- •Тема 1. Основы финансовой деятельности
- •Тема 2. Особенности финансовой деятельности субъектов хозяйствования разных форм собственности
- •2.1. Основные вопросы темы
- •Тема 3. Формирования собственного капитала предприятия
- •3.1. Основные вопросы темы
- •10.1. Основные вопросы темы
- •11.1. Основные вопросы темы
- •12.1. Основные вопросы темы
- •Тема 1. Основы финансовой деятельности
- •1.1.1. Содержание и основные задачи финансовой деятельности субъектов хозяйствования
- •1.1.2. Организация финансовой деятельности предприятий
- •1.1.3. Формы финансирования предприятий
- •1.1.4. Критерии принятия финансовых решений.
- •Тема 2. Особенности финансовой деятельности субъектов хозяйствования разных форм собственности
- •2.1.2. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования без образования юридического лица
- •2.1.3. Особенности финансовой деятельности частных предприятий
- •2.1.6. Особенности финансовой деятельности предприятий с иностранными инвестициями
- •Тема 3. Формирования собственного капитала предприятия
- •3.1.1. Собственный капитал, его функции и структура
- •3.1.2. Уставный капитал и корпоративные права предприятия
- •3.1.3. Резервный капитал предприятия, его виды и источники формирования
- •3.1.5. Увеличение уставного капитала предприятия
- •3.1.6. Уменьшение уставного капитала предприятия
- •Тема 4. Внутренние источники финансирования предприятий
- •4.1.1. Классификация внутренних источников финансирования предприятий
- •4.1.2. Самофинансирования предприятий
- •4.1.3. Увеличение уставного капитала без привлечения дополнительных взносов
- •4.1.4. Обеспечение будущих расходов и платежей
- •4.1.5. Чистый денежный поток (Cash-flow)
- •4.1.6. Отчет о движении денежных средств
- •Тема 5. Дивидендная политика предприятия
- •5.1.1. Содержание, значение и основные задачи дивидендной политики
- •5.1.2. Факторы дивидендной политики
- •5.1.3. Формы выплаты дивидендов
- •Тема 6. Финансирование предприятий за счет Заемный капитал
- •6.1.1. Заемный капитал предприятия, его признаки и структура
- •6.1.2. Финансовые кредиты
- •6.1.3. Облигации предприятий
- •6.1.4. Коммерческие кредиты
- •6.1.5. Факторинг
- •Тема 7. Финансовые аспекты реорганизации предприятий
- •7.1.1. Реорганизация, как направление финансовой деятельности предприятий
- •7.1.4. Преобразования, как особая форма реорганизации предприятий
- •Тема 8. Финансовые инвестиции предприятий
- •8.1.1. Сущность и классификация финансовых инвестиций предприятия
- •8.1.2. Долгосрочные финансовые инвестиции
- •8.1.3. Текущие финансовые инвестиции
- •8.1.4. Оценка целесообразности финансовых инвестиций
- •8.1.5. Отражения стоимости финансовых инвестиций в отчетности
- •Тема 9. Оценка стоимости предприятий
- •9.1.3. Практическая работа по оценке стоимости предприятия
- •Тема 10. Финансовая деятельность предприятий в сфере внешнеэкономических отношений
- •10.1.1. Задача финансовых служб в сфере внешнеэкономических отношений
- •10.1.2. Регулирование распределения выручки от внешнеэкономической деятельности в иностранной валюте
- •10.1.3. Расчеты при осуществлении внешнеэкономических операций
- •Тема 11. Финансовый контроллинг
- •11.1.1. Сущность, необходимость и основные задачи финансового контролинга
- •11.1.2. Стратегический финансовый контроллинг
- •11.1.3. Оперативный финансовый контроллинг
- •Тема 12. Бюджетирование на предприятии
- •12.1.1. Бюджетирование, как функция финансового контроллинга
- •12.1.2. Система бюджетов на предприятии
- •12.1.3. Определение потребности предприятия в капитале
Тема 11. Финансовый контроллинг
11.1.1. Сущность, необходимость и основные задачи финансового контролинга
Контроллинг - это функциональная система планирования, контроля, анализа отклонений, внутреннего аудита и консалтинга.
Главной целью финансового контроллинга является ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия.
Основные задачи финансового контроллинга следующие:
• Разработка финансовой стратегии предприятия и координация работы по планированию финансово-хозяйственной деятельности.
• Разработка предложений по адаптации организационной структуры предприятия к выб-рано стратегии развития.
• Разработка и постоянное совершенствование внутренней методики прогнозирования и бю-джетування.
• Обеспечение процесса бюджетирования.
• Участие в разработке инвестиционных и других бюджетов.
• Внутренний (управленческий) учет.
• Участие в составлении годовых, квартальных и месячных отчетов.
• Анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных.
• Обеспечение постоянного анализа и контроля рисков финансово-хозяйст-тельности, а также разработка способов по их нейтрализации.
• Выявление и ликвидация узких мест на предприятии.
• Подготовка отчета об исполнении бюджета и разработка предложений по корректировке планов и деятельности.
11.1.2. Стратегический финансовый контроллинг
Финансовые проблемы, возникающие у субъектов хозяйствования, очень часто обусловлены отсутствием у руководства четкой стратегической цели развития, долгосрочных мировых финансовых планов. Как следствие, у предприятия возникают трудности с определением потребности в капитале и других видах ресурсов, мощности незагруженные, средства заморожены в неликвидных запасах, дебиторской задолженности, отдельные сектора деятельности являются убыточными.
Чтобы избежать проблемы стратегического характера на предприятии следует вводить механизм стратегического контроллинга.
Стратегический финансовый контроллинг это комплекс функциональных задач, инстру-ментов и методов долгосрочного (три и более лет) управление финансами, стоимостью и рисками.
11.1.3. Оперативный финансовый контроллинг
В основе оперативного финансового контроллинга лежит система годовых бюджетов и бюджетный контроль. В случае необходимости бюджеты могут составляться с разбивкой по кварталам, месяцам, декадам, дням.
Главной целью оперативного финансового контроллинга является организация системы управления по достижению текущей (краткосрочных) финансовой цели предприятия. Такая цель может находить свое выражение в показателях выручки от реализации, прибыли, пос-Тийна и переменных расходов, рентабельности капитала и др..
Целевые показатели оперативного контроллинга должны соотноситься с монетарной и немонетарной целью, определенной в рамках стратегического контроллинга.