- •Формирование эффективной структуры организации
- •Учебные цели дисциплины
- •Методические рекомендации по изучению дисциплины «Формирование эффективной структуры организации»
- •Тема 1. Структура организаций: сущность и критерии эффективности
- •1.1. Понятие организации и структуры организации
- •1.2. Процессы структурных преобразований
- •Классификация межкомпонентных связей и соединений
- •1.3. Эффективность структуры организации. Дифференциация и интеграция
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Тема 2. Структура организации как диалектическое единство состояния и процесса
- •2.1. Факторы формирования структуры организации
- •2.2. Законы и принципы построения структуры
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Тема 3. Выбор структуры организации
- •3.1. Соотношение централизации и децентрализации
- •3.2. Рациональная структура организации. Вертикальная и горизонтальная дифференциация
- •3.3. Департаментализация
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Тема 4. Типы организационных структур
- •4.1. Бюрократическая (пирамидальная) структура
- •4.2. Дивизиональная структура
- •4.3. Многомерные структуры (адаптивные)
- •4.4. Адхократическая структура
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Тема 5. Проектирование организационных систем
- •5.1. Цели и принципы рационализации структур организации
- •5.2. Методы и этапы организационных изменений
- •5.3. Корректировка структуры организации
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Тема 6. Стратегия организации и структурные изменения
- •6.1. Взаимосвязь стратегии и структуры организации
- •6.2. Стратегические преимущества и недостатки разменных организационных структур
- •6.3. Современное направление в развитии организационных структур
- •6.4. Организационная культура и стратегия
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Тема 7. Организация будущего и эффективная структура
- •7.1. Эволюция организационных структур
- •7.2. Реорганизация
- •7.3. Организации будущего
- •7.3.1. Внутренние рынки и сетевые организации
- •7.3.2. Виртуальная корпорация
- •7.3.3. Интеллектуальные и обучающиеся организации
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Тема 8. Структурные изменения в условиях трансформируемой экономики России
- •8.1. Структурные изменения и эффективное управление
- •8.2. Роль доверия и человеческого фактора в процессе структурных изменений
- •8.3. Структурные изменения на различных уровнях управления: национальном и региональном
- •Вопросы для обсуждения и самопроверки
- •Вопросы итогового контроля знаний по курсу «формирование эффективной структуры организации»
- •Эволюция организационных структур.
- •Темы курсовых работ
- •Эволюция организационных структур.
- •Словарь основных понятий и терминов
- •Список литературы
1.2. Процессы структурных преобразований
Сущность структурного преобразования: структурное преобразование системы есть изменение ее внутрисистемных связей и, прежде всего, наиболее существенных. Любая заключительная стадия структурного преобразования является временной и служит началом следующей стадии преобразований, исходным пунктом новых преобразований. Научное предвидение неустойчивых и относительно быстротечных состояний системы (промежуточных стадий) гораздо труднее, чем прогноз конечных результатов преобразований. Но прогноз конечной стадии обычно бывает более важным, чем промежуточных стадий, хотя их знание имеет решающее значение для формирования тактики действий.
Соединения и разъединения элементов.
Соединение (конъюнкция). Можно выделить три типа соединения.
Простое слияние двух систем без существенного их преобразования.
Коллизия, когда соединение систем приводит к частичному или полному разрушению одного или обеих соединяющихся частей.
Соединение двух систем, которое приводит к глубоким преобразованиям.
Всякое объединение на основе общих интересов обозначается термином «цепная связь».
Совокупность общих элементов в компонентах, входящих в цепную связь, представляет собой связующее звено, или «связку», по терминологии А. Богданова. Цепная связь может быть однородной (симметричной) и неоднородной (асимметричной).
Разъединение (дизъюнкция). В результате разрушения (разрыва) связей происходит разделение того, что было раньше связано, т. е. происходит распадение системы на отдельные компоненты. Но разъединение целого не есть разрушение.
Изменения числа элементов, входящих в систему.
Увеличение или уменьшение числа элементов в системе изменит ее качественную определенность. Изменение числа даже однородных элементов приводит к структурному преобразованию.
Перестановок элементов системы.
У элемента, относительно которого действует этот процесс, меняется характер входа и выхода, тем самым меняются его место и роль в системе. Это так называемый эффект положения. Наглядный пример действия такова эффекта – смена руководителей. В социальных и хозяйственных системах любая перестановка элементов ведет к изменению качественной определенности системы.
Дифференциальные изменения элементов системы.
Полимеризация и олигомеризация системы.
Полимеризация представляет сбой соединение двух или более систем одинаковой структуры и превращение их в новую, более сложную систему (полимер), в которой исходные системы (мономеры) становятся субсистемами. Широко распространен обратный процесс _ олигомеризации, или уменьшение числа одинаковых элементов системы и увеличение разнообразия системы.
Конъюнкция и гибридизация системы.
Гибридизация систем. Наблюдается соединение (конъюнкция) двух или более неоднородных систем. Примером этого может служить широко используемое в экономике понятие горизонтальной диверсификации. Однако не всякий контакт приводит к объединению.
7. Триггерный эффект – чрезвычайно быстрый переход системы в другое состояние под воздействием внутренних лавинообразных развертывающихся процессов.
8
.
Параллельное и конвергентное преобразование
системы. Для
однородных систем, находящихся в сходных
условиях среды, результаты преобразования
систем сходны – возникают параллельные
формы. Основой преобразования систем
путем конвергенции
является формирующее действие
тождественной или сходной среды,
приводящее к схождению форм, первоначально
более или менее далеких друг от друга.
Конвергенция систем возможна лишь там,
где есть организационная их однородность.
9. Гетеробатмия. Для больших систем, состоящих из относительно автономных компонентов, характерно их неравномерное образование в эволюционном процессе, что приводит к внутри – системной разноступенчатости, названной гетеробатмией. Чем независимее элементы друг от друга, чем более они автономны, тем сильнее выражена гетеробатмия. Чем глубже и интенсивнее преобразования, тем выше уровень гетеробатмии.
