Глава 28 Международная интегрированной логистика

ПишныЙ исполнительный директор

::

Финансы

Производство

Маркетинг

Управление запасами

Обработка заказов

Кредитование

Планирование пот­ребностей в матери­альных ресурсах

Закупки

Прогнозирование

Продажи*

обслуживание заказов клиентов

Информационная система управления

Планирование

мощностей инфраструктуры

Складирование сырья

Заводское склади­рование готовой

продукции

Транспортировка

Складирование

готовой продукции

на рынках сбыта

_ Промышленный инжиниринг

_{

Планирование производства

Рис. 28 6. Фрагментарная организационная структура управления

логистической деятельное!"ьк>

сит от профиля деятельности компании. Например, может выделяться

и блок управления материальными ресурсами.

В то же время на данной стадии не происходит полной интеграции

логистического подразделения компании, что объясняется, во-пер­вых, отсутствием межфункциональных логистических информацион­ных систем, а во-вторых, акцентированием внимания на обработке за

казов и закупках.

Приведенный на рис. 28.8 вид организационного построения —

наиболее часто встречаемый в современных компаниях.

Третья стадия (80-е гг.) связана с объединением всех логистиче­ских функций в единую систему, ее сосредоточением под единым ру­ководством. Этому во многом способствовало стремительное развитие логистических информационных систем.

В этом случае каждая функциональная область логистики (закупки, материально-техническое обеспечение производства и физическое рас­пределение) выделены в отдельный бизнео-проиесс. Планирование и

5 Управление международной логистикой

657

Главный исполнительный директор

Финансы

г~ Производство

_]

|— Маркетинг

_г

Управление запасами,

кроме рынков сбыта

Кредитование

Информационная система управления

Планирование мощностей

инфраструктуры

Заводское склади­рование готовой продукции

Промышленный инжиниринг

Планирование производства

Управление постав­ками материалов

— Прогнозирование

Физическое распределение

вка

—| Транспортира

Управление запасами

готовой продукции

Обработка заказов

Планирование пот­ребностей в матери­альных ресурсах

Продажи,

обслуживание заказов

клиентов

Закупки

*— Складирование сырья

Складирование

готовой продукции

на рынках сбыта

Рис 28 7 Организационная структура управления логистической деятельностью функциональное агрегирование (первая стадия)

координация всех логистических функций в интегрированной системе позволяет использовать синергический эо>фект от объединения усилий rjo организации логистических действий фирмы. Планирование и кон­троль за логистикой осуществляется на высшем уровне руководства компанией. Однако такой тип построения организационной схемы управления логистикой встречается довольно редко (рис. 28,9).

Третий этап (с середины 80-х гг.) — интеграция единого логистиче­ского процесса. Задача состоит не столько в том, как более качественно выполнять отдельные логистические функции^ а как повысить эффек­тивность руководства логистическим процессом в целом в целях сни­жения совокупных издержек и оптимизации деятельности компании. Управление в этом случае ориентируется на процесс, чему в большей степени соответствует процессо-ориентированная горизонтальная система управления — модель Острова-— Смита, получившая название по имени ее авторов — консультантов компании McKinsey (рис. 28.10).

658