- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения – на базе спо)
- •Программа курса
- •Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектами
- •Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
- •Тема 2. Участники и окружение проекта.
- •Тема3. Менеджер и команда проекта.
- •Тема 4. Жизненный цикл проекта.
- •Раздел 2. Основные группы процессов управления проектом.
- •Тема 5. Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации.
- •Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.
- •Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения
- •Раздел 3. Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода
- •Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта
- •Тема 9. Управление продолжительностью проекта
- •Тема 10. Управление рисками проекта
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта
- •Тема 12. Управление стоимостью проекта
- •Тема 13. Управление качеством проекта
- •Тема 14. Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»
- •Тема 15. Деловая игра «Презентация проекта»
- •Тема 16. Оценка эффективности проекта
- •Примерные планы проведения деловой игры Деловая игра к теме 14 разработка управленческих решений в сфере управления проектами
- •Деловая игра к теме 15 презентация проекта
- •Вопросы к зачету
- •Темы рефератов
- •Вопросы для подготовки к контрольной работе
- •1. Управление проектом - это
- •Окружающая среда проекта представляет собой:
- •3. Какие умения являются наиболее важными для руководителя проекта:
- •4. Что из нижеперечисленного верно?
- •Устав проекта:
- •6. Проект можно определить как:
- •Власть руководителя проекта связана с:
- •Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
- •Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
- •22. Запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта - это
- •Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
- •Содержание проекта — это:
- •Бюджет проекта — это:
- •Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:
- •В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература основная литература
- •Дополнительная литература
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Программа курса
Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектами
Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
Предмет и содержание дисциплины «Управление проектами». Основные этапы развития дисциплины «Управление проектами». Актуальность управления проектами в современной России. Определение понятия «проект».
Основные характеристики проекта. Типы и виды проектов. Определение понятий «портфель» и «программа». Базовые элементы управления проектом. Профессиональное управление проектом: понятие, принципы и преимущества. Профессиональные организации по управлению проектами.
Тема 2. Участники и окружение проекта.
Проект в среде организации. Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта. Факторы внутренней среды проекта.
Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта.
Тема3. Менеджер и команда проекта.
Менеджер проекта: роль, задачи, ключевые компетенции. Функции менеджера проекта. Сравнение функций функционального и проектного менеджера.
Взаимодействие проектных и функциональных руководителей. Определение понятие «команда проекта». Типы проектных команд. Основные этапы жизненного цикла команды.
Функции участников команды проекта. Командные роли по Белбину.
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. Конфликты: определение, причины возникновения. Классификация конфликтов. Управление конфликтами.
Тема 4. Жизненный цикл проекта.
Идея проекта: мотивы и источники ее появления. Определение понятия «жизненный цикл проекта».
Двухфазная структура жизненного цикла проекта. Четырехфазная структура жизненного цикла проекта. Пятифазная структура жизненного цикла проекта. Десятифазная структура жизненного цикла проекта.
Определение структуризации (декомпозиции) проекта.
Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.д.).
Раздел 2. Основные группы процессов управления проектом.
Тема 5. Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации.
Определение понятия «процесс». Типы процессов, выполняемые командой проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом.
Определение понятия «инициация проекта». Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта. Основные составляющие группы процессов инициации. Способы описания продукта проекта.
Составление стратегического плана проекта. Разработка критериев выбора проекта. Основные методы выбора проекта. Устав проекта. Способы сбора исторической информации о проекте.
Виды формальных результатов процесса инициации проекта. Определение понятия «допущение» и виды допущений в проекте. Определение понятия «ограничение» и виды ограничений в проекте. Управление ограничениями проекта.