2.2. Законы и принципы построения структуры

Поиск рациональной производственной структуры позволил практическим работникам и исследователям сформулировать ряд законов и принципов.

Законы организации, проявляющиеся преимущественно в статике (структурах):

• Закон композиции: отражает необходимость согласования целей организации; они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера.

• Закон пропорциональности: отражает необходимость соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость.

• Закон наименьших: структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. (Например, прочность цепи определяется, при прочих равных условиях, наименее прочным звеном).

• Закон онтогенеза: предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание.

Законы организации, проявляющиеся преимущественно в динамике (процессах):

• Закон синергии: сумма свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого из его элементов в отдельности.

• Закон информированности – упорядоченности: закон утверждает, что в организационном целом не может быть большего порядка, чем в упорядоченной информации

• Закон единства анализа и синтеза: процесс анализа (разделения, дифференциации и т.д.) дополняется синтезом (соединение, интеграция и т.п.). Сначала проводится анализ, а потом синтез.

• Закон самосохранения: любая реальная физическая система стремится сохранить себя как целое и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.

• эффективность проекта.

1. технико-экономическое обоснование организационного проекта;

2. согласование и утверждение проекта, передача его для использования (реализации).

Принципы бывают следующие:

• принцип «взаимного замыкания». Его суть заключается в том, что к основному производству подбираются соответствую­щие вспомогательные и подсобные производства, работающие на основное и на друг друга с взаимным замыканием цепи;

• п ринцип «ритма и темпа». Так как функционирование каж­дого производства состоит из повторяющихся через определенный промежуток времени процессов, поэтому если промежуток време­ни (ритм) или приложенные силы (темп) будут увеличиваться или уменьшаться, то произойдет разрыв гармонической связи между процессами;

• принцип «параллельности и последовательности работ». Суть этого принципа заключается в том, что частные процессы, составляющие общий процесс, должны совершаться параллельно и одновременно, если возможно с наименьшим промежутком време­ни между ними, т. е. последовательно;

• принцип «фронта работ» означает необходимость соответст­вия фронта работ плотности их на единицу фронта;

• принцип «реальных условий» требует ставить совершенно достижимые цели, предварительно анализировать и оценивать возможности их реализации (основа стратегического управления).