних активів по ................................... Закладу ресторанного господарства.
- •Обґрунтування обсягів амортизаційних відрахувань за діючими основними фондами
- •Обґрунтування суми амортизаційних відрахувань за основними видами основних фондів та інших нематеріальних активів по ................................... Закладу ресторанного господарства
- •Приклад штатного розкладу закладу ресторанного господарства на плановий рік
- •Приклад планування фонду заробітної плати по закладу ресторанного господарства на плановий рік
- •Приклад планування преміального фонду по закладу ресторанного господарства
- •Приклад плану з праці по закладу ресторанного господарства на плановий рік
- •Обґрунтування планової собівартості реалізованих товарів та продукції власного виробництва.
- •Планування операційних витрат за калькуляційними статтями
- •Планування поточних витрат.........Закладу ресторанного господарства на ...... Рік.
- •Діагностика отриманих результатів на першій рік створення закладу ресторанного господарства.
- •Критерії оцінки ефективності капітальних вкладень та окупності проекту закладу ресторанного господарства.
Економічна частина
Виконання економічної частини дипломного проекту закладу ресторанного господарства передбачає обґрунтування вартості його створення та ефективності функціонування у сучасних умовах ринку.
Економічне обґрунтування створення та діяльності закладу ресторанного господарства необхідно здійснювати з урахуванням стадій життєвого циклу підприємства, мінливого попиту на продукцію та послуги.
Бізнес - планування закладу ресторанного господарства пропонується здійснювати у два етапи. Перший етап – планування діяльності закладу у перший рік створення, другий – планування розвитку підприємства на другий – п’ятий роки діяльності.
Основна мета бізнес-планування закладу ресторанного господарства (РГ) – формування такого ресурсного потенціалу закладу, який дозволить забезпечити виконання запланованої виробничої програми, формування оптимального розміру операційних доходів та витрат, отримання цільового прибутку.
Економічне обґрунтування бізнес – проекту створення закладу (РГ) передбачає вирішення наступних задач :
Обґрунтування операційних доходів закладу ресторанного господарства.
Обґрунтування обсягів та структури операційних активів закладу ресторанного господарства.
Розробка плану з праці
Планування поточних затрат закладу ресторанного господарства.
Планування формування операційного прибутку у першому році створення та функціонування закладу РГ.
Планування основних економічних показників діяльності закладу ресторанного господарства на перші п’ять років.
Бюджетування проекту розвитку закладу ресторанного господарства.
8 . Оцінка ефективності капітальних вкладень, окупності проекту.
Структурно-логічна модель розробки бізнес-плану закладу ресторанного господарства представлена на рис.1.
Планування
доходів від виробництва та реалізації
продукції, товарів.
І
етап
Маркетинговий
аналіз
Аналіз
обсягів та структури виробництва
продукції
Аналіз
обсягів та структури реалізації
продукції
Планування
обсягів
та структури операційних активів
закладу ресторанного
господарства.
ІІ
етап
Обґрунтування
плану з праці
111 етап
ІV
етап
Планування
поточних затрат закладу РГ
Планування
операційного прибутку за сценаріями
розвитку ,за рік.
V етап
Визначення
можливого обсягу
прибутку
ЗРГ Пможл
Визначення
необхідного прибутку закладу РГ
Пнеобх.
Перевірка
відповідності необхідного та можливого
обсягу прибутку закладу РГ .
VI етап
Пнеобх
>
Пможл
Пнеобх
<
Пможл
Пошук
альтернативних
рішень, виявлення резервів збільшення
можливого прибутку.
Коригування
Політики
формування трудових ресурсів закладу
Цінової,
асортиментної політики
Політики
формування ОФ
Оцінка
та прийняття планових завдань по
економічних показниках діяльності.