Теми доповідей і рефератів

1. Основи управління по різним центрам відповідальності.

2. Типологія центрів відповідальності як фактор ефективного управління підприємством.

3. Особливості формування центрів відповідальності на підприємствах України та зарубіжних країн.

4. Специфіка фінансової структури суб’єкта господарювання в залежності від виду діяльності.

Рекомендована література за темою: 2, 13,14, 20, 23, 30.

Тема 4. Бюджетне управління як частина системи управління підприємством План лекційного заняття

1. Сутність бюджетного управління.

2. Бюджет у системі планів суб’єктів господарювання.

3. Бюджет у циклі управління.

4. Бюджетне та стратегічне управління.

Питання для обговорення

1. Дайте визначення понять «бюджет», «бюджетне управління», «реалізація бюджету».

2. Розкрийте сутність короткострокового та довгострокового бюджетів.

3. Визначте місце бюджетного управління в загальній системі управління підприємством і його взаємозв’язок з іншими елементами.

4. В чому полягає зв'язок між реалізацією та контролем бюджету?

5. Дайте характеристику етапам стратегічного управління.

6. Охарактеризуйте систему планів підприємства та взаємозв’язок між ними.

7. В чому полягають переваги підприємства при впровадженні бюджетування?

8. Назвіть етапи циклу управління на підприємстві.

9. Виділіть основні координати систематизації форм системи бюджетного управління та охарактеризуйте їх.

10. В чому полягає зв'язок між стратегічним і оперативним управлінням?

Практичні завдання

Завдання 1.

Складіть структурно-логічну схему «Регулювання, контроль та моніторинг як складові реалізації бюджету».

Завдання 2.

Розробіть алгоритм аналізу виконання поточного бюджету. Алгоритм зобразити схематично.

Завдання 3.

Складіть структурно-логічну схему «Контур бюджетного управління виробничого підприємства».

Завдання 4.

Заповнити таблицю:

Етапи циклу управління на підприємстві

Етап	Характеристика

Завдання 5.

Встановіть відповідність між координатами систематизації форм системи бюджетного управління та їх особливими рисами.

Координати	Особливі риси
1. Повнота бюджетування	А) передбачає включення компанією «колективного розуму» на досягнення цілей та оптимізацію діяльності.
2. Регламентація процесу і техніки бюджетного управління	Б) на одному полюсі цієї координати - відсутність будь-яких регламентів в явному документальному вигляді, а на іншому полюсі - повна регламентація - 5 документів: Положення про фінансову структуру; Положення про бюджети; Положення про управлінську облікову політику; Положення про планування; Положення про фінансово-економічний аналіз.
3. Залучення менеджменту	В) в середині даної осі - консолідація планів фінансово економічного і факторного аналізу, управлінської звітності, план-фактної звітності.
4. Автоматизація	Г) спостерігається множина від фрагментарних бюджетів по руху грошових коштів, до повної картини бюджетування всіх аспектів господарської діяльності в розрізі БРГК (Бюджет руху грошових коштів), БДВ (Бюджет руху витрат) та бюджету балансу.