6.4. Организационная культура и стратегия

Изменение структуры организации требует анализа специфики отраслевой культуры предпринимательства.

Для понимания культуры своей организации можно использовать модель, которая представлена в виде таблицы у Р. Рюттингера «Культура предпринимательства».

Таблица 5

Культура предпринимательства.

1.культура торговли	2. спекулятивная культура (выгодных сделок)
3. административная культура	4. инвестиционная культура

быстро

обратная связь

медленно

малый риск большой риск

рискованное решение и действия на рынке

Обратная связь – время, в течение которого с рынка поступает информация об успехах или неудачах, и эффективно ли было конкретное действие.

При изменении стратегии организации будет меняться не только структура и сама система, но и взгляды руководящего персонала и сотрудников. В данной ситуации есть несколько возможностей: игнорировать структуру, действовать в рамках существующей культуры, изменить культуру, изменить стратегию.

Организационная культура – это синтез ценностей (убеждений), знаний и практических действий. Это система разделяемых трудовым коллективом ценностей, норм, традиций, которые определяют стереотипы поведения людей в сфере трудовой деятельности. Организационная культура выражает уровень профессиональной зрелости коллектива в процессе достижения целей организации. Ключевой характеристикой, среди прочих, является структуризация деятельности – степень регламентированности трудового процесса, уровень контроля за трудовым поведением работника. Поэтому организацию с «высокой культурой» отличают: динамичность, самостоятельное принятие решений работником, творческое сотрудничество, делегирование функций и самоконтроль, качество трудовой жизни, повышение квалификации работников, простая система управления и небольшой управленческий персонал.

Вопросы для обсуждения и самопроверки

1. К акие взаимосвязи существуют между стратегией и организационной структурой?

2. Какие этапы анализа стратегии используются при разработке и совершенствовании организационной структуры?

3. Назовите стратегические преимущества различных организационных структур.

4. Каковы основные стратегические приоритеты в подходах к организационному построению?

5. Почему важно учитывать внутренние возможности при стратегии?

6. Что такое структурирование рабочих усилий?

7. Почему важно приведение структуры в соответствие со стратегией?

8. Кто должен реализовывать стратегию и почему?

9. Существует ли наилучший способ организационного построения при выборе стратегии?

10. Назовите основные направления развития организационных структур.