- •Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Краматорський технікум
- •Основи підприємницької і управлінської діяльності Навчальний посібник Рекомендовано Міністерством освіти і науки
- •Донецьк – 2007
- •Тема 1: Підприємництво, як характерна риса економічного розвитку суспільства
- •Сутність підприємства і його роль в становленні ринкової економіки
- •2. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності
- •3. Підприємницьке середовище
- •4. Виробничі ресурси розвитку підприємництва
- •5. Моделі підприємництва і внутрішні фактори його розвитку
- •Перевірте себе
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 2: Принципи організації і форми підприємництва
- •1.Принципи організації підприємницьких структур
- •2. Умови підприємницької діяльності
- •3. Підприємство як основна ланка підприємництва
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 3: Механізм створення підприємницьких структур
- •1. Підприємницька ідея
- •2. Вибір типу підприємства і обґрунтування його цілей
- •3 . Реєстрація, ліцензування діяльності підприємницьких структур
- •4. Припинення діяльності підприємницьких структур
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4: Державне регулювання підприємницької діяльності
- •1. Необхідність та економічна сутність регулювання підприємницької діяльності
- •2. Механізм та методи державного регулювання підприємницької діяльності
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5: Конкуренція у підприємницькій діяльності
- •1.Зміст та види конкуренції
- •2. Методи конкурентного суперництва
- •3. Підприємницька таємниця
- •4.Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для самоперевірки.
- •Тема 6: Планування підприємницької діяльності
- •1. Сутність і принципи комерційного розрахунку
- •2. Бізнес – план як головний інструмент управління
- •3. Призначення і складання бізнес – плану
- •Перевірте себе :
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 7: Підприємницький ризик
- •Сутність та види ризиків підприємницької діяльності
- •2.Способи оцінки ризиків підприємств
- •3. Стратегія підприємницької діяльності в умовах ризику
- •Методи управління ризиками підприємств
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема: 8 Етика і культура підприємництва
- •1. Сутність та складові частини підприємницького успіху
- •2. Культура підприємництва
- •3. Ділові документи
- •4. Етика спілкування
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 9. Теоретичні основи управління підприємствами
- •1. Відповідність змісту управління характеру виробничих відносин
- •2. Єдність системи управління
- •3. Співвідносність керуючої і керованої систем
- •4. Закон оптимального сполучення централізації і децентралізації управління.
- •3. Характеристика відносин управління
- •За рівнем системи управління.
- •2. По місцю виникнення.
- •3. По характеру організаційного зв'язку:
- •7. По характеру відносини управління поділяються на:
- •Перевірте себе.
- •Тема 10. Функції, структури і форми управління
- •Ф ункція планування
- •Функція організації
- •Ф ункція координації
- •Ф ункція контролю, обліку, аналізу
- •Функція мотивації
- •К онкретні функції управління директора (заступника)
- •Конкретним змістом функції контролю і регулювання є контроль за:
- •Конкретні функції зав. Виробництвом
- •Конкретні функції адміністратора залу (метрдотеля)
- •Регулювання і контроль
- •2. Сутність організаційних структур управління, їх елементи і вимоги до них
- •Типи організаційних структур управління
- •Відповідальність
- •Тема 11: Методи управління підприємствами
- •2. Економічні методи управління
- •4. Соціально-психологічні методи управління
- •Тема 12. Кадри управління
- •1. Основні категорії працівників апарату управління і
- •2. Організація праці в апараті управління
- •3. Методи підбору управлінських кадрів
- •4. Оцінка ефективності роботи апарату управління
- •Тема 13. Управлінські рішення і їх інформаційне забезпечення
- •Сутність і види управлінських рішень
- •2. Етапи процесу розробки управлінських рішень
- •3. Методи оптимізації управлінських рішень
- •Математична модель
- •Об’єкт дослідження
- •4. Інформаційне забезпечення менеджменту
- •Тема 14. Менеджер у системі управління підприємствами
- •1. Менеджер, його діяльність і особистість
- •Вимоги, пред’являємі до індивідуально-ділових якостей менеджера
- •І уміння організувати
- •Соціальна відповідальність і етика менеджера
- •Характеристика стилів управління
- •Виробничі ситуації
- •Основна навчально-методична література
- •Глосарій
3. Підприємство як основна ланка підприємництва
Підприємство – це організаційно відокремлена та економічно незалежна ланка, що виконує роботу або надає послуги з метою задоволення суспільних потреб.
За характером підприємства бувають:
комерційні – мають за мету отримання прибутку,
некомерційні – вони здійснюють свою діяльність за рахунок бюджету.
Підприємство виступає як юридична особа і має певні ознаки:
має своє майно;
несе самостійно майнову відповідальність;
- має право придбати, користуватися та розпоряджатися власністю, - підприємство має закінчену систему бухгалтерського обліку та звітності, самостійний баланс, рахунки в банках, має свою печатку, товарні знаки.
Кожне підприємство виступає як суб’єкт ринкових відносин. Ринок ми можемо розглядати з двох боків.
В широкому понятті РИНОК – це проява економічних відносин в виробництві, в розподілі, в споживанні.
У вузькому розумінні РИНОК- це сфера товарного обміну, пов’язана з товарно - грошовими відносинами. Вона виникає між виробником та споживачем в процесі купівлі – продажу товарів.
Згідно до першого визначення ринку, він забезпечує зв’язок між виробником та споживачем, перебуває під їх впливом та сам на них впливає.
Ринок, на якому в ролі суб’єкта виступає підприємство, можна класифікувати за різними ознаками:
- ринок засобів виробництва;
- ринок предметів споживання ;
- ринок інформацій та інновацій;
- грошово – кредитний ринок;
- валютний ринок;
Підприємство, вступаючи на ринок, повинно дотримуватись таких загальноприйнятих принципів поведінки:
- соціальне партнерство – полягає у тому щоб не задати шкоди іншим;
- свобода підприємницької діяльності;
- підприємство на ринку повинно будувати свої дії за принципом суверенітету власного та інших контрагентів підприємницької діяльності;
- право розпоряджатися власним майном та прибутком, який був отриманий в результаті підприємницької діяльності.
4. Основні організаційно – правові форми підприємницької діяльності
Підприємство може створюватися у такий спосіб:
одноосібне володіння;
товариство;
акціонерні товариства або корпорації.
Всі вони мають як переваги, так і недоліки. Наприклад, перевагами одноосібного підприємства є:
- відносна простота реєстрації, незначні витрати на реєстрацію;
- повна самостійність;
- максимально можливі спонукальні мотиви для ефективної діяльності;
- повна конфіденціальність діяльності.
А недоліки виявляються у тому, що:
- складно залучити великий капітал;
- немає достатніх коштів для розвитку своєї справи;
- воно має невисоку платоспроможність;
- комерційні банки до відносин з ним підходять дуже обережно і неохоче видають одноосібним підприємцям великі кредити але встановлюють великі відсотки;
- підприємець несе повну відповідальність за результати;
- він не має можливості використовувати спеціалізований менеджмент;
- його характеризує невизначений строк існування.
Переваги товариств і партнерств у тому, що в них:
- більш широкі можливості для розвитку діяльності;
- вони більш фінансово незалежні та дієспроможні, і с погляду комерційних банків несуть менший ризик;
- їх відрізняє велика свобода та оперативність господарської діяльності
- товариства мають додаткові можливості для застосування менеджменту.
А недоліки в тому, що:
- крах одного з партнерів може спричинити до краху товариства;
- недостатність досвіду про підприємницьку діяльність;
- можлива несумісність партнерів;
- непередбачуваність процесу і результатів діяльності товариств як нестійкої організаційно – правової форми;
- у товариствах збільшується господарський ризик, зменшується впевненість очікуваного прибутку.
Найбільш сучасною формою зараз вважаються акціонерні товариства або корпорації. Їх переваги в тому що:
- вони значно легше збільшують обсяги діяльності і, як наслідок, отримують прибуток;
- кожний акціонер може зменшити власний фінансовий ризик за рахунок придбання акцій кількох компаній;
- кожний акціонер несе обмежену відповідальність в межах вартості акцій, які йому належать;
- кредитори корпорації можуть пред’явити претензії лише корпорації в цілому, але не окремому акціонеру;
- ця організаційно – правова форма є утворення, яке може функціонувати довгий строк, а це надає можливості для безперервного розвитку.
Недоліки у:
- наявності певних розбіжностей між функціями власності і функціями контролю;
- розподіл функції власності та контролю може привести до виникнення конфлікту між менеджерами і акціонерами;
- їх доходи підлягають подвійному оподаткуванню і вони сплачують більші податки на одиницю прибутку, бо сплачують податок на прибуток і податки на дивіденди;
- в корпорації існують досить суттєві можливості для зловживань з боку посадових осіб.
