- •Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Краматорський технікум
- •Основи підприємницької і управлінської діяльності Навчальний посібник Рекомендовано Міністерством освіти і науки
- •Донецьк – 2007
- •Тема 1: Підприємництво, як характерна риса економічного розвитку суспільства
- •Сутність підприємства і його роль в становленні ринкової економіки
- •2. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності
- •3. Підприємницьке середовище
- •4. Виробничі ресурси розвитку підприємництва
- •5. Моделі підприємництва і внутрішні фактори його розвитку
- •Перевірте себе
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 2: Принципи організації і форми підприємництва
- •1.Принципи організації підприємницьких структур
- •2. Умови підприємницької діяльності
- •3. Підприємство як основна ланка підприємництва
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 3: Механізм створення підприємницьких структур
- •1. Підприємницька ідея
- •2. Вибір типу підприємства і обґрунтування його цілей
- •3 . Реєстрація, ліцензування діяльності підприємницьких структур
- •4. Припинення діяльності підприємницьких структур
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4: Державне регулювання підприємницької діяльності
- •1. Необхідність та економічна сутність регулювання підприємницької діяльності
- •2. Механізм та методи державного регулювання підприємницької діяльності
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5: Конкуренція у підприємницькій діяльності
- •1.Зміст та види конкуренції
- •2. Методи конкурентного суперництва
- •3. Підприємницька таємниця
- •4.Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для самоперевірки.
- •Тема 6: Планування підприємницької діяльності
- •1. Сутність і принципи комерційного розрахунку
- •2. Бізнес – план як головний інструмент управління
- •3. Призначення і складання бізнес – плану
- •Перевірте себе :
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 7: Підприємницький ризик
- •Сутність та види ризиків підприємницької діяльності
- •2.Способи оцінки ризиків підприємств
- •3. Стратегія підприємницької діяльності в умовах ризику
- •Методи управління ризиками підприємств
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема: 8 Етика і культура підприємництва
- •1. Сутність та складові частини підприємницького успіху
- •2. Культура підприємництва
- •3. Ділові документи
- •4. Етика спілкування
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 9. Теоретичні основи управління підприємствами
- •1. Відповідність змісту управління характеру виробничих відносин
- •2. Єдність системи управління
- •3. Співвідносність керуючої і керованої систем
- •4. Закон оптимального сполучення централізації і децентралізації управління.
- •3. Характеристика відносин управління
- •За рівнем системи управління.
- •2. По місцю виникнення.
- •3. По характеру організаційного зв'язку:
- •7. По характеру відносини управління поділяються на:
- •Перевірте себе.
- •Тема 10. Функції, структури і форми управління
- •Ф ункція планування
- •Функція організації
- •Ф ункція координації
- •Ф ункція контролю, обліку, аналізу
- •Функція мотивації
- •К онкретні функції управління директора (заступника)
- •Конкретним змістом функції контролю і регулювання є контроль за:
- •Конкретні функції зав. Виробництвом
- •Конкретні функції адміністратора залу (метрдотеля)
- •Регулювання і контроль
- •2. Сутність організаційних структур управління, їх елементи і вимоги до них
- •Типи організаційних структур управління
- •Відповідальність
- •Тема 11: Методи управління підприємствами
- •2. Економічні методи управління
- •4. Соціально-психологічні методи управління
- •Тема 12. Кадри управління
- •1. Основні категорії працівників апарату управління і
- •2. Організація праці в апараті управління
- •3. Методи підбору управлінських кадрів
- •4. Оцінка ефективності роботи апарату управління
- •Тема 13. Управлінські рішення і їх інформаційне забезпечення
- •Сутність і види управлінських рішень
- •2. Етапи процесу розробки управлінських рішень
- •3. Методи оптимізації управлінських рішень
- •Математична модель
- •Об’єкт дослідження
- •4. Інформаційне забезпечення менеджменту
- •Тема 14. Менеджер у системі управління підприємствами
- •1. Менеджер, його діяльність і особистість
- •Вимоги, пред’являємі до індивідуально-ділових якостей менеджера
- •І уміння організувати
- •Соціальна відповідальність і етика менеджера
- •Характеристика стилів управління
- •Виробничі ситуації
- •Основна навчально-методична література
- •Глосарій
4. Припинення діяльності підприємницьких структур
Припинення підприємницької діяльності може здійснюватися різними шляхами. Підприємницька структура може бути ліквідована або реорганізована.
Реорганізація підприємства може бути здійснена різними шляхами:
- в першу чергу, коли проводиться об’єднання підприємства з іншим підприємством з утворенням в результаті цього нового підприємства, до якого надходить все майно, права та обов’язки;
- другий вид реорганізації – приєднання одного підприємства до другого, до якого переходять всі майнові права та обов’язки підприємства;
- третій вид реорганізації – розділ підприємства. До нових підприємств переходять відповідно до домовленості по акту у відповідних частинах майнові права і обов’язки поділеного підприємства;
- четвертий вид реорганізації – виділення зі складу підприємства одного або декількох підприємств, до яких по акту у відповідних частинах переходять майнові права і обов’язки підприємства, з якого вони виділяються;
- п’ятий вид реорганізації – перетворення одного підприємства в інше. До нового підприємства переходять всі права і обов’язки.
Характерним є те, що майнові права і обов’язки в зв’язку з реорганізацією, які існували до неї, переходять до нового підприємства.
Ліквідація підприємства здійснюється за особистою ініціативою власника підприємства, а саме:
- воно може бути ліквідоване після закінчення строку, на який утворювалось, або в результаті досягнення мети, а також згідно до рішення вищого органу керівництва підприємницької структури;
- ліквідація може бути здійснена згідно до рішення суду, прийнятого на підставі заяв банківських установ в разі неплатоспроможності підприємства або в разі визнання його банкрутом.
- згідно до рішення контролюючих органів в разі невиконання діючого законодавства.
Ліквідація здійснюється ліквідаційною комісією, яка створюється власником підприємства або уповноваженим їм органом. В разі визнання підприємства банкрутом ця комісія створюється за рішенням суду. Ліквідаційна комісія повинна опублікувати в офіційній печаті інформацію про ліквідацію підприємства, сповістити про строк і порядок прийняття претензій, вона повинна оцінити майно підприємства, яке є в наявності, виявити дебіторів та кредиторів, провести розрахунки з ними, прийняти заходи по сплаті боргів третім особам і скласти ліквідаційний баланс, який подається власнику підприємства або органу, який був затверджений ліквідаційною комісією. Майно підприємства, його фінансові кошти після розрахунку з бюджетом, кредиторами, оплати праці найманих працівників, розподіляється між засновниками структури відповідно до їх частки в майні підприємства.
Претензії в разі незадоволеності, в зв’язку з відсутністю майна після закінчення ліквідації, не враховуються. Претензії можуть бути відхилені і під час ліквідації. Якщо виникає суперечка в процесі ліквідації, то вона розглядається у судовому порядку. Ліквідація завершується внесенням відповідного запису про ліквідацію в регістр державної реєстрації.
