Оптимизация сетевого графика
Максимальная потребность в работающих – 26 чел. Рассмотрим возможности использования резервов времени тех работ, которые выполняются в 3-6 дни.
Работа (3,5). Полный резерв времени работы Rп (3,5) = 5 дней.
Перемещаем работу вправо в пределах всего резерва времени и корректируем суммарную численность в те дни, с которых работа перемещается, и в те дни, на которые работа передвигается.
Работа (5,7). Полный резерв времени работы Rп (5,7) = 1день.
Данную работу следует сместить вынужденно на один день, так как работа (3,5) заканчивается уже 11. Корректируется численность 11-го и 17-го дней выполнения комплекса работ.
Работа (2,8). Полный резерв времени работы Rп (2,8) = 2 дня.
Начало работы переносим на 2 дня позднее, то есть на 8 число. Корректируется численность 7-го, 8-го и 21, 22-го дней работы.
Работа (1,6). Полный резерв времени работы Rп (1,6) = 2 дня.
Перемещаем работу вправо в пределах всего резерва времени и корректируем суммарную численность в те дни, с которых работа перемещается, и в те дни, на которые работа передвигается.
В результате проведенной оптимизации максимальная потребность в работающих уменьшилась до 22 чел.
Рис. 4.3. График
использования ресурсов до и после
оптимизации