1. Відповідність змісту управління характеру виробничих відносин

Означає, що зміст управління, його функціональні структури повинні враховувати всі зміни, що відбуваються в системі виробничих відносин суспільства, тому що відносини управління вторинні, у них відображаються і конкретизуються виробничі відносини.

Приміром, соціалістичні виробничі відносини означали планове господарство, централізацію управління, загальнодержавну власність і т.д. Перехід до ринку супроводжується утвердженням виробничих відносин, заснованих на різних формах власності, самостійності суб'єктів ринку. Унаслідок цього змінюються відносини управління, структура управління, функції.

2. Єдність системи управління

Це важливий закон формування, функціонування і розвитку системи управління. Він відбиває стійкість внутрішніх зв'язків елементів системи, погодженість їх діяльності, здатність системи зберігати цілісність в умовах, що змінюються. Єдність системи – це:

• єдність принципів управління для всіх ланок і ступіней управління,

• єдність методів, функцій, вимог до структури управління,

• єдність вимог до керівника всіх рангів і сфер діяльності.

Це означає, що які б зміни не відбувалися в системі управління, єдність управління залишається непорушною.

3. Співвідносність керуючої і керованої систем

Суть цього принципу полягає в тім, що в системі управління керуюча система (суб'єкт управління) завжди повинна відповідати вимогам керованої системи (об'єкта управління). Це сприяє стійкості системи управління. При цьому визначальна роль належить об'єкту управління, тому що зміни, які відбуваються в ній, обумовлюють необхідність відповідних змін у формах і методах управління виробництвом.

З переходом до ринкових відносин, приміром, стали непотрібними органи управління середньої і вищої ланки для багатьох підприємств. З'явилися нові об'єднання – асоціації, концерни, консорціуми, корпорації – на добровільній основі.

4. Закон оптимального сполучення централізації і децентралізації управління.

Закон припускає, з одного боку – централізацію управління, тобто проведення визначеної лінії управління по вертикалі (на рівні фірми, команди), з іншого боку – передбачає необхідність передачі окремих функцій управління на більш низький рівень.

Переваги централізації в тому, що вона дозволяє поліпшити контроль і координацію спеціалізованих управлінських служб, зменшує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими керівниками. Переваги децентралізації – у полегшенні процесу управління великою фірмою за рахунок передачі багатьох повноважень на середній і нижчий рівні управління.

Принципи управління означають реалізацію в практиці господарської діяльності ідей, норм, правил.

1. Принцип єдиноначальності .

Припускає, що на чолі будь-якого підприємства, фірми, корпорації стоїть один керівник, який має право приймати рішення з питань, що входять у його компетенцію і несе за них одноособову відповідальність.

2. Принцип науковості.

Полягає в побудові всієї системи управління на найважливіших даних науки менеджменту.

3. Принцип економічності.

Припускає роботу з забезпеченням розумних витрат і одержанням прибутку.

4. Принцип "зворотного зв'язку".

Одержання інформації про результати роботи підлеглих і результативності прийнятих рішень.

5. Принцип правильного підбору і розставлення кадрів.

6. Принцип плановості.

В умовах ринку означає здійснення стратегічного планування виробничо-господарської діяльності.

7. Принцип ієрархічності.

Передбачає вертикальний поділ управлінської праці, тобто виділення рівнів управління і підпорядкування нижчих рівнів управління вищим. Цей принцип враховується при формуванні організаційних структур управління, при побудові апарату управління, при розставленні кадрів.

Усі принципи управління тісно взаємозалежні і взаємообумовлені. Неможливо домогтися чіткого функціонування системи управління, ігноруючи інші принципи. Крім розглянутих вище основних, у практиці управління використовуються й принципи управління, обумовлені конкретними умовами роботи даного підприємства, функціональними напрямками його діяльності і специфічними проблемами розвитку, що виникають на визначеному етапі. Ці принципи дуже різноманітні, вони не являються раз і назавжди даними, незмінними. В міру розвитку виробництва, появи нових знань про особливості об'єктів управління виробляються нові принципи на додаток до уже відомих.