3. Охарактеризуйте функциональную организационную структуру

Деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности, установленные по одной из функций управления. Традиционные функциональные блоки организации - маркетинг, производство, финансы, учет, персонал и т.д. Основная цель - максимально использовать преимущества специализации, не допускать перегрузки руководства. Преимущества: стимулирует деловую и профессиональную активность, уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию в функциональных областях. Недостатки: возможность конфликтов между различными функциональными областями, увеличивается цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя.

4. Перечислите основные классификационные признаки инноваций

По типу; по инновационному потенциалу; по механизму осуществления; по принципу отношения к своему предшественнику; по особенностям инновационного процесса; в зависимости от источника инициативы или происхождения идеи; по сфере применения.

5. В чем заключается специфика венчурного финансирования?

Венчурные фирмы создаются изобретателями на собственные средства и ссуды так называемого “венчурного” капитала для промышленного освоения и коммерциализации новшеств. Венчурный капитал – это средства, предоставленные созданным фирмам в обмен на право собственности в отношение бизнеса или контроль над ними.

1. Дайте классификацию объектов и видов менеджмента

2. Дайте описание простой модели мотивации

М отивация – создание в среде исполнителей внутренних побуждений к действиям, направленным на эффективное достижение целей организации.

3. Определите административно-правовой статус цеха в организационной структуре предприятия (фирмы).

Цех (отдел) - это относительно крупное подразделение фирмы, которое имеет закрепленное за ним имущество, имеет право принимать самостоятельные решения по организации и оперативному управлению производством, организации, нормированию и оплате труда. Административно-хозяйственный статус цеха (отдела) ниже, чем у отделения, но не имеет отдельного баланса и текущего счета в банке, не может самостоятельно выходит на рынок. Иерархия сверху вниз: фирма-отделение-ЦЕХ-участок-бригада-человек.

4. Охарактеризуйте продуктовую дивизиональную структуру

В зависимости от вида подразделений, которые находятся на верхнем уровне административно-хозяйственного деления фирмы, различают три вида организационных структур фирмы (дивизиональная, цеховая, бесцеховая). Дивизиональная в свою очередь делится на дивизионально-продуктовую, дивизионально-рыночную, дивизионально-региональную. При Д-П каждое отделение фирмы ориентированно на выпуск определенного вида продукции.

5. Как классифицируются инновации по отношению к своему предшественнику?

По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:

- замещающие (предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций);

- отменяющие (исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагает ничего взамен);

- возвратные (подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения);

- открывающие (создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников);

- ретровведения (воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы).