- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения – на базе спо)
- •Программа курса
- •Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектами
- •Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
- •Тема 2. Участники и окружение проекта.
- •Тема3. Менеджер и команда проекта.
- •Тема 4. Жизненный цикл проекта.
- •Раздел 2. Основные группы процессов управления проектом.
- •Тема 5. Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации.
- •Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.
- •Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения
- •Раздел 3. Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода
- •Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта
- •Тема 9. Управление продолжительностью проекта
- •Тема 10. Управление рисками проекта
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта
- •Тема 12. Управление стоимостью проекта
- •Тема 13. Управление качеством проекта
- •Тема 14. Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»
- •Тема 15. Деловая игра «Презентация проекта»
- •Тема 16. Оценка эффективности проекта
- •Примерные планы проведения деловой игры Деловая игра к теме 14 разработка управленческих решений в сфере управления проектами
- •Деловая игра к теме 15 презентация проекта
- •Вопросы к зачету
- •Темы рефератов
- •Вопросы для подготовки к контрольной работе
- •1. Управление проектом - это
- •Окружающая среда проекта представляет собой:
- •3. Какие умения являются наиболее важными для руководителя проекта:
- •4. Что из нижеперечисленного верно?
- •Устав проекта:
- •6. Проект можно определить как:
- •Власть руководителя проекта связана с:
- •Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
- •Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
- •22. Запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта - это
- •Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
- •Содержание проекта — это:
- •Бюджет проекта — это:
- •Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:
- •В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература основная литература
- •Дополнительная литература
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Власть руководителя проекта связана с:
А) коммуникативными умениями руководителя проекта
Б) организационной структурой
В) авторитетом руководителя проекта
Г) умением руководителя проекта оказывать влияние
Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
А) инициация, выполнение, планирование, контроль, завершение
Б) инициация, контроль, планирование, выполнение, завершение
В) инициация, планирование, контроль, выполнение, завершение
Г) инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение
Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
А) планирование
Б) выполнение
В) инициация
Г) контроль
19. Цель проекта- это:
А) желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Б) выполненный полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ
В) идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности и путей его достижения с помощью определенных средств
Г) решение конкретной задачи в сжатый срок с минимальными транзакционными издержками
20. Ряд логически связанных операций проекта, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов поставки – это
А) веха проекта
Б) фаза проекта
В) процесс проекта
Г) процедура проекта
21. Риск проекта - это
А) матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
Б) вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части материальных и финансовых средств, недополучению доходов или к появлению дополнительных расходов
В) неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект
Г) предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток
22. Запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта - это
А) планирование проекта
Б) инициация проекта
В) мониторинг проекта
Г) управление проектом
23. Руководитель проекта- это
А) физическое лицо, которое в соответствии различными нормативными правовыми актами РФ осуществляет руководство организацией
Б) лицо, ответственное за управление проектом, организующее получение продуктов проекта с нужным качеством, в срок и без превышения бюджета
В) лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте
Г) руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия
24. Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами - это
А) свод знаний по управлению проектами
Б) устав проекта
В) реестр проекта
Г) смета проекта
25. Команда проекта - это
А) группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности не совпадать с ее официальным статусом и весом
Б) группа, создаваемая на период реализации проекта и распускаемая после его завершения
В) все члены команды проекта, включая команду управления проектом, менеджера проекта и, в некоторых случаях, инвестор проекта
Г) лица, осуществляющее лоббирование интересов проекта у высшего руководства