- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения – на базе спо)
- •Программа курса
- •Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектами
- •Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
- •Тема 2. Участники и окружение проекта.
- •Тема3. Менеджер и команда проекта.
- •Тема 4. Жизненный цикл проекта.
- •Раздел 2. Основные группы процессов управления проектом.
- •Тема 5. Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации.
- •Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.
- •Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения
- •Раздел 3. Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода
- •Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта
- •Тема 9. Управление продолжительностью проекта
- •Тема 10. Управление рисками проекта
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта
- •Тема 12. Управление стоимостью проекта
- •Тема 13. Управление качеством проекта
- •Тема 14. Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»
- •Тема 15. Деловая игра «Презентация проекта»
- •Тема 16. Оценка эффективности проекта
- •Примерные планы проведения деловой игры Деловая игра к теме 14 разработка управленческих решений в сфере управления проектами
- •Деловая игра к теме 15 презентация проекта
- •Вопросы к зачету
- •Темы рефератов
- •Вопросы для подготовки к контрольной работе
- •1. Управление проектом - это
- •Окружающая среда проекта представляет собой:
- •3. Какие умения являются наиболее важными для руководителя проекта:
- •4. Что из нижеперечисленного верно?
- •Устав проекта:
- •6. Проект можно определить как:
- •Власть руководителя проекта связана с:
- •Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
- •Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
- •22. Запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта - это
- •Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
- •Содержание проекта — это:
- •Бюджет проекта — это:
- •Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:
- •В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература основная литература
- •Дополнительная литература
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Рекомендуемая литература основная литература
Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA = The fast forvard MBA in project management / Э. Верзух ; пер. с англ. О.Л. Пелявский . - М.; СПб.; К. : Диалектика, 2007. - 471 с.
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами – Либроком, 2009. – 384 с.
Дэвид А. Шмальтц. Слепые и слон. Работа по управлению проектами. / Дэвид А. Шмальтц: пер.с англ. Н. Опарин. - Гиппо, 2005.- 194 с.
Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами – Феникс, 2009. – 336 с.
Кемп Сид. Управление проектами. Без мистики – Гиппо, 2010. –372 с.
Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — Омега-Л «Москва», 2008. — 252 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А. В. Управление проектами – Омега-Л, 2010. – 960 с.
Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами. – Феникс, 2009. – 432 с.
Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. — 416 с.
Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. –М.: «ИНФРА-М», 1999г. - 392с.
Троцкий М., Груча Б. Управление проектами – М.: «Финансы и статистика», 2006. - 301 с.
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.
Управление проектами: от планирования до оценки эффективности : практ. пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин . - М. : Омега-Л , 2007. - 252 с.
Дополнительная литература
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2010.
Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003 - 528 с.
Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами - Managing High Technology Programs and Projects. —М.: «Академия АйТи», 2004. — 472 с.
Тернер Дж. Родни Руководство по проектно-ориентированному управлению/Пер. с англ. Под общ.ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дои Гребенникова, 2007. – 552 с.
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. - 240 с.
Хелдман К. Профессиональное управление проектами. — «Бином» «Москва», 2005. — 517 с.
Учебное издание
Некрасов Виталий Николаевич
доктор экономических наук, профессор
Баева Венета Димитрова
кандидат экономических наук, преподаватель
Лимарева Дарья Александровна
преподаватель
Введение в профиль «Управление проектами»
Учебно-методический комплекс
Подписано в печать формат 60х84/16
Бумага офсетная. Объем 1,6 п.л. Уч.-изд. Л. 1,7
Тираж 50 экз. Заказ №
Издательство Южно-Российского института филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
