Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Консп_лекцій_еконаналіз.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.27 Mб
Скачать

4. Аналіз прибутку на гривню матеріальних витрат

Фактори, що визначають прибуток на гривню матеріальних витрат. Методика розрахунку їхнього впливу.

Одним із показників ефективності використання матеріальних ресурсів є визначають прибуток на гривню матеріальних витрат. Підвищення його рівня позитивно характеризує роботу підприємства. У процесі аналізу необхідно вивчити динаміку цього показника, виконання плану за його рівнем, провести міжгосподарські порівняння і встановити фактори зміни його величини. Для цього можна використати таку факторну модель:

де П – прибуток від реалізації продукції;

ЧД – чистий дохід від реалізації продукції;

Роб – рентабельність обороту;

ЧРП – частка реалізованої продукції в загальному обсязі випуску товарної продукції;

Мв – матеріаловіддачі.

Питання для самоконтролю

План практичного заняття:

1. Завдання та інформаційне забезпечення аналізу матеріальних ресурсів та ефективності їх використання.

2. Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами.

3. Аналіз використання матеріальних ресурсів.

4. Аналіз прибутку на гривню матеріальних витрат.

Тема 7. Аналіз виробництва та реалізації продукції

6.1. Значення, завдання, інформаційне забезпечення аналізу виробництва і реалізації продукції.

6.2. Аналіз організаційно-технічного рівня підприємства.

6.3. Аналіз обсягів і структури виробництва продукції.

6.4. Аналіз ритмічності виробництва.

6.5. Аналіз резервів збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції.

6.6. Аналіз виконання договірних зобов’язань і реалізації продукції.

    1. Значення, завдання, інформаційне забезпечення аналізу виробництва і реалізації продукції

Правильно обрана стратегія виробництва та відповідні обсяги випуску продукції забезпечують бажані обсяги реалізації та фінансові результати – прибутки, що відповідають масштабам цієї діяльності.

Метою аналізу виробництва та реалізації продукції є знаходження шляхів збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції порівняно з конкурентами, розширення частки ринку при максимальному використанні виробничих потужностей і, як результат, збільшення прибутку підприємства.

Основне завдання комплексного аналізу виробництва та реалізації продукції – аналіз конкурентних позицій підприємства та його здатності до швидкого маневрування ресурсами при зміні кон’юнктури ринку. З цим пов’язані завдання аналізу виробництва та реалізації продукції:

- оцінка якості планування виробництва, напруженості та обґрунтованості планів діяльності як у цілому, так і окремих виробничих підрозділів;

- аналіз динаміки обсягів виробництва та реалізації продукції;

- оцінка виконання виробничої програми за асортиментом, якістю і ритмічністю; взаємозв’язку та взаємозумовленості показників обсягу виробництва, реалізації, асортименту, якості продукції;

- оцінка ступеню виконання плану реалізації продукції і виробничої програми;

- визначення основних факторів, що вплинули на загальні обсяги виробництва протягом останніх років і зокрема у звітному періоді;

- виявлення і кількісна оцінка резервів збільшення виробництва та реалізації продукції; розробка заходів з освоєння виявлених резервів.

Об’єкти аналізу:

- обсяг виробництва та реалізації продукції;

- ритмічність виробництва та реалізації продукції;

- якість продукції;

- асортимент і структура продукції;

- резерви збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції.

Етапи аналізу виробництва і реалізації продукції:

1) маркетинговий аналіз (аналіз кон’юнктури ринку, цінової політики, системи розподілу продукції, конкурентоспроможності продукції, стадій життєвого циклу товару);

2) аналіз організаційно-технічного рівня підприємства;

3) аналіз обсягу та структури виробництва продукції;

4) вивчення динаміки виконання плану виробництва валової і товарної продукції порівняно з обсягом проданої продукції;

5) аналіз виконання виробничої програми за асортиментом

6) оцінка структури продукції та впливу структурних зрушень на виконання виробничої програми;

7) аналіз якості продукції;

8) аналіз ритмічності виробництва;

9) аналіз виконання договірних зобов’язань та продажу продукції;

10) аналіз резервів збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції.