Тема 3. Аттестация работников в системе профессионального развития персонала

Цели изучения темы:

• Рассмотреть место и роль аттестации в системе профессионального развития персонала

Задачи изучения темы:

• Рассмотреть цель и функции аттестации;

• Проанализировать виды аттестации и основания для их классификации;

• Рассмотреть принципы аттестации

• Изучить технологию проведения аттестации

• Рассмотреть методы аттестации

Успешно изучив тему, Вы:

получите представление о:

• аттестации как комплексном оценочном мероприятии

будете знать:

• Цель и функции аттестации

• Различные виды аттестации

• Технологию проведения аттестации

• Методы аттестации

Вопросы темы:

Вопрос 1Аттестация персонала ее цель , задачи, функции и виды

Вопрос 2 Технология проведения аттестации

Вопрос 3 Методы аттестации

Вопрос 1 Аттестация персонала ее цель, задачи, функции и виды

Формирование системы профессионального развития персонала предполагает наличие у работодателя информации о качественных характеристиках персонала, об уровне его профессионализма и потенциале.

Решать эти задачи помогает оценка персонала. Оценивать работников можно с двух сторон. С одной стороны можно оценивать достижения работников, с драгой стороны можно оценивать потенциал работников. Для управления профессиональным развитием необходимо оценивать и то и другое в комплексе. Наиболее эффективной формой такой комплексной оценки является аттестация.

Аттестация предполагает оценку профессиональных достижений и вклада работника, оценку его развивающегося потенциала, оценку личностных характеристик и трудового поведения работников.

Аттестация персонала – комплексное оценочное мероприятие, направленное на проверку соответствия уровня квалификации работников и его трудового поведения требованиям занимаемой должности.

Цель аттестации – определение степени соответствия компетенций работника требованиям, предъявляемым ему на занимаемой должности.

Задачи аттестации:

• Определение степени соответствия занимаемой должности;

• Выявление профессионального поте6нциала работника и перспектив его использования;

• Стимулирование роста профессиональных компетенций;

• Определение направлений повышения квалификации профессиональной подготовки и переподготовки работника;

• Внесение предложение о вертикальных и горизонтальных кадровых перемещениях, а также освобождения от должности.

Функции аттестации:

Административная функция - состоит в том, что на основании итогов аттестации принимаются решения о повышении, переводе, понижении сотрудника или прекращении трудового договора.

Информационная функция имеет две стороны. Первая состоит в том что в результате аттестации работник получает информацию об относительном уровне своей квалификации, качестве и результатах труда. Вторая сторона состоит в том, что руководство организации получает информацию о качественных характеристиках персонала организации, степени загрузки работников, использовании их по специальности, об эффективности стиля и методов управления персоналом.

Мотивационная функция состоит в том, что сам факт проведения аттестации, и ее результаты стимулируют работников к повышению квалификации, профессиональному и личностному росту и изменению трудового поведения.

Для того чтобы выполнять свои функции в полной мере аттестация должна базироваться на следующих принципах:

• Законность;

• Профессионализм и компетентность;

• Гласность;

• Экономическая, социальная и правовая защищенность работников;

• Ответственность за ненадлежащее исполнение должностных обязанностей;

• Равные права в занятии должности, отсутствие дискриминации и предвзятого отношения к сотрудникам.

Виды аттестации

Виды аттестации классифицируют по нескольким основаниям

По регулярности проведения:

• Регулярная

• Внеочередная

Регулярная аттестация проходит с определенной периодичностью и охватывает различные категории персонала.

Внеочередная аттестация проводится по решению руководителя, при определенной необходимости и распространяется на отдельную категорию или группу сотрудников.

По категориям аттестуемых

• Аттестация молодых специалистов

• Аттестация работников структурных подразделений

• Аттестация руководителей

Аттестация молодых специалистов преследует цель выявления адаптированности к профессии, а также потенциала и перспектив развития специалиста. Аттестация работников структурных подразделений решает весь спектр задач. Аттестация руководителей призвана оценить их соответствие должности и наметить пути их дальнейшего развития и поддержки.

По поводу

• Истечения испытательного срока;

• Очередная аттестация;

• Повышения по службе;

• перевода в другое подразделение