
- •Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Краматорський технікум
- •Основи підприємницької і управлінської діяльності Навчальний посібник Рекомендовано Міністерством освіти і науки
- •Донецьк – 2007
- •Тема 1: Підприємництво, як характерна риса економічного розвитку суспільства
- •Сутність підприємства і його роль в становленні ринкової економіки
- •2. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності
- •3. Підприємницьке середовище
- •4. Виробничі ресурси розвитку підприємництва
- •5. Моделі підприємництва і внутрішні фактори його розвитку
- •Перевірте себе
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 2: Принципи організації і форми підприємництва
- •1.Принципи організації підприємницьких структур
- •2. Умови підприємницької діяльності
- •3. Підприємство як основна ланка підприємництва
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 3: Механізм створення підприємницьких структур
- •1. Підприємницька ідея
- •2. Вибір типу підприємства і обґрунтування його цілей
- •3 . Реєстрація, ліцензування діяльності підприємницьких структур
- •4. Припинення діяльності підприємницьких структур
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4: Державне регулювання підприємницької діяльності
- •1. Необхідність та економічна сутність регулювання підприємницької діяльності
- •2. Механізм та методи державного регулювання підприємницької діяльності
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5: Конкуренція у підприємницькій діяльності
- •1.Зміст та види конкуренції
- •2. Методи конкурентного суперництва
- •3. Підприємницька таємниця
- •4.Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для самоперевірки.
- •Тема 6: Планування підприємницької діяльності
- •1. Сутність і принципи комерційного розрахунку
- •2. Бізнес – план як головний інструмент управління
- •3. Призначення і складання бізнес – плану
- •Перевірте себе :
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 7: Підприємницький ризик
- •Сутність та види ризиків підприємницької діяльності
- •2.Способи оцінки ризиків підприємств
- •3. Стратегія підприємницької діяльності в умовах ризику
- •Методи управління ризиками підприємств
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема: 8 Етика і культура підприємництва
- •1. Сутність та складові частини підприємницького успіху
- •2. Культура підприємництва
- •3. Ділові документи
- •4. Етика спілкування
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 9. Теоретичні основи управління підприємствами
- •1. Відповідність змісту управління характеру виробничих відносин
- •2. Єдність системи управління
- •3. Співвідносність керуючої і керованої систем
- •4. Закон оптимального сполучення централізації і децентралізації управління.
- •3. Характеристика відносин управління
- •За рівнем системи управління.
- •2. По місцю виникнення.
- •3. По характеру організаційного зв'язку:
- •7. По характеру відносини управління поділяються на:
- •Перевірте себе.
- •Тема 10. Функції, структури і форми управління
- •Ф ункція планування
- •Функція організації
- •Ф ункція координації
- •Ф ункція контролю, обліку, аналізу
- •Функція мотивації
- •К онкретні функції управління директора (заступника)
- •Конкретним змістом функції контролю і регулювання є контроль за:
- •Конкретні функції зав. Виробництвом
- •Конкретні функції адміністратора залу (метрдотеля)
- •Регулювання і контроль
- •2. Сутність організаційних структур управління, їх елементи і вимоги до них
- •Типи організаційних структур управління
- •Відповідальність
- •Тема 11: Методи управління підприємствами
- •2. Економічні методи управління
- •4. Соціально-психологічні методи управління
- •Тема 12. Кадри управління
- •1. Основні категорії працівників апарату управління і
- •2. Організація праці в апараті управління
- •3. Методи підбору управлінських кадрів
- •4. Оцінка ефективності роботи апарату управління
- •Тема 13. Управлінські рішення і їх інформаційне забезпечення
- •Сутність і види управлінських рішень
- •2. Етапи процесу розробки управлінських рішень
- •3. Методи оптимізації управлінських рішень
- •Математична модель
- •Об’єкт дослідження
- •4. Інформаційне забезпечення менеджменту
- •Тема 14. Менеджер у системі управління підприємствами
- •1. Менеджер, його діяльність і особистість
- •Вимоги, пред’являємі до індивідуально-ділових якостей менеджера
- •І уміння організувати
- •Соціальна відповідальність і етика менеджера
- •Характеристика стилів управління
- •Виробничі ситуації
- •Основна навчально-методична література
- •Глосарій
2. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності
У центрі підприємницької діяльності знаходиться підприємець, який взаємодіє з державою, споживачем, партнерами, найманими працівниками. Суб’єкти підприємницької діяльності показані на рис. 1.
Держава
Партнери
Підприємець
Споживач
Наймана робоча сила
Рис. 1 Суб’єкти підприємницької діяльності
Згідно з Господарським кодексом України підприємництвом можуть займатися майже всі, за винятком:
військовослужбовців;
посадових осіб, органів прокуратури, суду, держбезпеки, внутрішніх справ;
державних влад управління, які повинні здійснювати контроль за підприємницькою діяльністю.
Забороняється займатися підприємницькою діяльністю особам, які засуджені, до закінчення строку та які мають не скасовану засудженість.
Підприємництвом можуть займатися як фізичні , так і юридичні особи.
Об’єктом підприємницької діяльності в першу чергу є її продукт: товари, продукти, послуги.
Наявність відповідних суб’єктів та об’єктів підприємницької діяльності передбачає і наявність ситуацій, і певних умов для розвитку підприємництва.
3. Підприємницьке середовище
Підприємницьке середовище визначається наявністю певної суспільної ситуації – це ринок, ринкова система відносин, а також власна незалежність підприємця, тобто це суспільна економічна ситуація, яка включає в себе достатньо високий рівень економічної свободи, наявність або можливість появи підприємницького корпусу, можливість формування підприємницького капіталу, залучення та використання необхідних факторів підприємництва.
Підприємницьке середовище – це єднання правової, економічної і соціальної сфери, кожне з яких дає можливість підприємцю визначити свою стратегію і тактику професійної діяльності.
Правова сфера – це своєрідні „правила гри” у підприємницькій діяльності. Ці правила встановлює держава для забезпечення професій підприємницької діяльності через законодавчу базу.
Соціальна сфера різноманітна по своїй структурі, це:
національні традиції та звичаї;
освітній рівень нації;
рівень професійної підготовки спеціалістів;
відношення окремих громадян та суспільства до підприємця та підприємництва;
наявність інфраструктури, необхідної для ефективного ведення підприємницької діяльності (банки, біржі, ЗМІ, аукціони);
відношення державного апарату до підприємця та підприємницької діяльності.
Економічна сфера – умови конкуренції, вибрані підприємством галузі діяльності, умови ціноутворення.
Підприємництво при наявності незалежного середовища передбачає використання певних ресурсів.
4. Виробничі ресурси розвитку підприємництва
Ресурси, які залучені підприємством, стають його фактором. І вони по своїй природі не відрізняються від загально визначених факторів (земля, праця, капітал).
Для здійснення підприємницької діяльності повинен бути певний капітал. Початковий капітал – це кошти, які спрямовуються в обіг на початку підприємницької діяльності. Потреба в початковому капіталі залежить від підприємницької ідеї і планів підприємства. Якщо галузь діяльності підприємства капіталомістка, це потребує більшого капіталу, тому на початковому етапі як правило розгортається торгівельне підприємство. І тільки подалі в разі накопичення коштів підприємець спрямовує капітал на поширення діяльності в інших галузях.
Первинний капітал в процесі розвитку підприємства підрозділяється на:
Основний.
Обіговий.
Основний капітал спрямовується на придбання землі, будівель, споруд, приміщень, обладнання, транспорту, приладів і т. і. Без цих засобів підприємець не зможе організувати свою діяльність.
Обіговий капітал – це кошти, які спрямовуються на придбання сировини, палива, енергії, це кошти, які знаходяться у запасі продукції незавершеного виробництва, це гроші на різних рахунках банків та підприємства.
Такий поділ стартового капіталу на основний та обіговий проводиться внаслідок декількох причин:
Різний характер використання цих коштів – основні фонди протягом довгого часу не змінюють свою натуральну форму.
Обігові фонди змінюють свою натурально – речову форму протягом одного виробничого циклу.
Основні фонди переносять свою вартість на продукт підприємницької діяльності частково, по мірі зносу, а обіговий капітал переносить свою вартість на результат підприємницької діяльності в процесі одного виробничого циклу. Оборотний капітал повертається відразу після того, як споживач заплатив за це кошти.
До ресурсів (факторів) підприємництва слід віднести науково - технічні та інформаційні ресурси. Без цих ресурсів діяльність підприємства неможлива. Більш того інформація зараз – це основа підприємницької діяльності.
Задіявши різні фактори підприємницької діяльності підприємець перетворює їх у відповідні товари, послуги, які потрібні споживачам і реалізовує їх покупцям.
Загальна схема діяльності підприємця може бути представлена у такому вигляді:
Рис. 2. Загальна схема діяльності підприємця
До факторів виробництва треба включити і фактор часу – строк підприємницької операції суттєво впливає на її результат. Скорочення часу підприємницької операції приведе до зменшення затрат факторів підприємницької діяльності і зменшить ризик втрат.