
- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения – на базе спо)
- •Программа курса
- •Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектами
- •Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
- •Тема 2. Участники и окружение проекта.
- •Тема3. Менеджер и команда проекта.
- •Тема 4. Жизненный цикл проекта.
- •Раздел 2. Основные группы процессов управления проектом.
- •Тема 5. Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации.
- •Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.
- •Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения
- •Раздел 3. Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода
- •Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта
- •Тема 9. Управление продолжительностью проекта
- •Тема 10. Управление рисками проекта
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта
- •Тема 12. Управление стоимостью проекта
- •Тема 13. Управление качеством проекта
- •Тема 14. Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»
- •Тема 15. Деловая игра «Презентация проекта»
- •Тема 16. Оценка эффективности проекта
- •Примерные планы проведения деловой игры Деловая игра к теме 14 разработка управленческих решений в сфере управления проектами
- •Деловая игра к теме 15 презентация проекта
- •Вопросы к зачету
- •Темы рефератов
- •Вопросы для подготовки к контрольной работе
- •1. Управление проектом - это
- •Окружающая среда проекта представляет собой:
- •3. Какие умения являются наиболее важными для руководителя проекта:
- •4. Что из нижеперечисленного верно?
- •Устав проекта:
- •6. Проект можно определить как:
- •Власть руководителя проекта связана с:
- •Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
- •Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
- •22. Запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта - это
- •Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
- •Содержание проекта — это:
- •Бюджет проекта — это:
- •Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:
- •В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература основная литература
- •Дополнительная литература
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
уметь логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
понимать роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);
способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);
способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);
способностью эффективно организовывать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);
способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);
умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с реорганизацией бизнес-процессов (ПК-35);
умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
теоретические и методологические основы управления проектами различного вида;
различные области управления проектами;
национальные и международные стандарты в области управления проектами.
Уметь:
производить качественную и количественную оценку рисков проектов;
пользоваться инструментальными средствами управления проектами на различных этапах жизненного цикла проекта.
Демонстрировать способность и готовность:
применять понятийный аппарат курса;
использовать программное обеспечение MicrosoftProjectStandard», MicrosoftPowerPoint и MicrosoftExcel для решения поставленных задач;
организовывать членов проектной группы на достижение поставленных целей.
Методика изучения дисциплины построена на последовательном изучении ее путем чтения лекций, а также проведения контрольных работ и самостоятельной работы студентов по определенным направлениям.
Лекционные занятия читаются для всего потока одновременно. Каждая лекция должна сопровождаться наглядными материалами, представленными в виде презентации PowerPoint. Кроме того, по каждой теме лекционных занятий должны быть представлены наглядные примеры из Российской и международной практики управления проектами. Также по определенным темам дисциплины на лекционных занятиях предполагается проведение дискуссий.
Контрольная работа по дисциплине предполагает решение задач по определенным темам дисциплины в каждой учебной группе.
Самостоятельная работа студентов по дисциплине «Введение в профиль «Управление проектами»» предполагает следующие виды работ:
подготовку и презентацию доклада по определенной теме, предложенной на выбор преподавателем;
поиск и изучение вопросов по определенной теме дисциплины для подготовки к написанию контрольной работы, либо для ответов на поставленные преподавателем вопросы;
подготовку домашнего задания в форме конспектов.
Поощряются все формы обсуждения и оппонирования выступлений. Студент должен уметь определить, расшифровать или объяснить любые использованные им новые термины, аббревиатуры или понятия.
Рекомендации по использованию информационных технологий. Для более глубокого и качественного изучения дисциплины «Введение в профиль «Управление проектами»» рекомендуется использование программного обеспечения «Microsoft Project Standard», а также таких приложений Microsoft Office как Microsoft PowerPoint и Microsoft Excel.
Итоговая форма контроля знаний студентов – зачет.