3.2.5. Обоснование разработанного календарного плана и рекомендации по проектированию календарных планов различной формы

В этом разделе пояснительной записки кратко перечисляют основные принципы, положенные в основу календарного плана (совмещение работ во времени, сменность работ, условия технологической увязки работ и др.).

3.2.5.1. Особенности разработки линейного календарного плана

Календарный план в линейной форме строится в виде таблицы 7, соответствующей требованиям [1].

Календарный план производства работ

Таблица 7

№№ пп	Наименование работ	Объем работ		Затраты труда, ч-дн.	Требуемые машины		Продолжительность работы, дни	Число смен	Численность рабочих в смену	Состав бригады	График работ
											Дни, месяцы
		Ед. измерения	Количество		Наименование	Число маш-см.					1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

Графы 2, 3, 4, 5 и 7 заполняются на основе ведомости подсчета трудоемкости работ (табл. 5). При этом некоторые работы первоначальной номенклатуры могут укрупняться, а затраты труда и времени использования машин по укрупняемым процессам - суммироваться. При укрупнении номенклатуры работ в основу состава звена или бригады укрупненного процесса следует брать состав звена по ЕНиР [7] главного из укрупняемых процессов, добавляя к нему, при необходимости, дополнительных рабочих требуемой про­фессии и квалификации для выполнения остальных составляющих ук­рупненного процесса.

Окончательно число рабочих в звене или бригаде, включаемых в календарный план, устанавливается исходя из требуемой продолжительности выполнения процессов, определяемой по формуле (7), и должно быть кратным минимально допустимой численности рабочих

, (7)

где:

Q – трудоемкость работы в чел-днях;

N – число рабочих в звене;

A – число смен работы в сутки;

k_п.н. – коэффициент планируемого перевыполнения норм.

При пользовании формулой (7) величиной t задаются, исходя из общего срока строительства заданного объекта и необходимости технологической и организационной увязки в графике процессов.

Коэффициент планируемого перевыполнения норм принимают в пределах k_п.н. = 11.3. В курсовом проекте допускается варьи­ровать его значение, добиваясь целых значений чисел t и N. Например, Q = 100 ч-дн, принятое t = 5 дней, минимальный сос­тав рабочих N_min = 6 человек, А = 1 смена.

При этих данных ориентировочно, приняв k_п.н. = 1,

t = 100/6х1х1 = 16.7 дня

Следовательно, прежде всего необходимо увеличить численно­сть рабочих по меньшей мере в 3 раза. Окончательное число ра­бочих в бригаде, включаемое в календарный план, составит 6х3=18 человек, а

t = 100/18х1х1 = 5.55 дня

В примере расчетное t следует округлить до ближайшего меньшего t = 5 дней и k_п.н. = 5.55/5=1.11.

Трехсменная работа целесообразна только в строительных организациях с высоким уровнем организации производства (домостроительные комбинаты). Иногда необходимость трехсменной работы вызывается технологическими особенностями возводимого сооруже­ния (например, при бетонировании ответственных конструкций, в которых невозможны или нежелательны рабочие швы, при возведе­нии сооружений в скользящей опалубке и др.).

В две смены организует работы, которые необходимо выпол­нить в сжатые сроки, а фронт их стеснен и не позволяет увели­чить численность рабочих в смене, а также работы, на выполне­нии которых заняты основные строительные машины (краны, экска­ваторы, скреперы, бульдозеры и др.).

В одну смену выполняются процессы, продолжительность которых может в широких пределах регулироваться изменением числа рабочих в смене и производство которых не требует использова­ния основных строительных машин.

Последовательность выполнения работ и их увязка в графике зависят от конструктивных особенностей возводимого объекта, а их продолжительность - от общей продолжительности строительст­ва, установленной по [5].

При построении календарного плана следует стремиться к максимальному совмещению во времени технологических процессов и их непрерывности с учётом требований безопасности выполнения работ.

В правой части календарного плана (графа 12) каждый процесс обозначают горизонтальным отрезком прямой, длина которого в принятом масштабе времени показывает продолжительность выполнения процесса. Для облегчения построения графика, в дальнейшем, потребности в рабочих над каждым из таких отрезков рекомендуется надписывать число строительных рабочих и сменность работ. Например, 10х3 обозначает, что процесс выполняется десятью рабочими в каждую смену при трехсменной работе в сутки. Можно также указывать над отрезком цифрой только число рабочих, а сменность изображать числом параллельных отрезков, т.е.

При разработке календарных планов для объектов, на которых имеется технологическое оборудование, в графике указывается ориентировочная продолжительность и сроки монтажа этого оборудования в увязке с общестроительными работами.

Подготовительные работы не детализируются, а изображаются в календарном плане одним горизонтальным отрезком прямой без указания объёмов работ.

В пункте 2.5 пояснительной записки необходимо обосновать принятую последовательность выполнения процессов, их продолжительность. Описание организации работ на стройке (разбив­ка общего фронте работ на захватки, монтажные участки, организация комплексных и специализированных бригад и т.д.), а также соображения по обеспечению безопасности работ при при­нятой их технологической последовательности и совмещении во времени.

Пример линейного календарного плана строительства отдельно­го объекта приводится в приложениях 1,2.