Практична робота №3 Виявлення високорівневих вимог. Розробка документу "Бачення"

Мета роботи

Необхідно виявити й описати високорівневі вимоги до інформаційної системи відповідно до варіанту завдання.

Порядок виконання роботи

1. Провести інтерв'ю із представником Замовника (ранг - керівник, інвестор).

2. Розробити бачення (концепцію АІС), на основі прикладу оформлення роботи № 3, у тому числі:

• Написати вступ;

• Проаналізувати проблемну ситуацію, визначити позицію створюваної АІС.

• Сформулювати короткий опис АІС, визначити її можливості.

• Розробити та описати інші вимоги до АІС.

• Оформити роботу.

• Здійснити захист роботи.

Приклад оформлення документу «Бачення» Диспетчеризація поліграфічного виробництва

Друкарня «Друкар» працює позаказно. 20 менеджерів продаж здійснюють прийом замовлень. У кожного замовлення є плановий строк виконання. У замовленні може бути одне або кілька видань (наприклад, плакат, візитка, рекламний буклет, журнал, етикетка, коробка). Тривалість виконання замовлення становить від 1 до 10 днів, у середньому – 3.

Для виробництва кожного видання потрібно виконати ряд робіт, таких, як, верстка, виготовлення плівок, друк, різання, склеювання, перебір аркушів, пакування. У момент передачі замовлення у виробництво для кожної з робіт відома її планова тривалість. Роботи повинні проводитися в певному порядку. Частина робіт виконується на поліграфічному устаткуванні, частина – вручну. Деякі одиниці устаткування є взаємозамінними. На підприємстві є 5 виробничих ділянок, по яких групується устаткування.

Потрібно розробити інформаційну систему (ІС), що дозволяє автоматизувати роботу диспетчера друкарні. У функції диспетчера входить: призначення точного строку початку й закінчення виконання робіт над замовленнями; складання графіків роботи устаткування й змінного персоналу; планування робіт виробничих ділянок; інформування менеджерів продажів про поточний стан їх замовлень у виробництві; контроль виконання й оперативне коректування планів; облік браку. Основна його ціль – добитися безперебійної роботи друкарні, виключивши ситуацію зриву планових строків виконання замовлень.

.

Бачення

Бачення<2.0>

Аркуш змін

Дата	Версія	Опис	Автор
<01/лют/13>	Робоча, v 1.0	Звіт про виконання практичної роботи № 3	Т.В. Подшивалова
<03/лют/13>	Із зауваженнями, v 1.1	Викладачем внесені зауваження, поставлені питання.	Ю.А.Маглинець
<08/лют/13>	Реліз, v 1.2	Звіт про виконання практичної роботи № 3	Т.В. Подшивалова
<10/лют/13>	Прийнято, v 2.0	Звіт прийнятий	Ю.А.Маглинець

Зміст

Диспетчеризація поліграфічного виробництва 1

1. Вступ 4

1.1 Мета 4

1.2 Контекст 4

1.3 Визначення, акроніми й скорочення 4

1.4 Посилання 4

1.5 Короткий зміст 4

2. Позиціонування 4

2.1 Ділові переваги 4

2.2 Визначення проблеми 4

2.3 Визначення позиції виробу 5

3. Опис користувачів 5

3.1 Відомості про користувачів 5

3.2 Профілі користувачів 6

3.3 Ключові потреби користувачів 6

4. Короткий огляд виробу 7

4.1 Контекст використання системи 7

4.2 Зведення можливостей 7

4.3 Припущення й залежності 7

5. Можливості продукту 7

5.1 Структурований опис замовлення 7

5.2 Розрахунки нормативного часу виконання робіт замовлення 7

5.3 Передача замовлення у виробництво 8

5.4 Диспетчеризація робіт замовлення 8

5.5 Планування роботи цехів 8

5.6 Призначення виконавців 8

5.7 Контроль виконання й оперативне коректування планів 8

6. Обмеження 8

7. Показники якості 8

7.1 Застосовність 8

7.2 Надійність 8

8. Інші вимоги до виробу 8

8.1 Застосовувані стандарти 8

8.2 Системні вимоги 8

8.3 Експлуатаційні вимоги 9

9. Вимоги до документації 9

9.1 Посібник користувача 9

9.2 Інтерактивна довідка 9

9.3 Посібник з установки та конфігурування, файл Read Me 9

10. Маркування й пакетування 9

1. Вступ

   1. Мета

Мета створення цього документа полягає в тому, щоб зібрати, проаналізувати й визначити високорівневі потреби й можливості системи диспетчеризації друкарні. Документ акцентує увагу на можливостях, необхідних співвласникам і цільовим користувачам, і на тому, чому ці потреби існують. Подробиці того, як система диспетчеризації друкарні виконує ці функції, будуть деталізовані в прецедентах і додаткових специфікаціях.

2. Контекст

Даний документ розробляється в рамках проекту автоматизації діяльності деякого навчального закладу.

3. Визначення, акроніми й скорочення

Основні визначення наведені в документі «Додаток 1. Глосарій проекту»¹.

4. Посилання

Бачення базується на документі «Диспетчеризація поліграфічного виробництва»від 5.01.2010.

5. Короткий зміст

Документ описує високорівневі вимоги до системи диспетчеризації поліграфічного підприємства. Зазначені основні ділові переваги розглянутого в Баченні розв'язку, сформульовані ключові проблеми й способи їх розв'язку, наведені характеристики користувачів системи, можливості системи, обмеження, показники якості й інші вимоги до продукту.

2. Позиціонування

   1. Ділові переваги

У цей час диспетчеризація в друкарні «Друкар» здійснюється на основі використання електронних таблиць. У порівнянні з наявним, новий розв'язок дозволить забезпечити більш зручний режим доступу зацікавлених осіб до інформації, підвищити швидкодію, забезпечити надійне зберігання даних і більш повне охоплення функцій, що підлягають автоматизації.

2. Визначення проблеми

Проблема	Недостатньо оперативне складання розкладу для навчального закладу.
торкається	Диспетчера, викладачів, учнів.
Її наслідком є	Затримки виконання через великий обсяг інформації.
Успішний розв'язок	Автоматизація і якісне керувати навчальними процесами

Проблема	Висока трудомісткість процесу диспетчеризації
торкається	Диспетчера
Її наслідком є	Затягнутість процесу диспетчеризації, помилки планування
Успішний розв'язок	Виключення помилок, підвищення ергономічності роботи диспетчера

Проблема	Врахування матеріально-технічних умов:
торкається	Викладачів, учнів.
Її наслідком є	Надати всім учням і вчителям рівні можливості для занять у відповідних навчальних кабінетах навчального закладу.
Успішний розв'язок	Ретельна перевірка зайнятих та вільних аудиторій, спортивного залу тощо.