- •Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Краматорський технікум
- •Основи підприємницької і управлінської діяльності Навчальний посібник Рекомендовано Міністерством освіти і науки
- •Донецьк – 2007
- •Тема 1: Підприємництво, як характерна риса економічного розвитку суспільства
- •Сутність підприємства і його роль в становленні ринкової економіки
- •2. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності
- •3. Підприємницьке середовище
- •4. Виробничі ресурси розвитку підприємництва
- •5. Моделі підприємництва і внутрішні фактори його розвитку
- •Перевірте себе
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 2: Принципи організації і форми підприємництва
- •1.Принципи організації підприємницьких структур
- •2. Умови підприємницької діяльності
- •3. Підприємство як основна ланка підприємництва
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 3: Механізм створення підприємницьких структур
- •1. Підприємницька ідея
- •2. Вибір типу підприємства і обґрунтування його цілей
- •3 . Реєстрація, ліцензування діяльності підприємницьких структур
- •4. Припинення діяльності підприємницьких структур
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4: Державне регулювання підприємницької діяльності
- •1. Необхідність та економічна сутність регулювання підприємницької діяльності
- •2. Механізм та методи державного регулювання підприємницької діяльності
- •Перевірте себе:
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5: Конкуренція у підприємницькій діяльності
- •1.Зміст та види конкуренції
- •2. Методи конкурентного суперництва
- •3. Підприємницька таємниця
- •4.Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для самоперевірки.
- •Тема 6: Планування підприємницької діяльності
- •1. Сутність і принципи комерційного розрахунку
- •2. Бізнес – план як головний інструмент управління
- •3. Призначення і складання бізнес – плану
- •Перевірте себе :
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 7: Підприємницький ризик
- •Сутність та види ризиків підприємницької діяльності
- •2.Способи оцінки ризиків підприємств
- •3. Стратегія підприємницької діяльності в умовах ризику
- •Методи управління ризиками підприємств
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема: 8 Етика і культура підприємництва
- •1. Сутність та складові частини підприємницького успіху
- •2. Культура підприємництва
- •3. Ділові документи
- •4. Етика спілкування
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 9. Теоретичні основи управління підприємствами
- •1. Відповідність змісту управління характеру виробничих відносин
- •2. Єдність системи управління
- •3. Співвідносність керуючої і керованої систем
- •4. Закон оптимального сполучення централізації і децентралізації управління.
- •3. Характеристика відносин управління
- •За рівнем системи управління.
- •2. По місцю виникнення.
- •3. По характеру організаційного зв'язку:
- •7. По характеру відносини управління поділяються на:
- •Перевірте себе.
- •Тема 10. Функції, структури і форми управління
- •Ф ункція планування
- •Функція організації
- •Ф ункція координації
- •Ф ункція контролю, обліку, аналізу
- •Функція мотивації
- •К онкретні функції управління директора (заступника)
- •Конкретним змістом функції контролю і регулювання є контроль за:
- •Конкретні функції зав. Виробництвом
- •Конкретні функції адміністратора залу (метрдотеля)
- •Регулювання і контроль
- •2. Сутність організаційних структур управління, їх елементи і вимоги до них
- •Типи організаційних структур управління
- •Відповідальність
- •Тема 11: Методи управління підприємствами
- •2. Економічні методи управління
- •4. Соціально-психологічні методи управління
- •Тема 12. Кадри управління
- •1. Основні категорії працівників апарату управління і
- •2. Організація праці в апараті управління
- •3. Методи підбору управлінських кадрів
- •4. Оцінка ефективності роботи апарату управління
- •Тема 13. Управлінські рішення і їх інформаційне забезпечення
- •Сутність і види управлінських рішень
- •2. Етапи процесу розробки управлінських рішень
- •3. Методи оптимізації управлінських рішень
- •Математична модель
- •Об’єкт дослідження
- •4. Інформаційне забезпечення менеджменту
- •Тема 14. Менеджер у системі управління підприємствами
- •1. Менеджер, його діяльність і особистість
- •Вимоги, пред’являємі до індивідуально-ділових якостей менеджера
- •І уміння організувати
- •Соціальна відповідальність і етика менеджера
- •Характеристика стилів управління
- •Виробничі ситуації
- •Основна навчально-методична література
- •Глосарій
Перевірте себе :
1. Як економічна категорія комерційний розрахунок є системою економічних відносин, які виникають в процесі діяльності підприємств з приводу вимірювання витрат і доходів при комерційній діяльності:
а) між окремими підприємствами;
б) між підприємством і державою;
в)між керівниками і спеціалістами;
г) усередині підприємства – між окремими його підрозділами;
д) між підприємством і трудовим колективом;
є)між окремими власниками капіталу;
ж)між підприємством і споживачем;
з)між окремими працівниками.
2. Найважливішими напрямками бізнес – плану є:
а) чітке формування мети діяльності підприємства;
б) визначення кількісних і якісних показників, які досягаються в результаті
підприємницької діяльності;
в) визначення виробничої програми;
г) встановлення конкурентних термінів досягнення цих показників;
д) виявлення труднощів і проблем, з якими можливо доведеться зіткнутися в ході господарської діяльності;
є) визначення необхідних об’ємів фінансування і пошук його джерел.
3. Планування господарської діяльності здійснюється з використанням різних методів таких як :
а) балансового,
б) соціально – психологічного,
в) нормативного,
г) матеріальної мотивації,
д) економіко – статистичного,
е) програмно – цільового.
Питання для самоконтролю.
В чому сутність комерційного розрахунку?
Назвіть принципи комерційного розрахунку.
Що є головним інструментом управління підприємницькою діяльністю.
Дайте визначення бізнес – плану.
Порядок складання бізнес – плану.
Яке призначення бізнес – плану?
Тема 7: Підприємницький ризик
Ключові слова і терміни: ризик, стратегія, рівень ризику, ризики матеріальних втрат, план ризику.
Сутність та види ризиків підприємницької діяльності
Ризик у сфері підприємницької діяльності є характеристикою діяльності, здійснюваної підприємством в ситуації неминучого вибору, що відображає невизначеність майбутніх результатів його діяльності і вірогідність сприятливих і негативних наслідків його дій.
Ризик підприємницької діяльності виражається вірогідністю отримання таких негативних результатів, як втрата прибутку, нереалізовані запаси товарів, зниження ефективності капітальних вкладень в порівнянні із запланованим періодом, виникнення збитків, скорочення ресурсної бази.
Існування ризику безпосередньо пов'язано з наявністю невизначеності, яка неоднорідна за формою прояву і за змістом. Існують різні класифікації ризиків:
1. По типах людської діяльності:
господарський ризик;
політичний ризик;
науковий ризик;
2. По рівню:
низькі ризики;
помірні ризики;
повні ризики.
3. Залежно від рівня управлінських, економічних або виробничих програм, здійснюваних на різних рівнях народного господарства:
народногосподарський ризик;
локальний ризик.
4. Залежно від методів розрахунку:
комплексні ризики;
приватні ризики.
5. За часом:
поточні ризики;
перспективні ризики.
6. По управлінню:
відкриті ризики;
закриті ризики.
7.По причині виникнення:
ризик невизначеності майбутнього;
ризик непередбачуваності поведінки партнерів;
ризик недостатньої інформації.
Якщо характеризувати ризик підприємницької діяльності як вірогідність виникнення певного рівня втрат, то він може бути класифікований таким чином:
Ризик матеріальних втрат - пов'язаний з прямим грошовим збитком, викликаним непередбаченими платежами, виплатою штрафів, сплати додаткових податків, втратою грошових коштів і цінних паперів, безповоротністю боргів, зменшенням виручки унаслідок зниження цін на реалізовану продукцію, інфляцією, заморожуванням грошових рахунків.
Ризик трудових втрат - у зв'язку з втратами робочого часу, викликаними випадковими непередбаченими подіями.
Ризик витрати часу - пов'язаний з уповільненням процесу діяльності підприємства в порівнянні з тим, як він був намічений.
Ризики соціальних видів втрат - пов'язані з можливістю нанесення збитку здоров'ю, життю людей, навколишньому середовищу, престижу підприємства.
По основних чинниках виникнення підприємницькі ризики бувають:
економічними;
політичними;
техніко – технологічними;
соціальними.
Економічні ризики – це ризики, обумовлені несприятливою зміною в економіці країни або економіці самого підприємства.
Політичні ризики – це ризики, пов'язані з політичною ситуацією і діяльністю держави, обумовлені її зміною, несприятливо впливаючих на результати діяльності підприємства.
Техніко – технологічні ризики – це можливість появи негативних наслідків у зв'язку з упровадженням нової техніки і технології.
Соціальні ризики – виникаючі через наявність в суспільному житті протиборчих тенденцій, можливої протидії соціального середовища або суб'єкта, зіткнення суперечливих інтересів, а також вірогідного багатоваріантного характеру соціальних процесів.
