
- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения – на базе спо)
- •Программа курса
- •Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектами
- •Тема 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами.
- •Тема 2. Участники и окружение проекта.
- •Тема3. Менеджер и команда проекта.
- •Тема 4. Жизненный цикл проекта.
- •Раздел 2. Основные группы процессов управления проектом.
- •Тема 5. Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации.
- •Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.
- •Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения
- •Раздел 3. Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода
- •Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта
- •Тема 9. Управление продолжительностью проекта
- •Тема 10. Управление рисками проекта
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта
- •Тема 12. Управление стоимостью проекта
- •Тема 13. Управление качеством проекта
- •Тема 14. Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»
- •Тема 15. Деловая игра «Презентация проекта»
- •Тема 16. Оценка эффективности проекта
- •Примерные планы проведения деловой игры Деловая игра к теме 14 разработка управленческих решений в сфере управления проектами
- •Деловая игра к теме 15 презентация проекта
- •Вопросы к зачету
- •Темы рефератов
- •Вопросы для подготовки к контрольной работе
- •1. Управление проектом - это
- •Окружающая среда проекта представляет собой:
- •3. Какие умения являются наиболее важными для руководителя проекта:
- •4. Что из нижеперечисленного верно?
- •Устав проекта:
- •6. Проект можно определить как:
- •Власть руководителя проекта связана с:
- •Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
- •Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
- •22. Запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта - это
- •Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
- •Содержание проекта — это:
- •Бюджет проекта — это:
- •Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:
- •В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература основная литература
- •Дополнительная литература
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ-ФИЛИАЛ
|
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА |
В.Н. Некрасов, В.Д. Баева, Д.А. Лимарева
|
ВВЕДЕНИЕ В ПРОФИЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» |
Учебно-методический комплекс
|
Ростов-на-Дону 2012
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт-филиал Кафедра менеджмента
В.Н. Некрасов, В.Д. Баева, Д.А. Лимарева
Введение в профиль «Управление проектами»: Учебно-метод. комплекс. – Ростов н/Д: ЮРИФ РАНХиГС, 2012. – 31 с.
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению, профилю подготовки и учебного плана: 080200.62 Менеджмент бакалавр
Предназначен для студентов Южно-Российского института филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, обучающихся по направлению подготовки:080200.62 Менеджмент бакалавр (для всех форм обучения).
Содержание
-
Общие сведения о курсе …………………………………………………………………
4
Учебно-тематический план………………………………………………………………
6
Программа курса………………………………………………………………………….
8
Примерные планы проведения деловых игр……………………………………………
11
Вопросы к зачету………………………………………………………………………
14
Темы рефератов………………………………….……………………………………….
16
Вопросы для подготовки к контрольной работе
Тесты…………………………………………….…………………………………………
17
19
Глоссарий………………………………………………………………………………….
25
Рекомендуемая литература……………………………………………………………….
30
Общие сведения о курсе
В курсе «Введение в профиль «Управление проектами»» рассматриваются теоретические и методологические основы управления проектами, основные этапы управления проектами и методы, применяемые на каждом из этапов, области знаний управления проектами, современные и перспективные подходы к управлению проектами, а также основные стандарты, действующие в области управления проектами.
Объектом изучаемого курса выступают технология управления проектами, алгоритм планирования, разработки и реализации проектов, включающий определенный этапы и инструментарий, применяемый на каждом из этапов.
Предметом курса выступают механизм повышения эффективности менеджмента на основе использования проектных моделей, проектно-ориентированный характер управления, а также отношения, возникающие в проектных командах.
Целью дисциплины «Введение в профиль «Управление проектами»» является изучение студентами теоретических основ управления проектами, основных принципов и практических методов/способов управления проектами различных видов.
В процессе изучения дисциплины ставятся Задачи:
рассмотрение теоретических и методологических основ управления проектами;
анализ основных этапов управления проектами;
изучение методов, применяемых на каждом из этапов управления проектами;
исследование области знаний управления проектами;
исследование современных и перспективных подходов к управлению проектами;
изучение основных стандартов, действующих в области управления проектами.
В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление о:
специфике и характерных чертах управления проектами;
основных этапах управления проектами.