- •Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Краматорський технікум
- •Основи підприємницької і управлінської діяльності Навчальний посібник Рекомендовано Міністерством освіти і науки
- •Донецьк – 2007
- •Тема 1: Підприємництво, як характерна риса економічного розвитку суспільства
- •Сутність підприємства і його роль в становленні ринкової економіки
- •2. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності
- •3. Підприємницьке середовище
- •4. Виробничі ресурси розвитку підприємництва
- •5. Моделі підприємництва і внутрішні фактори його розвитку
- •Перевірте себе
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 2: Принципи організації і форми підприємництва
- •1.Принципи організації підприємницьких структур
- •2. Умови підприємницької діяльності
- •3. Підприємство як основна ланка підприємництва
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 3: Механізм створення підприємницьких структур
- •1. Підприємницька ідея
- •2. Вибір типу підприємства і обґрунтування його цілей
- •3 . Реєстрація, ліцензування діяльності підприємницьких структур
- •4. Припинення діяльності підприємницьких структур
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4: Державне регулювання підприємницької діяльності
- •1. Необхідність та економічна сутність регулювання підприємницької діяльності
- •2. Механізм та методи державного регулювання підприємницької діяльності
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5: Конкуренція у підприємницькій діяльності
- •1.Зміст та види конкуренції
- •2. Методи конкурентного суперництва
- •3. Підприємницька таємниця
- •4.Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для самоперевірки.
- •Тема 6: Планування підприємницької діяльності
- •1. Сутність і принципи комерційного розрахунку
- •2. Бізнес – план як головний інструмент управління
- •3. Призначення і складання бізнес – плану
- •Перевірте себе :
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 7: Підприємницький ризик
- •Сутність та види ризиків підприємницької діяльності
- •2.Способи оцінки ризиків підприємств
- •3. Стратегія підприємницької діяльності в умовах ризику
- •Методи управління ризиками підприємств
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема: 8 Етика і культура підприємництва
- •1. Сутність та складові частини підприємницького успіху
- •2. Культура підприємництва
- •3. Ділові документи
- •4. Етика спілкування
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 9. Теоретичні основи управління підприємствами
- •1. Відповідність змісту управління характеру виробничих відносин
- •2. Єдність системи управління
- •3. Співвідносність керуючої і керованої систем
- •4. Закон оптимального сполучення централізації і децентралізації управління.
- •3. Характеристика відносин управління
- •За рівнем системи управління.
- •2. По місцю виникнення.
- •3. По характеру організаційного зв'язку:
- •7. По характеру відносини управління поділяються на:
- •Перевірте себе.
- •Тема 10. Функції, структури і форми управління
- •Ф ункція планування
- •Функція організації
- •Ф ункція координації
- •Ф ункція контролю, обліку, аналізу
- •Функція мотивації
- •К онкретні функції управління директора (заступника)
- •Конкретним змістом функції контролю і регулювання є контроль за:
- •Конкретні функції зав. Виробництвом
- •Конкретні функції адміністратора залу (метрдотеля)
- •Регулювання і контроль
- •2. Сутність організаційних структур управління, їх елементи і вимоги до них
- •Типи організаційних структур управління
- •Відповідальність
- •Тема 11: Методи управління підприємствами
- •2. Економічні методи управління
- •4. Соціально-психологічні методи управління
- •Тема 12. Кадри управління
- •1. Основні категорії працівників апарату управління і
- •2. Організація праці в апараті управління
- •3. Методи підбору управлінських кадрів
- •4. Оцінка ефективності роботи апарату управління
- •Тема 13. Управлінські рішення і їх інформаційне забезпечення
- •Сутність і види управлінських рішень
- •2. Етапи процесу розробки управлінських рішень
- •3. Методи оптимізації управлінських рішень
- •Математична модель
- •Об’єкт дослідження
- •4. Інформаційне забезпечення менеджменту
- •Тема 14. Менеджер у системі управління підприємствами
- •1. Менеджер, його діяльність і особистість
- •Вимоги, пред’являємі до індивідуально-ділових якостей менеджера
- •І уміння організувати
- •Соціальна відповідальність і етика менеджера
- •Характеристика стилів управління
- •Виробничі ситуації
- •Основна навчально-методична література
- •Глосарій
Перевірте себе:
Які з названих видів діяльності заборонені в Україні для підприємців?
а) виготовлення вибухових речовин;
б) надання транспортних послуг;
в)виготовлення м’ясних консервів;
д) реалізація наркотиків;
е)реалізація алкогольних виробів;
є) реалізація тютюнових виробів.
2. Яку відповідальність несе засновник товариства з обмеженою відповідальністю
в разі банкрутства :
а) акціями, які він придбав протягом року;
б)власним майном ;
в)часткою грошових вкладень в це товариство.
3.Що з названого відноситься до видів підприємств в Україні ?
а) індивідуальне;
б) капіталістичне;
в) сімейне;
г) соціалістичне;
д) приватне;
е) іноземне;
є) колективне.
Питання для самоконтролю.
Назвіть принципи організації підприємницьких структур.
У чому сутність умов підприємницької діяльності?
Назвіть види підприємництва.
Які основні риси підприємництва і його поведінка на ринку?
Які переваги мають акціонерні товариства ?
Чому акціонерні товариства вважають найбільш сучасною формою організації підприємницьких структур?
Тема 3: Механізм створення підприємницьких структур
Ключові слова і терміни: аналогія, інверсія, ідеалізація, мозковий штурм, конференція ідей, колективний блокнот, морфологічний аналіз.
1. Підприємницька ідея
Створення своєї справи має певні характерні риси. Цей процес починається з появи підприємницької ідеї. Вона повинна визначити цілі діяльності підприємства, шляхи їх досягнення. Пошук підприємницької ідеї ведеться за допомогою багатьох джерел – спеціальні дослідження споживачів продукції діючої фірми і т.д. Споживач по суті справи є вихідним пунктом формування ідеї.
В процесі розробки ідеї важливим є реальна оцінка шансів цієї ідеї на практичну реалізацію. З цією метою треба знати:
- рівень конкуренції на ринку товарів та послуг;
- треба знати потреби споживача і передбачати перспективи розвитку цих потреб;
- правильно визначитися з виробничими можливостями, реально оцінити можливість залучення інвестицій, стабільність законодавчих актів.
Пошук підприємницької ідеї може вестись як:
- методом індивідуального творчого пошуку;
- колективного пошуку, а також методом активізації пошуку.
Індивідуальний пошук передбачає:
метод аналогії – який передбачає використання чогось подібного;
метод інверсій – передбачає різні підходи до вирішення проблеми;
метод ідеалізації – уявлення про ідеальне вирішення проблеми.
Колективний пошук це:
мозковий штурм;
конференція ідей;
колективного блокноту.
Метод мозкового штурму, коли для вирішення проблеми залучається певна група спеціалістів. Тут дотримуються певних правил :
не допускається критика до висловлювання думок опонента
не можна критикувати ідею, якою б абсурдною вона не уявлялася.
Щодо конференції ідей, то тут можна доброзичливо критикувати.
Колективний блокнот поєднує індивідуальний пошук і колективну оцінку ідеї. Кожний учасник цього методу отримує папери, в яких викладена суть проблеми, і протягом певного часу кожний учасник записує ті ідеї, що він виробив. По закінченню цього часу керівник збирає учасників для узагальнення накопиченої інформації. Потім починається творча дискусія і приймаються відповідні рішення.
Метод активізації пошуку:
контрольних запитань;
морфологічного аналізу;
метод фокальних об’єктів.
Контроль запитань – ставляться певні запитання.
Метод морфологічного аналізу – приносить суттєві результати, передбачає використання дослідження всіх можливих ідей.
Метод фокальних об’єктів – він полягає у перенесенні ознак випадково вибраних об’єктів на об’єкт, який потребує вдосконалення, знаходиться у „фокусі” уваги.
Виходячи з розробленої ідеї підприємець може вибрати тип підприємства і обґрунтувати цілі його діяльності.
