V. Политика управления финансовыми рисками:

1. Политика избежания финансовых рисков.

2. Политика диверсификации финансовых рисков.

3. Политика хеджирования финансовых рисков.

VI. Политика антикризисного финансового управления:

1. Политика финансовой стабилизации предприятия.

2. Политика санации предприятия.

УІІ. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии. В системе этих мероприятий предполагается формирование на предприятии “центров ответственности” разных типов; определения прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей за результаты финансовой деятельности; разработка системы стимулирования рабочих за их вклад в повышение эффективности финансовой деятельности и др.

УІІІ. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. е Она является заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия и проводится за следующим основным параметрам:

· согласование финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития. В процессе такой оценки устанавливается степень согласования целей, направлений и этапов в реализации этих стратегий;

· согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозными изменениями внешней финансовой среды. В процессе этой оценки определяется на сколько разработанная финансовая стратегия отвечает прогнозному развитию экономики страны и изменениям конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов;

· внутренняя сбалансированность финансовой стратегии. При проведении такой оценки определяется на сколько согласовываются между собою отдельные цели и целевые стратегические нормативы будущей финансовой деятельности; на сколько эти цели и нормативы корреспондируют с содержанием финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности; на сколько согласованы между собою по направлениям и по времени мероприятия по обеспечению ее реализации;

· реализованность финансовой стратегии. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании собственных финансовых ресурсов. Кроме того, оценивается уровень квалификации финансовых менеджеров и их технической оснащенности с позиций задач реализации финансовой стратегии;

· приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии. В процессе такой оценки необходимо определить, на сколько уровень прогнозных финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия, обеспечивает достаточную финансовое равновесие в процессе его развития и отвечает финансовому менталитету его владельцев и ответственных финансовых менеджеров. Кроме того, необходимо оценить, на сколько уровень этих рисков допустимый для финансовой деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирование угрозы его банкротства;

· результативность разработанной финансовой стратегии. Оценка результативности финансовой стратегии может быть оценена прежде всего на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной системы основных финансовых коэффициентов. Наряду этим, могут быть оценены и не финансовые результаты реализации разработанной стратегии – рост деловой репутации предприятия; повышение уровня управления финансовой деятельностью структурных его подразделений (при создании “центров ответственности”); повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности финансовых менеджеров (за счет эффективной системы их материального стимулирования за результаты финансовой деятельности; более высокого уровня технического оснащения их рабочих мест и др.).

Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности разрешает принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.