4.4. Адхократическая структура

Под адхократией понимаются различные организационные механизмы и неформальные объединения людей, направленные на решения постоянно возникающих новых проблем и создаваемые на временной основе. Этот тип организации основан на организованной неорганизованности. Реализуются принципы самоорганизации. Организационной формой является бригадная структура.

Достоинства бригадной структуры:

• Реализация концепции групповой формы.

• Менеджмент носит характер квалифицированных консультаций и опирается на достижение группового согласия.

• Существенно меняются требования к квалификации рабочих.

• Снижается необходимость в строгом контроле извне.

• Тесная связь между уровнями заработной платы каждого члена бригады и общими результатами.

• Отход от принципов рациональной бюрократии.

Одной из проблем является горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад. Принципы бригадной структуры: автономная работа бригады, предоставление прав самостоятельного принятия решений, замена жестких связей бюрократического типа на гибкие для совместного решения конкретных вопросов.

Вопросы для обсуждения и самопроверки

1. Какие основные типы организационных структур широко используются сегодня?

2. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур?

3. В чем разница в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной структуры?

4. Опишите организационную дивизиональную структуру при специализации подразделений по технологическому, продуктивному принципам и по секторам рынка (по потребителям и по региональным рынкам).

5. Каковы достоинства и недостатки бюрократических структур?

6. Какие организационные формы приходят на смену бюрократическим системам управления?

7. Раскройте содержание процесса дифференциации.

8. Что означает термин “интеграция”? Опишите различные методы достижения эффективной интеграции.

9. Какие функции обычно сохраняются централизованными при децентрализованном управлении?

10. В чем состоят относительные преимущества и недостатки централизованных и децентрализованных структур?

Тема 5. Проектирование организационных систем

5.1. Цели и принципы рационализации структур организации

Любые нововведения структурного характера требуют предварительного проектирования их организации.

По материалам проектирования долж­на быть обеспечена адекватность органи­зационной структуры целям и задачам организации, а это предполагает:

• установление состава, содержания и объ­ема функций, которые должны реализо­ваться в процессе управления данной си­стемой (министерством, объединением, предприятием и др.);

• разработку, исходя из функций управле­ния отношений субординации (соподчиненности), обеспечивающих единство власти. Каждый работник должен полу­чать указания только от одного руководи­теля;

• подготовку положений о каждом струк­турном подразделении с четким обозна­чением его места в общей структуре, с ука­занием определяющих средств и методов ' решения стоящих перед ним задач;

• создание единой информационной моде­ли (служащей базой информационного насыщения всех подразделений аппарата управления), предусматривающей раци­ональные схемы информационных пото­ков и документооборота;

• составление должностных инструкций для руководителей структурных подраз­делений и других работников аппарата уп­равления, фиксирующих характер дея­тельности и служебное положение каждо­го из них;

• расчет численности и определение квали­фикационного состава работников аппа­рата управления, распределение их по структурным подразделениям, функциям управления и рабочим местам.